淺談提高城市供電可靠性

劉瑜(國網河南省電力公司開封供電公司,河南開封 475000)

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淺談提高城市供電可靠性

劉瑜
(國網河南省電力公司開封供電公司,河南開封 475000)

【摘 要】隨著國網公司對城市配電網建設和改造力度的不斷加強,城市配電網網架結構、裝備水平和運行水平得到持續改善,城市配電網管理水平也得到不斷改進,城市供電可靠性指標逐年提高。但隨著社會經濟的迅速發展,城市用戶對供電可靠性的要求也越來越高。如何不斷完善城市配電網,滿足日益增長的優質供電需求,是我們當前面臨的重要任務。本文主要從配網運行管理和配網設備檢修技術兩個方面重點闡述通過配網運維精益化管理提高城市供電可靠性的方法和措施。

【關鍵詞】城市配電網 可靠性 專業化管理 評估與改進

1 管理目標描述

以“運維精益化,故障可控化”為工作目標,工作中落實精益化運維工作理念,重點梳理配電線路及臺區中存在的缺陷和短板,嚴格配電網缺陷閉環管理,采用帶電作業和停電檢修辦法集中消除設備缺陷,降低配電網故障率,確保城市配電網安全運行可靠供電。

1.1 專業管理的理念或策略

城市供電可靠性管理包括規劃、設計、設備選型、施工、驗收、生產運行、檢修、調度等方面的全過程管理,通過優化網絡結構,提高供電設備裝備水平,加強運行及檢修管理,實現設備狀態檢修,推廣使用帶電作業,使供電可靠性管理水平及供電可靠性指標不斷提高。

1.2 管理指標體系及目標值

通過生產管理、營銷管理、企業發展等各項過程指標的不斷優化和控制,實現最終供電可靠性指標。

2 主要管理做法

2.1 技術方面

2.1.1 提早編制年、月停電計劃做好預控

結合上年度配網大修、技改工程的實施情況,組織召開次年生產計劃協調,對全年基建項目、市政改造、各部門停電工作進行融合。做好停電時戶數控制。

2.1.2 將缺陷管理貫穿于生產、保證設備健康運行

建立月度故障統計分析制度,對10千伏及以下的故障原因進行統計、分析,形成月度報告。

2.1.3 針對不同工作開展期望工期管控、保證可靠性指標分解

期望工期即按一般情況下核定的設備單一檢修作業的理想期望工期(也稱預控工期),不包括一些特珠情況。指實際的有效作業時間,即從工作票許可開始至工作票結束的時間,不包括停送電操作時間。對于各設備單一停電作業時間應遵循和符合現場實際實際,原則上按工作天數減去16個小時計算取值。如:停電時間為3天,則對應的現場有效作業時間為:第一天早9時至第三天下午5時。即:72-16=56小時。

2.1.4 開展專項治理,減少故障停電影響

根據近年來數據的統計,影響故障停電的兩大因素主要是自然災害和用戶設備故障。自然災害主要靠我們不斷完善配網架構,提高線路的絕緣化率、提高運行搶修水平來降低影響。

其它按照故障責任原因影響,開展以下改專項治理:

(1)加強運行維護人員技術培訓,更要加強各相關人員的溝通,提高事故分析判斷能力,對故障停電原因準確定性。減少“查無原因”比例。

(2)加強用戶管理。規范用戶設備的定期檢修、試驗,防止因動物引起故障停電;用具有快速切斷故障功能的開關設備,防止越級故障停電。運用電力法規和行業技術標準去約束規范用戶設備的安全標準。做好用戶故障隔離措施。315千伏安及以上用戶,在中壓架空配電線路與用戶分界點處,安裝具有隔離用戶側相間短路故障、切除用戶側單相接地故障功能的斷路器作為第一分界開關裝置。

(3)增強配電設施抗風雨能力,落實防風防雨措施,在提高配網主干線絕緣化和電纜化裝備水平的同時,提高分支及用戶分支線路的絕緣化率,完善臺變高、低側導引線絕緣防護,在設備運行維護上,提高線路通道安全水平,以此提高設備安全運行水平。

(4)提高事故應急措施方面的能力,加強備品備件的管理,建立健全故障搶修和外力損壞設備糾紛處理機制。

(5)完善二次設備功能,加強備自投,接地選線功能的完善,提高供電可靠性。

(6)規范設備巡視力度,建立設備“病例檔案”提高設備故障停電原因的準確度。

(7)進一步改善設備運行狀況(設備嚴重老化、過熱、設備質量差、低壓線路和居民表箱低壓開關故障)。

2.1.5 開展“故障尋線和故障處理、隔離”聯動模式,縮短故障處理時間

原流程:故障尋線---匯報配調---再通知處理-----組織人員、物資----處理---匯報—送電的模式。

新流程:故障后,查障隊伍、客服隊伍、故障搶修隊伍必須按照要求同步趕到相關區域進行相關工作,及時通知留守人員的物資準備,真正實現快速處理故障。

2.1.6 大力開展集中檢修、標準化作業

采取檢修消缺計劃和配網新建和改造工程相結合的辦法,強調多部門相互配合,對配網線路進行集中施工、消缺,提高線路和設備的運行可靠性,有效降低跳閘率。通過配網大修、技改資金的投入,有步驟的開展更換重要用戶的頭道更換、電纜線路維護、桿塔基礎加固等工作,提高線路和設備的可用率。并選取一條故障率高,設備運行狀況差的線路進行可靠性提升的專項治理改造,達到提升設備健康水平,降低故障發生的目的。

2.1.7 開展帶電綜檢,實現“能帶不停”

加強帶電作業和帶電維護技術、技能培訓工作,擴展新的帶電作業項目,出臺相關激勵制度,擴展帶電作業范圍,提高帶電作業人員工作積極性。

2.1.8 強化”軟、硬件治理”,加快臺區達標治理

在臺區達標治理工作中,對暫無資金來源的臺區,采取先軟件達標后完善硬件的治理方法,通過細化分臺區管理、低壓下線調整、大電量居民戶稽查、客戶信譽度分析等措施,實現運行維護、線損、電價電費、客戶服務、開放容量的標準化管理;對有建設資金來源的臺區采取軟、硬件同步的治理方法,結合配網工程、大修技改、電采建設完善硬件,通過更換老化線路、推廣調容調壓變壓器等措施,解決過載、輕載、線路老化、電壓低三相不平衡等問題。

圖1

2.1.9 大力推廣帶電檢測技術,提高用戶供電可靠性

提高裝備技術標準,大力使用質量穩定、運行可靠、免維性的優質設備,開關柜、環網柜、電纜分支箱、電纜接頭均選用國際知名品牌。利用先進的技術,提高故障處理速度和效率。推廣狀態檢修,通過在線監測、紅外測溫等科學手段,按實際需要進行停電檢修。加強紅外測溫工作,通過配置紅外測溫或紅外成像設備對配網線路和設備進行接頭測溫工作,將故障隱患消除在萌芽狀態。

2.2 管理方面

2.2.1 健全組織機構,明確人員職責

如圖1所示。

在配網可靠性管理中將可靠性管理納入到配電管理的重要位置;完善管理體系4、5、6級系統,對5、6級單位(各運行分局、基層單位)人員進行培訓,使之會熟練使用可靠性管理程序,5、6級單位人員維護數據,4級單位管理考核。

加強用戶供電可靠性數據管理,建立用戶供電可靠性數據分析常態機制。對各級用戶供電可靠性工作人員加強培訓,確保用戶供電可靠性統計數據的準確性和完整性,并對數據每月定期分析。

2.2.2 完善指標管理考核體系

建立可靠性和故障考核辦法,加大考核力度,對故障責任人和責任單位,開展責任追究。大力推行小指標考核管理制度,通過供電可靠率小指標的分解考核,達到提高用戶供電可靠性管理水平的目的。按照可靠性評價標注對各項小指標進行考核。

2.2.3 加強計劃停電管理

(1)建立停電“一支筆”審批制度(所有影響用戶停電的計劃,必須由運維檢修部部用戶供電可靠性專責審核),嚴把計劃停電批準執行關。

(2)建立常態的綜合停電管理制度,將故障處理、設備檢修和工程建設工作任務統籌安排,減少線路重復停電次數及時間;同一條配電線路一年內預安排停電次數不得超過1次。

(3)加強指標的月度分解控制,指標執行“事前控制”原則,即按照分解指標“倒推”計算出最大允許停電時戶數,再將指標分解到月,每月根據預估的工程停電戶時數,嚴格控制安排停電計劃。

(4)加強配電檢修及工程的停電執行情況管理,按照用戶供電可靠性對工期的要求開展工作。對于停送電操作時間、各項配電作業項目工作時間,應嚴格執行限時作業管理規定。

(5)檢修、施工時,作業人員應提前到達現場,做好開工前的各項準備工作,等候設備停送電,計劃停電工作,調度人員應在線路和設備停電后5分鐘內,向工作方負責人下達許可工作的指令;具備送電條件后,調度人員須在5分鐘內下達送電的調度命令;變電站操作人員在接調度中心下達停、送電指令后,須在30分鐘內完成相關操作。

(6)加強單項停電計劃 “先算后干”的控制原則,使月度停電戶時數的影響做到可控、在控,避免停電時間的浪費。另外單項事件調查作為“先算后干”的保障貫穿整個事件,確保每項停電工作從開始至結束全部過程跟蹤考核,以便發現問題及時消除。具體管理辦法(見附件:可靠性單項事件考核管理制度)。

2.2.4 加強非計劃停電管理

(1)建立線路和設備故障應對預案,提升快速反映能力。針對每條線路和每座開閉所編制故障搶修應急預案,特別是倒負荷方案,并開展有針對性的常態化演練。

(2)建立動態的綜合停電管理制度,將月度計劃停電推遲項目、故障處理和工程建設工作任務統籌安排,減少線路重復停電次數及時間。

(3)特殊情況必須辦理臨時停電工作,申請臨時停電的單位須提交書面申請,報告中注明原因、影響范圍、是否有重要和敏感用戶以及停電戶時數,方可辦理臨時停電手續。架空線路及設備的一般缺陷處理、業擴工程,不得申請臨時停電。

2.2.5 加強故障處理環節管理

(1)應配備充足的搶修工器具及備品備件,加強故障搶修人員技能培訓,提升搶修效率,最大限度地縮短停電時間。10千伏架空線路不超過8小時;電纜線路不超過24小時(負荷倒走,未造成對外停電的除外)。

(2)無互代分支柱上開關操作權建議分配給配電、農電中心,減少匯報環節。

(3)結合故障搶修應急預案,及時倒負荷縮小停電范圍。

(4)建立配網缺陷管理制度,做到防患未然。

2.2.6 全員參與、做好指標分解

把用戶供電可靠性指標分解到變電、調度、檢修、運維部、配電中心等責任部門,將用戶供電可靠性指標完成情況納入效益獎考核。

3 評估與改進

(1)結合GIS系統在2014年基礎上完善配網現狀調查內容,調查內容包括各變電站配出線路參數(導線型號、載流能力等)、線路分段變壓器容量、環網柜(柱上開關)情況、線路變壓器總容量、目前最大運行負荷電流、線路負荷互帶能力、設備運行狀態評價等。

(2)結合配網改造做好變電站間出線負荷互帶的前期調查,其中包括變電站CT、保護定值配合、出線電纜載流能力、供電半徑的合理性、兩段線路配(專)變容量合計、最大負荷預計等數據,使2015年的配網電源的聯絡線建設工作能夠精確、合理。

(3)理順事故搶修、減少人為因素,最大限度縮短事故處理時間。

(4)加強計劃停電管理。及時制定配網線路負荷轉移、互帶最優配合方案;提前做好配網改造停電施工方案的編制,對所轄設備可能出現的故障進行危險點分析,采取措施減少故障造成的影響。

(5)重視通道安全管理,強化運維人員責任心,完善配電線路、電纜等安全標識,加大宣傳力度,提高公民安全意識。

(6)堅持設備變更單制度、規范圖檔管理、提高新設備基礎數據檔案管理。

(7)統一設備的備品備件,提高備品備件的替代性,提高施工工藝水平,嚴把檢修質量。

(8)提高配電網規劃設計標準,加強抗自然災害能力。

作者簡介:劉瑜(1969—),女,工程師,北京交通大學網絡學院本科畢業,現任囯網河南省電力公司開封供電公司建筑公司技經專責。