圖表成像 立體評估 精準提升嘉興市秀洲區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)導干部選賢任能模式

◎李櫻枝

圖表成像 立體評估 精準提升嘉興市秀洲區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)導干部選賢任能模式

◎李櫻枝

日前，一份來自嘉興市秀洲區(qū)委組織部的領(lǐng)導干部屆末回訪指數(shù)評價反饋表，讓秀洲團區(qū)委副書記張彬喜憂參半。雖然6項評價指數(shù)中的5項都等于或高于班子平均指數(shù)，但是不理想的實績指數(shù)仍讓張彬倍感壓力。

“沒想到這么全面、直觀，就像自己的另一幅肖像。”張彬指著反饋表說，“個人指數(shù)與班子平均指數(shù)一對比，優(yōu)劣勢體現(xiàn)得格外明顯。”

今年，以區(qū)、鎮(zhèn)集中換屆為契機，秀洲區(qū)在科級領(lǐng)導干部屆末回訪考察中，創(chuàng)新應用了“大數(shù)據(jù)”指數(shù)評價辦法，先后為全區(qū)300余名領(lǐng)導干部繪制了“指數(shù)肖像”。

“今年的考核評價方式與以往有很大不同。”曾經(jīng)接受屆末回訪考察反饋的張彬說，過去反饋給干部的考察結(jié)果只是籠統(tǒng)的“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”或“不稱職”，沒有具體信息。這次的反饋表就像一份明細表，既有單項評價、綜合性評價，又有與班子平均指數(shù)的對比，既見樹木又見森林。

薄薄的反饋表，內(nèi)容卻很“厚重”。此次屆末回訪考察工作共設置了德行指數(shù)、擔當指數(shù)、勤政指數(shù)、實績指數(shù)、清廉指數(shù)等5個單項指數(shù)以及“三要型”好干部總體評價指數(shù)，涵蓋領(lǐng)導干部履職情況的各方面。

支撐起每一項指數(shù)的數(shù)據(jù)，不僅來源于秀洲區(qū)委考察組持續(xù)三四個月的領(lǐng)導干部屆末回訪考察，還結(jié)合了對領(lǐng)導干部的民主測評、民主評議、征求意見、個別談話、實績分析等不同環(huán)節(jié)的考評結(jié)果進行綜合梳理，并充分聽取紀檢監(jiān)察、審計、信訪等部門意見，與年度考核和組工干部常態(tài)化全員聯(lián)系等掌握的其他情況進行相互補充印證，正確處理換屆集中考察與日常型干部考察的關(guān)系，避免“一考定終身”。

集中回訪考察后，秀洲區(qū)機關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）的科級領(lǐng)導干部都拿到了一張“5+1”指數(shù)評價反饋表，個人在整個領(lǐng)導班子中的高低一目了然。

“所以說，領(lǐng)導干部指數(shù)評價是此次屆末回訪考察等綜合評價的系統(tǒng)集成，是多渠道、多角度、多層次考核結(jié)果的集中體現(xiàn)。”秀洲區(qū)委組織部相關(guān)負責人說。

不變的是評價結(jié)果，變化的是提升空間。個性化的“肖像”，明確了每一位領(lǐng)導干部拔高優(yōu)勢、提升短板的方向。

“來自組織的指數(shù)評價，讓長處和短板一目了然，對自己也有更清晰的認識。”區(qū)金融辦副主任鄔偉益首次接受屆末回訪考察反饋，對照著這份“體檢報告”，他已將擔當指數(shù)作為首要提升對象，向更高的標準看齊。

“指數(shù)評價的落腳點在于結(jié)果運用。”秀洲區(qū)委組織部相關(guān)負責人表示。目前，針對某項指數(shù)評價較低、反映比較集中的考察對象，已經(jīng)提醒談話18人次、啟動專項考察2人次、信訪談話和函詢11人次、誡勉10人次，調(diào)整交流或改任非領(lǐng)導職務14人次，使秀洲區(qū)在從嚴管理干部、推進領(lǐng)導干部能上能下操作上更加規(guī)范，更加有章可循。