規避財務風險的企業成本精細化管理策略研究

李英

摘 要：全球經濟一體化的市場環境下，企業要應對各種各樣的風險，在機遇和風險并存的形勢下，企業的財務管理要根據現代形勢，進行合理而高效的財務風險控制，通過合理的成本控制，實施規避財務風險的企業成本精細化管理，才能有效降低企業的經營成本，從而增強企業的成本管理效率。要以價值成本精細化管理理論為依據，有效地防范財務風險，才能增強企業的成本管理效率和抗風險能力，從而增加企業在市場上的競爭力。

關鍵詞：財務風險；企業；成本；精細化管理

在現代企業制度下，粗放式的管理方式已經不能適應現代管理的需要，以精確化、細微化、定量化的精細化管理理念引入現代企業成本管理之中，可以在企業全局的視野之下，進行準確、詳細而全面的成本信息管理，它必須協調好企業整體和局部之間的關系，將企業成本精細化管理作為規避財務風險的有效手段，對企業的成本預算管理進行優化和完善，對企業成本的重要節點實施優化管理，有效降低企業成本，防范和規避財務風險。

一、規避財務風險的企業成本管理的意義分析

企業為了自身的長遠目標打算，需要采用各種管理手段實施對企業日常運營的有效控制，在企業進入高財務風險時期，企業要注重內部的成本管理，要將成本意識貫穿于企業流程中的每一個環節，重點對企業的內部價值鏈和外部的供應鏈進行集中的控制，企業進行成本管理的意義主要體現在以下幾方面：

（一）企業的成本管理有效防御財務風險

現代企業追求價值最大化，然而高財務風險導致了企業的高成本，在企業融資風險和流動性風險加大的形勢下，企業要面臨高昂的決策成本、投資的失誤等成本損失風險，因而，企業要從管理入手，全面推行成本領先戰略，站在企業全局的高度，實施企業的成本管理，最大限度地降低企業的采購、生產、物流、銷售、服務等成本，盡量用最小的成本占據市場份額，從而有效地防范和規避財務風險。

（二）提升企業的自身競爭力

現代企業管理方式和策略都是圍繞企業價值和增值而服務的，企業為了實現在現代市場經濟形勢下的高收益，就要全面提升自身的競爭力，要完善和優化自身的內部控制體系，關注人力資源、財務管理、成本控制等管理，準確、全面地分析企業成本面臨的各種財務風險，在規避財務風險的成本管理之下，以低消耗獲取高收益，提升企業的競爭實力。

二、企業成本精細化管理的問題剖析

（一）企業整體會計基礎成本核算等工作和意識有待強化。在企業的成本精細化管理過程中，相關人員的意識觀念和素質是首要的問題，人的意識決定了行動，企業成本精細化管理的意識也決定了會計成本核算人員的管理行為，在當前的企業成本管理工作中，部分基層單位的會計、經營管理人員的成本管理意識較為淡薄，不利于企業成本精細化管理效率的發揮。

（二）成本精細化管理要以預算為核心的意識有待加強。在企業成本的精細化管理中，要以成本管理為核心，在這條清晰的主線之下，分清企業成本中的投資性支出和收益性支出，并且依照相關流程進行成本管理的有效操作，可以極大地提升企業的成本管理。然而，在當前的企業成本管理中，卻存在大量的成本項目與投資項目混淆不清的現象，許多預算外的工作量在無控的狀態下實施，使企業成本精細化管理存在較大的財務風險、審計風險和稅務風險，這些使得企業的成本升高，風險加大，不利于企業成本管理的效能實現。

（三）缺乏有效的企業成本精細化管理方略。在企業的成本精細化管理之中，缺乏與企業實際相符合的成本精細化管理策略和方法，員工的成本管理效率不高，管理方法與企業實際的銜接度也不夠緊密，導致工作效率不高。

（四）企業成本精細化管理的執行度有待強化。企業成本精細化管理需要實踐的操作，在精細化的成本管理之下，企業的各個崗位、各個組織都要以此為宗旨，圍繞成本精細化管理的舉措進行落實和實踐，然而，在一些企業之中，卻存在企業成本精細化管理細則執行不到位或者執行不規范的現象，影響了企業成本精細化管理的效能，無法有效地規避財務風險。

（五）全員成本精細化管理水平有待提升。由于企業內部的成本精細化管理層次差異較大，同時，一些職能部門對成本精細化管理的定位模糊不清，致使成本精細化管理“不精”、“不細”，出現管理流程不夠順暢的問題，因而有必要提升全員的成本精細化管理水平。

三、規避財務風險的企業成本精細化管理的原則及策略

（一）成本精細化管理的原則

1、成本最低原則。在企業的成本精細化管理之中，要遵循成本最低原則，著重企業內部的人力、物力、財力資源的優化和節約，從企業的實際出發，在科學合理的企業管理目標之下，實施精細化管理，最大限度地降低產品成本。

2、全面成本控制原則。企業的成本精細化管理要從全方位入手，實施成本控制，這個全方位是指全企業、全員工、全過程三個層面，其中：全企業是就企業所有的流程，包括：內部的生產制造成本、外部的采購、供銷、物流成本等。全員是指企業內部員工要參與到精細化管理之中來，各職能部門要關注各自的成本管理職責及財務核算職責。全過程是在企業產品生產制造的所有階段、步驟及流程，都要實施成本控制。

3、動態控制原則。企業的生產控制必須實施動態控制，要基于企業實踐過程的具體運作，進行成本目標和計劃的調整，從而實現企業的整體成本管理控制。

4、目標控制原則。企業的成本管理目標是一切活動的標尺，在企業之中的目標包括整體目標和子目標，企業各個部門要以整體目標和子目標為職責，進行目標之下的行為控制和檢查，并對目標執行的績效實施最終評價。

（二）成本精細化管理策略

對于企業成本的精細化管理策略，要從以下幾個方面加以具體的實施和落實：

1、精細化的操作

企業成本管理要有詳細而全面的操作流程，在企業成本精細化管理原則指導之下，依照操作環節的精細化標準進行規范化的工作，這種精細化的全員操作可以為企業的成本管理提供實用、可復制化的標準。

2、精細化的控制

精細化控制是企業成本管理的核心內容，這是在既定的計劃之下，對企業的運營成本進行審核、執行和控制的過程，在進行成本反饋的過程中實現平穩的企業運作，可以不斷推進企業的成本精細化管理模式的改進。

3、精細化的分析與財務核算

為了保證企業成本管理的科學合理性，需要從多元的視角對企業產品的各個流程進行分析，找到企業成本的問題根源，以提升企業的生產效率。對企業的精細化核算則要對企業的記賬、核算等會計行為進行審查和監督，要將真實的財務狀況呈現于企業決策者的面前，以利于企業決策者進行正確的決斷，創造出最大的效益。

4、精細化的規劃

企業要根據自身的文化、發展狀況、生產運營情況、盈利狀況，進行長遠的規劃，要使這個規劃切實可行、具有可操作性，從而使企業的成本管理有理有據有節，有助于推動企業實現自我更新和改進。

5、實施細化的節點管理措施，推動企業財務信息化管理

企業要有效地規避財務風險，就要實施細化的節點管理，要運行財務管理系統成本結算模塊，細化財務管理成本結算模塊中的三大子模塊，即：外部結算模塊、個人報銷模塊、成本分攤模塊。要使這三個子模塊都處于企業財務管理系統成本結算模塊之內，各項預結算都從成本項目消耗點報銷，實現節點的細化管理。同時，還可以構建財務信息化移動平臺，可以有效地保障財務信息的安全和準確性，對于提升企業的財務管理效益也有極大的促進作用。

6、企業成本精細化管理的材料降耗控制

對于企業的材料消耗成本的有效控制，要從源頭抓起，在技術規格書的簽訂前提下，實施成本控制之下的采購，要建立物資報驗、抽查的質量監控體制，用精細化管理的手段，降低材料消耗，要分解采購的細化考核指標，在細化儲備管理考核指標的前提下，對企業的物資儲備實施控制。

7、樹立企業全員成本目標管理和精細化管理的觀念

企業要想降低成本、規避財務風險，要樹立全員成本目標管理和精細化管理意識，要依據企業固定費用消耗規律，對企業的資產進行合理的配置，在精細化管理的全員意識建構之下，通過各種手段降低折舊折耗在企業成本中所占的比重，并且為了有效地規避財務風險，可以采用多渠道的融資手段，控制并延遲企業資金的流出，減少資金占用的情況，從而有效地規避財務風險，提高企業的經營利潤。

四、結束語

綜上所述，在現代競爭激烈的高風險環境下，企業要有效地規避財務風險，可以借助于企業成本精細化管理的有利武器，從企業的意識觀念、生產流程、目標規劃、采購服務等方面，對企業進行精細化控制和管理，要從領導做起，實施企業全員的成本精細化管理，組建企業全員成本目標管理體系，進行指標的細化控制，在職責明確的成本目標之下，結合財務預算、分析、核算、審核、監督等措施，全面改進和優化企業的成本精細化管理流程，從而有效地提高企業抵御財務風險的能力，降低企業的成本，提高企業的效益。

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