衢州市“三三法”改變干部評價粗放狀態

◎本刊記者 徐 艷

衢州市“三三法”改變干部評價粗放狀態

◎本刊記者 徐 艷

2015年6月，衢州市某市直部門一名主要負責人因缺乏組織紀律和規矩意識，未能有效履職擔責，被調整至副職崗位。

衢州市實施從嚴治庸“三三法”，動真碰硬調整不適宜擔任現職干部，圍繞領導干部“德、能、效”三個重點方面，構筑三大指標體系，科學界定干部“下”的標準。如從執行市委、市政府重大決策、處理應急事件、履行工作職責等10類、38個方面建立評估指數，改變干部評價的粗放狀態，使干部“下”有依據。

有了標準，關鍵是抓好落實。通過開展工作目標承諾考績、重點任務專項考察、年度綜合考評三類考核，全力暢通“下”的渠道。如78個市直部門和6個縣（市、區）“一把手”領銜承諾市委市政府及本地本部門重點工作目標，在媒體公示，接受社會監督，對未按進度完成任務的領導干部，及時提醒、函詢、誡勉，情節嚴重的，給予組織調整。

對調離崗位或降免職的干部，衢州市實行三重管理，通過教育引導、組織幫助、從嚴管理，幫助他們重拾信心，實現“下”有所為。其中，一些“請戰”意愿強、工作積極性高的干部，被推薦到重點項目、信訪維穩、鄉鎮、村等“五個一線”駐點攻堅，對表現優秀的及時提拔使用。

●點評

干部能上能下是新時期用人的方向標。衢州市實施從嚴治庸“三三法”，從健全“德、能、效”三大量化指標，到完善“三類”考核方式，再到三重管理關愛“下”的干部，系統地解決了什么樣的干部該“下”、怎樣“下”、“下”后怎樣管理等問題。

東方IC供圖