新形勢下的企業財務管理的加強途徑分析

曾雨婷

摘 要：財務部門是企業經濟管理體系的核心組成部門，財務管理工作的有效開展可以提高企業資金利用率，積累豐富的市場競爭資本，增加經濟利潤，更好地應對瞬息萬變的市場環境。在新形勢下，企業數量日漸增多，彼此間的競爭處于白熱化狀態。為此，在開展財務管理工作中，要全面客觀地分析不足之處，不斷探索財務管理方法、措施，有效解決現實問題，不斷更新財務管理理念，降低企業投資成本風險、市場風險，實現最大化的經濟效益，逐漸走上“專業化管理、集約化經營、規?；l展”道路。

關鍵詞：新形勢下；企業財務管理；加強；途徑；分析

就財務管理而言，是企業管理的關鍵所在，也是獲取、有效使用企業資金的重要工作。就企業而言，想要實現財務管理目標，需要綜合考慮各種影響因素，客觀地分析內、外部運營環境，采取適宜的措施，加強財務管理。在知識經濟時代下，企業財務管理環境已發生了質的變化，必須與時俱進，不斷更新已有財務管理理念，構建全新的工作思路，不斷增強自身的核心競爭力，抓住發展機遇，更好地應對來自各方面的挑戰。還要以經營形勢為切入點，優化傳統管理模式，強化三重管理，即“財務預算、成本核算、財務監督”，規避財務風險，合理控制財務成本，不斷增加企業運營的經濟利潤，使其走上長遠的發展道路。

一、企業財務管理概述

在新時代下，企業財務管理屬于一項系統而復雜的工程，難度較大，建設周期較長，其內涵、地位深受現代企業制度發展變化的影響。在企業管理過程中，財務管理是其不可或缺的核心組成部分，體現在不同方面，比如，籌資管理、投資管理。作為一項經濟綜合管理活動，財務管理在一定程度上制約著企業其他方面的管理水平，能夠提供自主化的理財功能，為企業理財提供高風險的經濟環境。面對激烈的市場競爭，企業需要隨時關注社會市場動態變化，不斷更新已有的財務管理理念，緊跟時代發展步伐，采取科學化的管理對策，不斷增強企業的綜合實力。對于財務管理來說，其具有的作用主要體現在這兩個方面，即財務計劃、財務控制。財務計劃可以促使企業根據計劃期間的經營活動，科學規劃、使用所需的資金，節約企業運營支出，還能在一定程度上完善企業內部物資價格機制，順利實施組織財務計劃，提高各項財務管理效率，有效防止財務收支處于不平衡狀態，科學調配流動資金，避免內部資金鏈斷裂，影響各項業務活動的順利開展。還能健全財務監督體系，改善企業管理現狀，不斷增加運營成本。

二、新形勢下企業財務管理問題

1.固定資產管理不科學

在運營過程中，大部分企業都存在固定資產管理不到位的問題，嚴重影響自身的持續發展。具體來說，企業沒有根據自身運營情況，構建可行的管理制度，科學管理固定資產，在固定資產發生變動的時候，沒有第一時間做好入賬工作，固定資產賬實不符現象普遍化，固定資產賬目模糊化，管理混亂。同時，在運營過程中，隨著使用年限不斷延長，部分易于損耗、更新較快的固定資產真實價值持續降低，但并沒有客觀地呈現在企業賬面上，出現虛高現象。部分中、小企業不具備較強的固定資產定期計提折舊意識，導致固定資產管理不科學化、合理化。此外，企業在對固定資產進行報廢處理的時候，非常隨意，沒有嚴格按照正規程序，科學處理報廢的固定資產，導致企業后期資產核算工作無法順利開展。

2.投資不科學

在知識經濟時代下，我國社會經濟正處于飛速發展階段，為企業投資活動的有序開展奠定了堅實的基礎。但由于投資項目較多，企業在選擇的時候，沒有進行客觀地評價，盲目投資，大大增加財務支出，降低了經濟效益。具體來說，在投資過程中，企業沒有結合社會市場動態變化，科學預測投資項目，做好市場調研工作，特別是投資項目具備的風險，導致投資失敗，造成嚴重的經濟損失，甚至出現內部資金鏈斷裂現象。在實施固定資產投資的時候，企業沒有綜合分析主客觀影響因素，沒有全方位了解固定資產實際使用情況，很少在使用之后使用，占用企業大量資金，還會增加維護和管理方面的費用。

3.缺乏健全的預算管理制度

在運營過程中，由于長期受到傳統經營模式影響，企業過分重視經濟利潤的增加，忽視了財務管理的重要性，預算管理工作不到位，阻礙財務管理水平的提高，沒有動態分析各方面運營情況，制定可行的預算管理制度，預算編制執行力度不夠，沒有落實到具體的工作崗位中，流于形式，隨意性較強，內部預算管理處于混亂中，大大增加運營成本。

三、新形勢下企業財務管理優化措施

1.轉變財務管理理念，強化預算管理

自改革開放以來，企業要以社會市場為切入點，根據實際情況，制定可行的管理目標、發展目標，不斷學習國外先進的管理經驗，轉變已有的財務管理理念，不斷提高企業資本市場利用率，加強企業資源管理，注重價值管理，要通過不同渠道采取各種可行的措施，不斷增加企業的經濟利潤。在此基礎上，企業要動態關注全球化經濟發展趨勢，和國際接軌，加強和國外企業之間的合作，不斷增強自身的國際競爭力，結合價格指標、成本指標，客觀地衡量企業的各要素，比如，生產、技術、市場，減少運營成本，構建風險模型，更好地應對來自各方面的風險，客觀地評估、預測風險因素，進行科學化地處理，促使企業贏得主動權，更好地應對來自各方面挑戰，避免造成嚴重的經濟損失。通常情況下，在企業財務管理中，預算管理主要是體現這些方面，即預算編制、預算執行、預算評估，各自具有不同的特點。企業需要結合自身運營情況，合理編制預算，構建完善的預算管理制度。在執行過程中，要根據不同崗位特點，把預算編制落到實處，嚴格按照相關規定，執行各項經濟活動，不斷規范經濟行為，客觀地評價預算整個執行情況，確保評估更加科學、合理，不斷提高企業的財務管理水平。

2.注重內部審計，科學管理固定資產

在新形勢下，企業要把固定資源管理放在核心位置，優化重組內部審計機構，獨立管理內部審計、財務，不斷發揮審計機構具有的監督職能，健全已構建的內部審計制度，構建適宜的固定資產項目，清晰顯示、記錄不同類型的固定資產，不斷規范固定資產報廢處理。還要健全已有的財務分析制度，會計工作人員必須定期向財務管理部門領導匯報工作，提供具有參考價值的數據信息，動態分析不同類型的財務數據信息，提高企業的整體效益。

（1）重視內部審計

在財務管理過程中，企業會受到各種人為因素的影響，極易出現各種財務管理問題，加強財務內部審計至關重要。企業要優化調整內部審計機構，要讓內部審計機構、財務管理結構處于分離狀態，客觀分析各種影響因素，構建獨立的內部審計機構，充分發揮該機構所具備的監督作用。在此基礎上，要健全已有的內部審計制度，更好地發揮自身具有的約束與管理作用，確保內部審計工作順利開展，有效解決存在的問題，確保各項財務活動處于安全、穩定運行中。

（2）科學管理固定資產

就企業而言，固定資產管理至關重要，能夠保證各項生產經營活動順利進行，不斷增加自身的經濟利益。具體來說，必須對固定資產進行嚴格地建賬，購置固定資產后，要及時做好入賬工作，而在報廢、轉讓之后，要及時清除，確保固定資產賬目和實際運營情況吻合。還要做好固定資產的清產、盤點工作，要定期清查、盤點固定資產，仔細核對，一旦發現賬實不相符，需要及時找出出現這種問題的原因，構建新的賬目，客觀評估、審核已有的固定資產，報廢的固定資產必須達到相關要求，報廢后及時削減。

3.構建合理化的財務管理體系

在新形勢下，創新已成為企業持續發展的不竭動力。面對全新的經濟環境，需要不斷強化創新意識，優化利用各種先進的科學技術，構建科學化的財務管理機制，確保企業能夠在社會市場中占據主導地位，積累豐富的社會市場資本，確保自身發展有充足的資金做保障，要根據自身發展情況，客觀地分析不同類型的投資項目，不要盲目投資，不斷研發、創新相關技術，大力開拓社會市場。企業必須做好資金回籠工作，加強財務信貸款管理，優化利用集中、分散相結合的方法，及時催還應收賬款，借助解脫債務鏈，有效防止出現壞賬現象，優化利用訴訟手段，維護好企業的合法權益。還要構建可行的獎懲機制，不斷調動員工工作的積極性、主動性，優化調整優秀員工方面的資金獎勵比例，可以采用“末位淘汰制”方法，促使員工全身心投入到工作中，認真做好本質工作。還要構建科學的資金使用效益評價機制，客觀地評價企業財務管理全過程，借助合理化的公示、模型，科學評估企業經營風險，優化配置已有的資源，提高資金利用率，動態監督財務管理，適當加大監督力度，提高財務數據信息的準確率，促使企業管理處于安全、穩定運作中，不斷增加企業的經濟利潤。

4.加強企業財務管理隊伍建設

在財務管理過程中，企業的財務管理人員必須具備較高的綜合素質，需要持證上崗，具備該崗位所需的職業素養，認真做好本職工作。在日常工作中，要定期對財務管理人員進行系統化地培訓，對他們進行再教育學習，學習財務管理知識，計算機基礎知識等，不斷完善他們已有的知識結構體系，具備扎實的理論基礎知識，還要不斷提高他們的專業技能，積累豐富的工作經驗，能夠有效解決工作中遇到的各種問題，尤其是突發事件，能夠準確預測運行中存在的各種潛在問題，確保相關工作有序進行。在招聘過程中，企業要客觀地測試應聘者各方面技能，做出合理化的評價，合格者才能被錄用，進行必要的崗前培訓，使其更好地勝任本職工作，充分展現自身多樣化才能，為企業創造更多的價值，要采用物質、精神相結合的激勵措施，調動員工工作積極性，全身心投入到工作中，留住人才，避免內部大量優秀人才流失，優化調整內部人力資源結構，提高其利用率，為增強企業的核心競爭力做好鋪墊。

5.加強內部控制制度管理

在管理過程中，需要構建科學化的賒銷申報制度，注重應收賬款管理，在向銷售人員了解相關情況的同時，還要借助相關制度，有效防止應收賬款的發生，加強合同管理，銷售部門必須在收到信用部門、企業法定代表簽字的賒銷申報單據之后，才能根據客戶的客觀需求，簽訂相關的銷售合同。還要打印多份合同，上交給財務部門、信用管理部門等，跟蹤、監督銷售合同，起到預警的作用，避免增加運營成本。還要構建可行的應收賬款清算責任制，根據日常工作中經常出現的情況，促使債權責任明確化，不斷規范相關人員的操作行為，能夠嚴格按照會計制度開展相關工作，構建科學化的壞賬準備金制度，做好壞賬準備金工作，堅持謹慎性原則，規避運營風險。

四、結語

總而言之，在運營過程中，企業要全方位分析財務管理存在的各種問題，深入研究、分析產生財務管理問題的原因，健全財務管理制度，強化財務管理的核心內容，動態監督財務工作，對財務管理人員進行系統化的培訓，培養他們的綜合素養，掌握科學的財務管理方法與技巧，確保相關工作順利開展，逐漸提高財務管理水平，合理控制運營成本，實現最大化的經濟效益。以此，不斷增強企業的核心競爭力，更好地應對復雜多變的社會市場環境，走上健康持續發展的道路，不斷促進社會經濟持續發展。

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