建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理措施分析探討

張健(中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司,重慶 400700)

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建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理措施分析探討

張健
(中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司,重慶 400700)

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑工程數(shù)量和規(guī)模日益增加。作為建筑工程施工管理體系的一個(gè)重要組成,建筑工程的成本控制與管理地位和作用至關(guān)重要,其對(duì)于提升建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。本文在介紹建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對(duì)其存在的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了分析,著重提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工全過(guò)程 成本控制與管理 問(wèn)題 對(duì)策

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。對(duì)于建設(shè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高施工質(zhì)量和降低施工成本是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素，尤其是節(jié)約施工成本，其主要由建筑工程施工成本控制與管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于建筑工程施工成本來(lái)說(shuō)，其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，這就要求施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑施工各個(gè)階段的造價(jià)控制與成本控制[1]，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理內(nèi)容

所謂的建筑工程施工成本控制與管理，指的是在建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)在施工管理、施工工藝以及施工技術(shù)中引入成本控制理念，并實(shí)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)方法比較和效果分析，監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)建筑工程施工過(guò)程中資源消耗和費(fèi)用開支，并對(duì)即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而確保建筑整個(gè)施工過(guò)程中費(fèi)用支出在成本控制預(yù)算內(nèi)。其內(nèi)容主要包括以下幾方面[2]：

(1)建筑工程成本目標(biāo)受控于目標(biāo)管理，按照單位工程施工圖預(yù)算計(jì)算成本，由此得到了工程利潤(rùn)，其公式為：利潤(rùn)=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金。建筑工程招標(biāo)按照單位工程的最低利潤(rùn)額進(jìn)行執(zhí)行。

(2)在建筑工程橫向上，建筑工程原材料，如構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，通常由工程項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份執(zhí)行。采取法律、經(jīng)濟(jì)等手段規(guī)范工程項(xiàng)目部及相關(guān)單位的職責(zé)，強(qiáng)化成本目標(biāo)管理基礎(chǔ)。

(3)在建筑工程縱向上，實(shí)行四級(jí)承包機(jī)制，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)利潤(rùn)，與施工單位簽訂質(zhì)量、承包期、成本和安全為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，明確承包任務(wù)指標(biāo)，并逐一實(shí)施施工任務(wù)。

2 當(dāng)前建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理現(xiàn)狀問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)有：

(1)建筑工程施工企業(yè)管理層對(duì)于施工成本管理控制不夠重視，缺乏成本控制管理意識(shí)。一方面，企業(yè)管理層對(duì)于成本控制管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提升關(guān)系認(rèn)識(shí)不足；另一方面，在施工成本控制過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的成本計(jì)劃方案和成本分析方法等，造成成本控制管理工作處于被動(dòng)地位。

(2)部分建筑施工企業(yè)誤認(rèn)為施工成本控制管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)部門有著直接聯(lián)系，而與其他部門關(guān)系不大，這導(dǎo)致施工成本控制管理工作不到位。實(shí)際上，施工成本控制管理貫穿于建筑工程整個(gè)施工過(guò)程，與施工相關(guān)所有人員息息相關(guān)，應(yīng)提高施工企業(yè)所有人員成本控制管理意識(shí)，有效落實(shí)成本管理相關(guān)工作。

表1 某施工企業(yè)2014年部分項(xiàng)目材料費(fèi)用預(yù)測(cè)

(3)當(dāng)前，建筑工程成本管理規(guī)章制度尚不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)在開展成本控制管理工作開展不夠順利。一方面，在成本管理職責(zé)與權(quán)力方面較為模糊，導(dǎo)致成本控制管理工作不明確；另一方面，現(xiàn)有的成本控制管理工作與員工業(yè)績(jī)和工資關(guān)系不大，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3 優(yōu)化建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理存在的問(wèn)題，可通過(guò)采取以下兩方面對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化，具體有：

(1)加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)管理，其主要工作就是做好施工企業(yè)人工、材料、費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理。其中，對(duì)于人工費(fèi)用來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)工人的工資水平和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞務(wù)市場(chǎng)行情，結(jié)合建筑工程所需人工總量，對(duì)于工程施工合同中人工費(fèi)用進(jìn)行審核；對(duì)于材料費(fèi)用來(lái)說(shuō)，由于其費(fèi)用占工程總費(fèi)用比例最大，應(yīng)著重對(duì)建筑工程施工主材、地材、輔材及其他相關(guān)材料費(fèi)用進(jìn)行分析，并對(duì)其購(gòu)買價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)用等進(jìn)行審核，分析出實(shí)際采用的材料規(guī)格和價(jià)格與定額中規(guī)定的材料規(guī)格和價(jià)格的區(qū)別(以某施工企業(yè)2013年部分項(xiàng)目材料費(fèi)用預(yù)測(cè)為例，如表1)；對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)用來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)建筑工程定額中的施工方法選擇施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)與數(shù)量，并對(duì)機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)進(jìn)行推算；對(duì)于其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)，如工程用水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)等，主要應(yīng)通過(guò)預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。

(2)增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本控制與管理。首先，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)、簽約階段的成本控制，這一階段工程成本費(fèi)用主要如標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，并且通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙審查，優(yōu)化施工方案，做好工程項(xiàng)目成本的事前控制；其次，加強(qiáng)建筑工程材料成本控制，主要通過(guò)材料用量和材料價(jià)格兩方面進(jìn)行控制與管理；第三，不斷完善施工企業(yè)承包管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的優(yōu)化配置和施工資源的合理利用，在保證施工質(zhì)量安全的前提下，縮短施工周期，進(jìn)而降低施工成本；第四，不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，明確施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系，提高施工質(zhì)量進(jìn)而降低施工成本；此外，樹立工程施工合同履約過(guò)程中的索賠觀念，強(qiáng)化索賠管理等。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程而言，建筑工程全過(guò)程的成本控制與管理具有重要的地位和作用，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的成本控制與管理，提升施工企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]周瓊芳,許可,建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制與管理措施分析探討[J].四川建材,2010年2月,第1期,第36卷,201-203.

[2]周亞來(lái),建筑工程施工成本控制措施分析探討[J].中外建筑,2009.08:142-143.