尋求最大“公約數”

□玫琳凱（中國）化妝品有限公司黨總支書記 董毅

尋求最大“公約數”

□玫琳凱（中國）化妝品有限公司黨總支書記 董毅

玫琳凱是一家美國獨資的化妝品生產、銷售企業，1995年在杭州經濟技術開發區設立中國區總部，在化妝品行業名列前茅。但由于美方投資人對黨建工作不了解，導致黨建工作在之前近20年從未開展。在上級黨組織的支持下，經過我持續兩年的說服和溝通后，公司所有人MaryKay家族及公司管理層不僅同意還大力支持黨建工作的開展，于2015年1月設立玫琳凱黨支部，當時有黨員19名。管理層還進一步執行國家相應政策，撥付員工總收入一定比例的稅前列支作為黨建工作經費。

尋找一個好的切入點

即使如此，黨建工作的開展仍不容易，這里有著多方面的原因。首先經營活動始終是外商投資企業的核心工作。

其次，一般而言，優秀的外商投資企業在員工管理、工資管理、企業社會活動上都比較規范，黨組織如何在外資企業內部發揮引導和帶頭作用，這也是一個考驗。

針對以上兩點，在黨支部成立之初，我和支部委員，還有全體黨員先后開展了三次大討論，分析玫琳凱黨建之路在哪里。同時，我還積極向組織部門請教，積極向其他優秀外資企業黨組織學習。經過一個月的調研，我們給玫琳凱黨組織設置了一個定位：發揮內外溝通作用，弘揚正能量。我們覺得這個切入點既是社會對玫琳凱這樣的領軍企業的期望，同時也是公司管理層對所有員工的期望。

我認為，如果企業黨組織能發動黨員乃至普通員工，代表企業向公眾提供資源、發揮正能量，同時把外界的正能量，比如信息、資源乃至認可帶給企業，無論企業內部和企業外部都會認可黨組織的橋梁作用，這就是黨組織最大的價值。

讓黨組織和黨員“有為”

當然在具體工作過程中，困難自然是不可避免的。舉個例子，關于經費和人員。由于外商投資企業對于預算和人員使用有獨特的控制，很難設立專職的黨務工作者，這一點和國有企業乃至部分大型民營企業是沒法比的。如何在這樣困難的情況下，做好黨建工作，對黨務工作者尤其是書記都是極大的考驗。這方面，按我的經驗是，一定要充分發揮黨員的先鋒示范作用，調動黨員的積極性。通過用業績的認可來換取公司的支持，這樣才能促使組織工作順利開展。

在考慮好工作目標之后，我“高調”放手開展黨建工作。比如邀請公司副總裁作為“黨建之友”，又在公司正式設立“黨建活動室”和“黨建展示動態墻”……這一切的目標都是為了加強黨組織在企業內部的知名度和影響力，增強組織的凝聚力，為黨建工作開展提供保障。

玫琳凱在過去5年中一直想推動“企業社會責任評估”工作，但是由于涉及到生產、質量、采購、品管、物流等各個不同部門，信息收集工作量大，占用工作時間，因此至今沒有取得實質進展。我將其列為在日常組織活動之外黨組織的年度重點工作，以黨支部作為項目組，請各個部門的黨員同志作為子項目負責人。通過半年的努力，我們幫助公司順利通過評估，最終獲得浙江省商務廳頒發的首批浙江省外商投資企業履行社會責任獲評企業，并代表其他9家企業發表獲獎報告。這一工作幫助公司實現了企業的重要目標，獲得了社會尤其是管理部門的認可，最重要的是，在此過程中黨員們獲得了企業和部門內部的認可，黨組織的戰斗力、凝聚力和執行力也得到了公司上下的認可。

現如今，通過各類工作的開展，目前支部黨員已經達到32人，發展預備黨員1名，發展入黨積極分子1名。在上級組織部門的關心下，去年12月玫琳凱黨支部升格為黨總支。同時獲得浙江省外商投資企業黨建示范企業稱號。這些成績對很多黨建工作基礎扎實的大型企業來說或許不算什么，但對我們這樣一個外企卻充滿了激勵，它讓我們懂得，沒有什么是不可能的，更沒有什么是做不好的。