浙江省圍繞“三好”建設打好干部工作組合拳

◎本刊記者 余建紅

浙江省圍繞“三好”建設打好干部工作組合拳

◎本刊記者 余建紅

杭州市西湖區彌陀寺路流水橋弄區塊曾是個持續8年的拆遷老大難問題。在“三改一拆”行動中，西湖區組成拆遷團隊，主要領導靠前指揮，工作組同志齊心合力，用腳步丈量民情，用行動化解民憂，用短短8個月的時間完成了拆遷任務，并贏得了百姓對拆遷工作的理解與支持。

2015年以來，浙江省組織部門通過“配強好班長建設好班子培養好梯隊”的“三好”建設，嚴格規范“上”干部、動真碰硬“下”干部、從嚴監督“管”干部、梯隊培養“育”干部、強化保障“愛”干部，打好選人用人組合拳，從嚴從實推進“好班長好班子好梯隊”建設。

基層是檢驗干部能力、素質、作風的平臺。近年來，“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、“浙商回歸”等省委、省政府重點工作，為干部施展才華、克難攻堅搭建了舞臺，一大批敢抓敢管、遇事不避責的干部，通過一線戰場的考驗走上了更高舞臺。

某縣一位副鎮長，工作責任心不強，對工作不盡心盡力，經常坐等其他領導去協助完成，分管工作打不開局面，縣委給予免職處分。這樣的例子在全省不是個案。

浙江對調整不適宜擔任現職干部工作進行了細化明確，規定了考核不稱職或不勝任、工作不力未完成任務、失職受到問責、群眾滿意度低等21種具體“下”的情形，并規范調整程序和處理辦法，為推進干部能“下”提供制度依據。

●點評

“當大有為之時，得非常人之佐”。通過圍繞“三好”建設打好干部工作組合拳，用人導向更鮮明，了解干部更深入，制度籠子扎更密，大力推動了好干部標準在浙江的生動實踐。

東方IC供圖