一個企業的高度

一個企業的高度

在國內，我算是戰略方面從業時間比較久的咨詢師之一，從摩托羅拉做戰略規劃經理開始，包括美國商學院做戰略方面的研究，我從事戰略規劃、研究企業戰略有將近15年了，中間做過萬科的戰略，給TCL、青啤、美的、波司登、立白等企業做過總裁的戰略顧問或高管的戰略培訓，我寫的《差距》《榜樣》《總裁戰略學》也算是有點點影響。從今天起，我想揭密我的一些方法論，供業內同行批評指正。

很多企業家或者高管都上過錫恩的戰略實戰操作方案公開課。上課的第一句話，我通常會這樣問大家：一個企業的高度，絕對不會超過高管團隊的高度，大家同意嗎？

當然，總裁或創始人也自然是高管團隊中的一員！

其實稍微想一下就明白了，一個企業的命運是由高管團隊的行動決定的，哪一家公司的運營會超過這些人的高度？

比如國美現在發生的黃光裕與陳曉之爭，這些爭論超過了黃光裕與陳曉的高度了嗎？超過國美目前這批團隊的高度了嗎？

有一個企業家問我：我現在最頭痛的問題是我們公司總有人出去創業，然后與我競爭。

我問他：你做公司多少年了？回答：15年。

再問：公司做多大了？回答：4000萬。

我想，大家都會從這個回答中明白了，一個企業的高度，絕對不會超過這個企業老板的思想高度。所謂優秀企業，就是不斷有人從公司出來創業，為這個行業提供人才的公司。

當你把優秀公司的使命當成你的困惑的時候，那你自己就把自己從優秀公司之列開除了。

（北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任 姜汝祥）