寧波市班長工程選育“獅子型”一把手

◎盧磊

寧波市班長工程選育“獅子型”一把手

◎盧磊

寧波援藏干部在西藏比如縣工作現場。

“老實說，參加了這么多次大大小小的培訓，這一次培訓，收獲最大，感觸最深。”2015年12月31日，寧波市第二期縣（局）級領導干部現代管理研修班培訓成果匯報會上，17名來自全市各地的縣（局）級干部齊聚一堂，暢談感悟。

當下的寧波，正處在轉型發展的“提速換擋”、破難攻堅期，需要一批有闖勁、敢擔當的“獅子型”干部。但“從現實情況看，寧波‘獅子型’一把手仍然偏少，后備力量不足。”寧波市委常委、組織部長楊立平介紹說，“實施‘班長工程’，主要是通過‘研、談、推、培、察、述、調’等手段，來選拔優秀的‘獅子型’一把手。”

為打造“獅子型”一把手隊伍，寧波市堅持以“三有四好”干部隊伍建設為統領，探索實施市直單位“班長工程”，創建集選育培養、監督管理、考核評價為一體的鏈式培養機制。

2015年以來，寧波市創新開設的縣（局）級領導干部現代管理研修班，正是試圖破解這個難題的一項探索。據了解，這樣的主體班次該市已接連開辦兩期，培訓內容涵蓋了政治、經濟、社會、生態各個領域，體現了全面深化改革的要求，既有宏觀的引領，又有具體的要領，既有經典的理論，又有實踐的探索，既有國內的樣本，又有國際的經驗。

據了解，班長工程實施以來，該市有36名干部提任或轉任市直單位一把手崗位，并精心儲備了98名一把手后備干部，4名不適宜擔任一把手的干部被調整。

●點評

“班長工程”通過一人一策，壓擔培養；一人一冊，動態管理；一人一測，立體考評，構建起了領導干部選拔培養的鏈式機制，實現了市直單位一把手選育“環環相扣、鏈式融合”，提高了“獅子型”干部培養的精細度和有效度。