建筑項目現場施工的質量管理與控制研究

錢繼拓

摘 要：經濟的快速發展對建筑的施工和建筑質量提出了更高的要求，城鎮化的進程加快需要各類建筑的持續開發，我國建筑項目施工的質量管理已經取得了一定的成績，但是仍舊存在些問題，本文將就建筑項目現場施工質量管理以及控制進行相關探討和研究。

關鍵詞：建筑項目;施工現場;質量;管理;控制

建筑工程施工管理是對整個工程的計劃、施工和進度控制的管理，是貫穿整個施工過程的龐大且復雜的過程。隨著科學技術的不斷進步，建筑工程設計水平不斷提升，在承載力和使用壽命方面，均取得了巨大的發展。但由于工程自身的特點、運行條件的影響、人為因素等多種原因的作用，建筑工程的病害表現日益突出，給人們的出行帶來極大的不便，嚴重影響了建筑行業的發展。但各企業的管理水平參差不齊，整體水平有待于進一步提高。

1 建筑項目現場施工特點

建筑施工具有很多方面的特點，投資大、技術涉及多、產品質量要求較高、涉及工作人員較多、工期較長等，這些特點決定了建筑施工過程中一旦產生危機問題，將造成巨大的損失，這種情況下，施工企業提高管理水平，做好危機管理成為了一個重要的內容，只有對建筑施工過程中可能出現的威脅、風險以及各種危險因素進行科學有效的規避，才能夠實現危機出現之前的有效控制，保障施工企業適應快速發展的市場競爭環境，實現可持續發展的戰略保障。

2 建筑項目現場施工質量管理與控制措施

2.1 由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式

對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，與施工人員一道切實做好建筑施工質量管理工作。

2.2 加強對原材料的質量管理

材料作為建筑工程的基本單位，對于建筑質量的影響是直接的，加強建筑原材料的管理十分必要，在施工過程中，首先，要對材料的采購工作嚴格把控，對于采購人員的素質要進行考核和評估，避免在采購環節出現失誤造成的成本增加和原材料質量問題造成的返工現象;其次，對于原材料的質量要嚴格按照國家標準進行采購，進行科學的檢測和監督，檢驗程序必不可少，保障原材料的質量;最后，由于建筑工程需要大量材料的采購和應用，這就需要建立相關材料監督管理部門，把材料的采購、檢測和監督聯系起來，成為一個嚴密的系統，為建筑工程的質量奠定良好的基礎。

2.3 制度建設

除了加強質量管理外，還有強化質量管理制度的建設，通過制度來約束施工，進一步加強建設領域安全質量管理，集中組織開展安全生產大檢查和“六打六治”專項行動回頭看，把安全生產大檢查、打非治違和隱患排查整治相結合，深化建筑施工、市政設施運營等領域的專項整治，確保建設領域安全生產形勢平穩。編制了一系列質量管理文件，簽訂崗位質量責任制書，定期進行質量檢查、評估和培訓，全面落實全員質量管理。從組建項目團隊、明確項目施工管理目標、優化選擇各施工班組、轉變施工經營和管理理念、狠抓砌體及抹灰工程的施工管理及技術措施。要全力推進揚塵治理工作，督促建筑工地、防塵措施，精準治理建筑施工揚塵。要在保證安全質量的前提下，加強項目管理，加快項目進度，確保項目如期完工發揮作用，為經濟社會發展作出積極貢獻。

2.4 現場整理

由于施工現場的混亂特點，在施工現場做好材料的規范和張貼提示，通過醒目的提示來提高施工現場的嚴格施工氣氛，對于施工過程中要進行標準化的整理和完善，動態化的管理是一種新型的管理方式，能夠有效地保障各類臨時設施的安排，避免造成材料的混放等問題，對于成品、半成品和各種機械設備等要嚴格控制，做好安全防護工作，實現用電設施的安全和質量保障。

2.5 質量標準化

推行質量管理標準化工作的一大目的就是將施工企業的主體責任落到實處，要求總承包企業的質量管理部門、技術部門的工作人員定期對下屬建設項目進行質量檢查。該項工作對施工現場機構管理、技術管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗收管理六大體系分別提出了具體要求，并對每日巡查、每周檢查、每月評定、每季評價和檢查整改的標準以及年度企業等級評價的結果進行了詳細規定。

2.6 借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術

在當前信息產業技術時代下，不少工程對招投標、成本分析、組織管理考慮得非常詳細，建筑企業就要全面實行信息化建設，現代建筑業的發展，對施工的要求越來越高，施工管理日益精益化。以智慧工地為核心的掌上工地系統通過對“硬件數據讀取”、“大數據平臺建設”、“網絡科技技術”“數據云存儲”等技術的應用，保證現場工作的高效、便捷、安全。工地物聯網管理平臺融合了“互聯網+”的概念，是互聯網與傳統建筑行業的深度融合，是以科學管理和科技進步作為企業發展的核心推動力，以管理信息化產品服務為中心，立足于建筑行業，掌上工地系統主要以施工總承包單位的現場管理為主，以PC端為輔，通過網絡，將現場的所有管理行為，通過手機移動端設備予以流程化和量化。并通過智慧工地、輕松勞務、民工樂三款軟件將所有管理流程保證有效無縫對接。有效地提升了管理的工作效率，提升了管理的品質。

2.7 提高管理者的管理水平

在現場施工管理工作中，管理者作為直接的質量執行人員，其素質水平與建筑工程質量直接相關，這就需要加強相關管理者的素質和業務水平，樹立科學的意識和管理觀念，在實際工作嚴格要求，避免走人情模式，加強綜合素質的培養，剔除工作過程中的不良因素影響，提高工程項目管理質量，從而保障工程質量。

3 結語

綜上所述，在建筑工程中，質量問題直接關系著工程的實用性和安全性，由于建筑工程本身的復雜性和特殊性，對于其質量的施工影響因素也是多樣的，這就需要在施工過程中進行綜合的控制措施，實現施工的質量管理和控制，為社會的發展奠定良好的基礎。

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