芻議影響建筑工程造價的因素及降低工程造價措施

馮珊

【摘 要】在工程項目管理的過程中，工程質量、工期以及成本是其三個關鍵環節，在具體施工過程中，只有保證工期與工程質量順利開展，才能確保企業成本的最大程度降低。企業才能獲得更多的利潤，增強自身的競爭力，但是由于受施工過程中管理水平、技術條件、政府政策等的影響，企業的工程項目管理的運行并不樂觀，這就需要我們針對具體情況，進行合理分析，提升對工程造價內涵的認識，采取積極有效的措施降低工程成本，實現企業的綜合效益。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；影響因素；降低工程造價辦法

1.建筑工程造價的控制和管理含義

工程造價的控制和管理是指遵循工程造價的客觀特點和規律，運用經濟和科學技術原理等管理手段解決建筑工程活動中的工程造價的控制與確定、技術與管理、經濟與經營等實際問題，力求合理使用人力、財力、物力，達到提高經濟效益和投資效益的全部組織活動和業務行為。其基本內容就是合理控制和管理工程項目造價，不斷降低工程成本，確保建筑工程質量。近些年，我國建筑業取得了很大發展，但還是存在很大差距的。為從根本上控制和管理住工程造價，就要實施全過程控制和管理，以取得最佳的經濟效益和社會效益。工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、施工階段和結算階段，把建筑工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額之內，做到偏差的隨時糾正，以確保項目投資目標的實現，并在各個建設項目中取得較好的經濟效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內。

2. 建筑工程造價的主要影響因素

2.1 人對工程造價的影響

在建筑工程建設中，人是工程建設過程中一個主要的因素，對于工程造價有著直接的影響。工程造價過程是一個系統的統計科學，在工作過程中體現了工程造價人員及設計人員的集體智慧，如果在造價過程中，有部分人的責任心不強，技術水平相對差，專業知識又不太精通，對于建筑市場的工程造價現狀又不了解，總是固守陳規，這些都可能致使造價與實際相差甚遠，使得難以降低工程建設的成本。

2.2 工程招標對工程造價的影響

隨著建筑行業的發展，建筑工程招標投標方式已被廣泛認同，并得到了普遍應用。為了保證招標投標質量與企業的利益，建筑施工單位需要在投標文件中設定合理的標底底線，以滿足實際情況。但實際中，有些施工建筑單位，為了獲得標的，惡意降低標價，使得施工過程中的質量難以保證。若是施工建筑單位極力保證施工質量，那建筑施工的工程造價會過高，為了獲得合理的效益，就會采取其他措施解決，也對工程造價造成影響。

2.3 工程設計方案對工程造價的影響

建筑施工單位在獲得競標標的、簽訂合同后，就要著手進行工程設計與工程造價的預算。進行工程設計時，要有專業技術人員對施工地點進行勘探，結合實際情況設計出可行的施工方案。但是，由于建筑施工單位的技術人員水平有限，尤其對于中小城市，人才相對較少，信息又相對閉塞，對于設計人員不能及時掌握新技術與新理念，使得設計滯后，或存在較多的技術漏洞，這使得在施工過程中，需要根據實際情況更改方案，這就可能導致施工工期延長，施工費用增加，使得建筑工程總體造價增大，工程成本增加。

3.降低工程總價的措施

3.1 優化設計階段的工程造價管理

要繼續加強設計階段的工程造價管理，作為工程施工結算的基礎，良好的設計方案有利于確保施工的科學性，避免在施工過程中的更改，減少工程施工過程中不必要的資金浪費。所以建筑設計的施工人員要在工程標底的情況下設計施工方案，優化圖紙設計，盡量使用質優價廉的材料，使用國內外的新技術和新手段來提高設計的質量和水平。除此之外，設計人員之間要加強合作與交流，要體現自身的團隊意識而非競爭意識，在合作與交流的過程中實現設計方案的優化。

3.2 施工階段的工程造價管理

施工階段是工程造價管理與控制的關鍵環節，施工人員要配合項目管理人員以及監理單位人員做好工程造價的管理。首先，項目管理人員要制定工程材料和設備價格的動態管理庫，對材料和設備的價格進行動態的把握，在材料價格較低的時候進行材料和設備的采購，材料設備的入庫、出庫和管理都要嚴格按照要求進行。其次，項目管理人員和監理人員要加強對施工人員的教育和培訓，避免施工人員對設備和材料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下才能對設備進行處理。此外，項目管理人員要做好每一階段的工程花費記錄，對工程花費較大的問題進行及時的處理。

3.3控制各種人力物力的成本運算

我國現階段工程項目建設中還有很多施工技術需要人工完成，人工效率是有限的，這會增加很多人工費用的開支，因此加強對施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價。此外，材料在我國工程項目施工中也是占據較大資金投入的一種，大致估算可以占到將近71%，所以在施工中如果能夠盡量節約材料成本就可以大幅度的降低工程造價。市場上的建筑材料品種繁多，價格也是相差很多，承包商要想降低材料造價，就應該選派經驗豐富、職業素養高的采購員對施工材料進行采購，同時要對材料進行“貨比三家”從眾多材料供應商中選出質量上乘、價格優惠、售后有保障的合作單位。另外，為了更大程度的降低材料的工程造價，應該杜絕施工過程中的材料浪費，實現材料的最大程度的利用。只有在施工過程中，嚴格控制人工費用以及材料的費用就能夠很大程度的降低項目工程造價，實現項目投資的最大利益。

3.4做好工程項目的竣工運算

項目工程的竣工運算是項目建設的最后一個程序，建設項目經相關質量驗收部門進行審核，審核通過后就可以交付應用。進行工程竣工運算，首先要收集竣工驗收所需要的相關資料，除去工程技術資料和安全文明施工材料不需要，其他的各種設計修改補充聯系單、監理人或者是設計人的簽證單、監理或業主認可的施工方案以及各種自然災害的憑據，竣工單位都要及時收集整理。施工單位在確保資料完整的情況下，應該仔細的核算工程支出，遵循實事求是的原則，保護自身的利益不受侵犯。另外，工程施工中如果出現由于外界因素而導致施工進度延緩沒有按照預期計劃完成目標或者是出現的安全事故，施工單位應該廣泛收集有效證據，得到應有的賠償，減少不必要的成本支出，降低工程造價。

4.結語

綜上所述，建筑工程造價管理及目標成本控制是一個極為復雜，卻非常重要的過程。因此，施工企業要想在市場經濟中占有一席之地，就必須對建筑工程的每個施工階段進行造價管理及成本控制。

參考文獻：

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