淺析路橋施工物資設備管理的要點

蘇孟偉

【摘 要】如何切實有效地增強物資設備管理，合理配置各項資源并使其效力得以完全發揮，進而提升施工企業的經濟效益，是現階段每個物資設備管理人員所應認真思索的重要問題。本文即詳細闡述了路橋施工物資設備管理的要點。

【關鍵詞】路橋；物資設備；招標；使用；現場管理

一、路橋施工物資設備管理概述

在路橋工程的建設中，機械設備及施工材料作為重要的物質基礎及施工手段在整個工程項目中發揮著重要作用。因此，怎樣才能合理的對施工機械設備進行管理，能夠使其資源配置得到有效的發揮，是目前路橋施工企業所面臨的重要課題。

物資是包括全部生產資料和生活資料。現代生產企業物資管理的物資主要指生產過程中消耗的原料、材料、燃料、輔助材料、工具和設備等。企業物資管理是對企業生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。物資管理是企業管理的重要組成部分，是企業組織生產、獲得經濟效益的基礎。它主要包括物資供應計劃的編制，物資訂貨和采購、物資消耗定額的制訂和管理、

物資儲備量的控制、倉庫管理、物資節約和綜合利用等工作。

設備是企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態管理和價值形態管理相結合，對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備，為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。

二、路橋施工項目物資設備管理現況及存在的問題

與普通建筑企業有所不同的是，路橋施工企業的施工工序更為復雜，具體表現為：路橋施工所需物資類型復雜、需要量大，除相應常規建材如水泥、鋼筋、鋼紋線及外加劑外，為適應現場施工需要，更要經常面對新物資的應用問題；而路橋施工機械設備種類更顯繁多，土方施工機械包括平地機、裝載機、壓路機等，鋼筋混凝土施工設備包括攪拌站、振動棒、切割機等，橋梁施工機械包括架橋機、垂直升降機、吊機等。由于路橋施工物資設備管理工作的繁瑣復雜，其中存在的問題疏漏也較為突出，就筆者多年的實務管理經驗來看，其問題主要表現為以下幾點：

一是項目建設缺乏制度化的企業性經濟管理組織，“項目上馬建班子，完工散攤子”的情況普遍存在，不能由始至終地對項目建設進行有效管理，在企業與設計、勘察、物資供應商等單位間的業務聯系無法形成有效的銜接溝通。二是物資管理人員專業素質參差不齊。這主要是由于我國項目管理理論研究及行業實踐直至 1991 年才得以起步，且相應人才培養與資質認定工作也主要集中于承包商和監理工程師方向，物資設備管理人員執業缺乏統一明晰的資質認定標準，影響到工作執行的難度。三是機械設備管理方面。設備型號品牌、型號規格多，致使配件采購難度、成本與庫存量增加，對維修作業人員的操作也存在較多不利之處，易出現采購成本增加、資源浪費的情況；路橋技術人員缺的機械使用、保養知識匱乏，而操作手則缺少對機械管理程序及施工技術的足夠了解，機械管理與生產管理之間存在一定沖突，削弱了機械管理的力度；機械設備“重使用，輕管理”的管理短期行為嚴重，對設備使用壽命及技術狀態都易產生不良影響。

三、路橋施工物資設備管理的要點

（一）增強物資材料管理力度

1.嚴格物資材料招標管理。增強物資采購招投標管理，使責任制度落實到個人，材料采購部門應特別注意，誰審批誰負責，提高采購人員的責任意識，避免出現差錯，導致漏洞的產生。合理有效的將采購工作順利進行。嚴格招評標制度，優化招評標管理，積極采用招標、比價及競價等多種手段，確保采購物資質量最優，價格最低。材料采購人員必須做到在確保質量的前提下，同樣注重價格的高低，同樣價格應對比其售后服務的好壞，做到招標比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄規范。在招標過程中堅持三公開一監督原則，公開辦事制度，公開辦事流程，公開辦事結果，加強群眾監督。各施工單位切實加強材料計劃審核、申報管理制度，使生產需要及性能價格比得到最優限度，避免出現功能閑置，造成工程浪費。

2.嚴格材料的發放和使用。嚴把材料的發放，對于材料的發放，應做好“材料使用量”的控制。項目物資發放工作，是項目成本控制的重點要素。材料控制量的發放，是項目物資成本核算的重要依據。

3.在材料裝卸、運輸及儲存上也應加強關注力度。材料運輸、裝卸在委托專門公司操作的同時，也應依據現場施工情況，安排相應裝卸設備處理承運方可能無法處理的工作。材料的儲存保管則應注意到兩個問題：一是材料損耗應妥善處理好保管費用支出與損耗費用間的得益關系；二是施工的便利性，即施工所需材料應做到施工中取用方便、省工省時，如細散材料采用標準箱、材料庫可采用通用組合貨架等。材料的消耗管理主要指要細致核算施工工程量、損耗量并做好限額領料制度，督促施工隊伍改進施工工藝，杜絕浪費閑置現象，以保持良好的材料消耗水平。

（二）施工機械設備管理中的重要措施

1.要處理好入場前的機械設備管理工作。在工程項目部成立初便建立設備組織管理體系，依據項目方案制定組織計劃，對主導機械與設備種類、數量加以確定，具體編排出進出場計劃并及時上報，保證機械組織到位。入場前的預防性維修是設備管理的必須任務，要對所有入場機械的技術狀況進行摸底調查，針對問題機械及時編制、組織實施檢修計劃；對故障率高的機械可及時撤換；新購機械應協同廠方進行安裝調試，并對操作手進行崗前培訓，確保其熟練掌握操作技術及規程。

2.施工機械設備的現場管理。施工機械設備的現場管理是設備管理的關鍵環節筆者認為，做好設備現場管理，關鍵是落實以下幾點措施：

一是強化管理層與操作人員的業務培訓，積極組建用、管、養、修合一的機械施工隊伍。現場管理人員應依據施工條件編制機械施工方案，形成機群作業與一條龍作業鏈，在計劃編制中應盡量考慮到相同品牌、型號機械的同一工地施工的可行性，以盡量減少配件與油料儲備的采購、管理難度。二是定機定人崗位責任制的堅決落實，以有效增強機械日常檢查保養力度，提高機械完好率、利用率。三是嚴格執行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規程，以便其及早發現與及時預防機械故障或安全險情，提高機械設備使用壽命與生產效率。四是明晰崗位職責，切實抓好施工機械設備保養工作由機械操作手為主，及時修復更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設備的動力性和經濟性。此外，在機械設備管理上，還應注意協調各方面聯系，以切實有效的獎懲制度調動所有施工人員的積極性，幫助企業獲取更高的經濟效益、社會效益。

四、結語

綜上，路橋企業的物資設備管理是一項系統工程，要做好這方面的工作，關鍵在于各方面人員的積極配合、全面參與，以保障材料供應的連貫及時性、設備穩定運行及提升設備完好率為目標，積極增強各級管理人員與施工技術人員的業務素質，有效解決現存的管理漏洞與問題。

參考文獻：

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