中國有五大經驗可供外企借鑒

美國《福布斯》雙周刊網站6月6日文章，原題：企業可向中國學習的五大戰略經驗企業應如何利用中國的獨特性？我們提出應向中國學習并作為戰略落實的五大經驗。

大膽試驗和快速迭代——發現和創造創新機遇，并確保靈活變通。中國公司通常相當無畏。它們沒覺得模仿可恥，把模仿看做學習。而在西方，增長率低且監管嚴厲，許多公司變得小心翼翼，它們似乎喪失了這種無畏。

通過創造性改造實現創新——聚焦本地市場需求的創新。在中國，企業許多的創新成功在于把對本土文化的細膩理解，轉化為產品新種類或消費需求的創造性改造。

創造產品新種類——培養發現和快速利用新種類機遇的能力。在中國市場，新的產品和服務種類時常出現。比如，娃哈哈的營養快線就是果汁和牛奶的混合，它創造了一個全新的門類，吸引許多效仿者。

注重“精益價值”——設計簡單的產品，對準非常特定的需求，避免任何可有可無的東西，只留下最為關鍵的部分。中國消費者不愿出錢買特色過多的產品和服務。中國提供了精益價值思維的出色訓練基地，跨國企業能在這里獲益。

培養混合團隊和全球領導者——中國當前的商業環境，包括對外國經理人的接受，為企業管理來自不同背景的混合團隊及培養未來全球領袖提供了絕佳環境。▲（作者葉恩華，喬恒譯）