小公司如何管理好團隊？

1.要有明確的架構。管理者在面對如何管理培訓時，接手任何一個部門最重要的事情，就是明確或者重新調整組織架構。誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”，就是不允許兩個人交叉負責，不允許集體領導，也不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2.有明確的目標。高層管理者不是決定怎么爬梯子的人，而是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以，他必須明確指出這個方向，并向全員傳達。

3. 沒有權力，就沒有責任。你明確了要求，就需要明確地授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，就是權力和資源，用好它們。

4. 進行可視化管理。團隊大了，最大的問題就是，你看不到問題。即使團隊還小，也必須組建一個可視化的工具和流程。這樣，你的團隊才有足夠的可擴展性。比如，GitHub可以讓你看到每個程序員的每一次commit；Issues可以讓你看到課題的解決過程；微信群可以讓你們實時溝通……

你并不需要真的跟蹤這些，但需要有看到這些的能力，而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有所提升。而且還可以保證團隊成員用最低的成本，了解“項目中的新鮮事”，保證快速準確地響應。

5. 扁平化。做事情上，不要設置太多級別，確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的人。

6. 分割和適當的中間結果檢查。把一個大項目分割成多個時間點做檢查，可以有效管理風險，但一定要確保你檢查的結果不是虛的。