通信工程項目管理工作存在的問題及解決對策

劉朝華

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，通信技術(shù)也在這一背景下獲得了迅猛的發(fā)展，與此同時，通信建設(shè)工程市場的競爭日趨激烈，也迫使通信行業(yè)不斷優(yōu)化項目的建設(shè)，并提升自身的管理水平。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當前通信工程項目管理工作中存在的問題和解決對策進行分析。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目管理；存在的問題；解決對策

通信工程項目管理水平的高低將會直接影響到項目的質(zhì)量、安全、進度以及成本，可以說，管理工作是當前通信工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當前的發(fā)展情況來看，通信工程在經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，因此必須要對其工程項目進行有效的管理。

1、通信工程項目管理工作存在的問題

信息時代，通信工程和我們的生活密切相關(guān)，但是在其發(fā)展的過程中，由于管理技術(shù)的不成熟，使得工程項目中存在著一定的弊端，要想更好的發(fā)揮其作用，必須要將這些問題找到并采取有效的措施解決。具體來講，在實際管理的過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 項目管理的業(yè)務結(jié)構(gòu)缺乏合理性

從之前的情況來看，通信工程項目主要是依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務作為支撐，而當前關(guān)聯(lián)業(yè)務的收入逐漸減少，而市場中存在的三大巨頭通信機構(gòu)移動、聯(lián)通和電信，市場的介入面較窄，且通信業(yè)務處于低端時期，創(chuàng)收的能力較差，這種不合理的業(yè)務結(jié)構(gòu)影響到通信工程項目的發(fā)展。同時，通信行業(yè)業(yè)務的傳統(tǒng)市場對著運行商的投資下降而逐漸趨于萎縮的狀態(tài)，這也使得通信工程項目的業(yè)務收入難以維系，這是當前管理工作中存在的難點。

1.2 缺乏現(xiàn)代化管理手段的應用

當前，部分企業(yè)引進了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，但是并沒有真正的發(fā)揮其作用，也沒有真正的將這一技術(shù)手段貫徹執(zhí)行，有些管理技術(shù)并沒有實現(xiàn)精細化，加之制度的不完善，執(zhí)行力度欠缺，影響到管理工作的順利進行。加之當前通信工程項目的管理計劃和管理體制缺乏嚴謹性和可操作性，且隨意性較大，在管理的過程中不能夠完全的實施。

1.3 缺乏專業(yè)化的管理團隊

要想更好的發(fā)揮管理的作用，必須要有專業(yè)化的管理團隊作為支撐，但是當前通信工程項目的管理過程中，并沒有較為專業(yè)化的管理團隊，管理的力量較為薄弱，這種情況下，一些懂技術(shù)的管理人才將會流失，這樣將會給整個項目管理工作帶來不利的影響，也會影響到員工的凝聚力和向心力。

2、通信工程項目管理工作問題的解決對策

上文中從三個主要方面分析了當前在通信工程項目管理工作中存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點切實可行的解決對策。

2.1 合理規(guī)劃項目管理結(jié)構(gòu)

在通信工程項目管理的過程中，作為企業(yè)一定要科學規(guī)劃，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，使得通信工程項目管理能夠在一個安全、穩(wěn)定且健康的環(huán)境下進行，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理的效果。同時，還需要明確項目管理和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，并以企業(yè)的經(jīng)營形式作為管理的基礎(chǔ)。可以說，通信工程項目的發(fā)展會加劇企業(yè)之間的競爭，而好的企業(yè)就需要在競爭中擁有價格成本以及質(zhì)量的優(yōu)勢，同時，需要樹立起良好的企業(yè)品牌形象，這樣才能夠吸引更多的消費者，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此說，合理規(guī)劃通信工程項目的管理結(jié)構(gòu)，對于管理效果的發(fā)揮有著重要的作用。

2.2 采取現(xiàn)代化管理手段，并確保手段的貫徹和執(zhí)行

盡管很多企業(yè)在通信工程項目管理的過程中引進了現(xiàn)代化的管理手段，但是在執(zhí)行的過程中缺乏力度，影響到了實際效果的發(fā)揮，因此在今后的管理中，不僅要采取現(xiàn)代化的管理手段，還需要確保這些手段的貫徹和執(zhí)行。這就要求管理人員要首先掌握這些先進的技術(shù)和方法，學到管理技術(shù)的精髓，這樣管理效果才能夠真正得到提升。同時，還需要重新制定切實可行的管理制度，用嚴謹?shù)膽B(tài)度重新制定管理目標，切實維護好通信工程項目的質(zhì)量。同時，要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，這是管理進步的動力。在管理的過程中，要根據(jù)市場的動態(tài)變化不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)相融合，能夠取得事半功倍的效果。

同時，現(xiàn)代化管理手段的應用還需要在制度的保障下發(fā)揮作用，在管理的過程中，需要建立起管理責任機制、獎懲機制以及工程驗收機制等，通過機制的約束力作用協(xié)調(diào)好各項管理工作。

2.3 建立一支專業(yè)化的管理團隊

可以說，通信工程質(zhì)量的好壞和管理人員的綜合水平密不可分，因此說，在做好項目管理工作的同時，必須要對管理人員進行技術(shù)培訓，提升其專業(yè)水平，并對新技術(shù)的掌握情況。在這個過程中，要加大新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的培訓，使管理者能夠和施工者有共同的語言，這樣在管理的過程中也能夠得心應手，項目才能夠順利的進行。同時，要創(chuàng)造機會增強管理人員的實踐經(jīng)驗，這樣在遇到問題時就能夠更好的應對。

在提升管理團隊技能水平的同時，也需要更新其管理理念，確保其能夠從傳統(tǒng)的管理思想束縛中走出來，實現(xiàn)創(chuàng)新，并緊跟市場動態(tài)變化，以創(chuàng)新的思維模式開展管理工作。

結(jié)束語

隨著人們生活水平的不斷提升，對于生活質(zhì)量的要去也越來越嚴格，為了能夠更好的滿足人們的需求，就需要下大力度建設(shè)通信工程項目。在這個過程中，進行有效的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，也會有利于通信企業(yè)業(yè)績的提高。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，在分析了通信工程項目管理工作中存在的問題的基礎(chǔ)上，對解決的方法進行了簡要的分析，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔茫玫奶嵘芾碣|(zhì)量，發(fā)揮通信工程項目的優(yōu)勢，滿足大家的需求。

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