新形勢企業財務管理創新方法的研究

張興亮

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業財務管理面對新的挑戰和要求。新形勢下建筑企業財務管理呈現新的發展趨勢，主要體現出對現金流、市場風險、時間價值等因素的關注。在新的環境下，建筑企業應該全面認識財務管理面臨的問題，并且針對性的采取有效措施，推動建筑企業財務管理創新的實施。本文作者結合多年工作經驗，對新形勢下建筑企業財務管理趨勢進行分析，提出當前財務管理存在的不足，并且相應的提出財務管理創新方法，為建筑企業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；創新方法

一、新形勢下建筑企業財務管理存在的問題

（一）忽視財務監督管理

我國經濟快速發展，建筑行業得到飛速的發展。建筑企業在發展的新趨勢下，不斷拓展市場，緊抓工程建設，但是忽略了企業財務管理，導致企業財務管理滯后，與企業的發展不相適應，在一定程度限制了企業財務地重要作用。或者部分企業建立了完善的財務管理制度，但是不能落到實處，在財務管理各項工作中，執行力較差，財務管理人員不能嚴格按照制度進行，對財務相關業務不重視。

（二）不重視財務預算控制

建筑企業應該將進度控制作為日常工作的重點內容，合理規格施工建設進度，加強施工質量和施工進度的控制。如果不重視施工進度控制，可能會使施工無明確目標，不能安裝施工任務進行有序施工，并且與財務預算不相符，造成成本浪費等現象。同時財務預算控制不合理，會使企資產管理無計劃、無預算。在競爭激烈的新形勢下，企業為了更好的發展應該加強財務管理，重視財務預算進度控制，有效促進建筑企業綜合效益的提高。

（三）資金使用控制力度不夠

在一個建筑工程項目施工過程中，建筑企業通常是墊付工程款的，所以資金不能有效控制，使建筑企業資金管理存在一定的風險。特別是工程款海寬時間不確定，對建筑企業資金周轉造成困難，甚至企業會出現資金鏈斷裂的情況。在這種情況下，企業承受巨大的資金壓力，會導致一系列的問題，例如拖欠工資、欠繳社保公積金等等，進一步導致企業面臨一些列的問題，嚴重影響企業的健康運行。

（四）財務管理人員素質有待提高

建筑企業財務管理人員普遍存在職業道德素質低，缺乏財務管理專業知識，財務管理操作技能不熟練，共組態度不端正，不能積極參與到工作中來。同時一些財務管理人員不能應用計算機等現代財務管理技術，從而嚴重影響工作效率低下，或者不積極主動學習。使建筑企業財務管水平受到限制，所以加強財務隊伍建設，組織財務管理人員定期學習，提高工作積極性，也是企業發展的的必要條件。

二、新形勢下建筑企業財務管理創新方法

（一）以資金管理為核心

企業為了發展，必須有強大的資金基礎，建筑企業也同樣需要以資金為基礎。建筑企業加強資金管理是企業財務管理的重要內容，可以是管理人掌握企業資金運行整體情況，從而做出相應的投資策略。資金的合理發放、回收都是離不開企業財務管理的支持，財務管理通過對資金進行合理分配，可以加快資金的流轉，進一步提高企業的經濟效益。企業應該正確認識財務資金管理的重要性，重視對財務管理部門的投入，從企業整體層層落實資金管理，做好資金運轉各項工作。

（二）完善財務預算管理體系

預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，一般是對管理費用、銷售、現金流量的管理，通過科學合理的預算管理，實現對資金的合理支配，才能提高資金利用度，從財務預算管理體系著手，實現對企業財務管理預算的制定。我們可以進行實地考察、調研，獲取相關數據，進行綜合分析，最終制定預算方案。只有通過完善建筑項目預算管理體系，才能落實財務管理各方面工作。

（三）加強資金使用控制工作

建筑企業加強對資金使用的控制，保證資金使用的有效性，主要體現在以下幾方面：建立庫存預警機制，設立資金庫存閥值，保證企業合適的現金庫存量；應用合理的庫存物資信息管理系統，實現對資金的信息化管理；完善物資采購機制，節約物資采購成本，有效控制企業采購的規范化，以此實現對成本的有效控制。例如承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，有效促進工作水平的提高。

（四）加強企業財務風險管理

建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業效益提高，應該綜合采取有效措施，實現對各種風險的有效預防和控制。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。

三、結語

總而言之，財務管理組作為企業管理的核心部分，對提高企業經濟效益，促進企業可持續發展具有重要的作用。我們在新形勢下，必須不斷優化企業財務管理，解決財務管理存在的問題，推動建筑企業財務管理創新的實施，實現企業資金的有效利用，有效提高企業的競爭力，為企業整體效益的實現做出自己的貢獻。

參考文獻：

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