淺議建筑工程科學施工管理

郭可莊 于帥 付韶華

【摘要】隨著建筑行業蓬勃發展，建筑施工企業競爭愈加激烈。在這場競爭中，建筑施工企業只有科學施工管理，確保施工質量的同時提高施工效率、降低施工成本、縮短施工工期，才能立于不敗之地。本文詳細論述建筑工程施工管理工作存在的問題，并給出了相應措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑施工管理是在建筑施工全過程中做好所有的管理工作，包括施工成本管理、施工進度管理、施工安全管理，施工質量管理等工作，最終目標是以數據來確定最終效果，保證工程順利竣工，提高經濟效益。建筑工程施工管理不僅影響企業能否在競爭中取得優勢維護企業發展的利潤空間，而且嚴重關系到建筑產品的質量。因此，施工企業應該認真反思，結合自身特點，發揮自身優勢，才能做到科學施工管理，保證建筑工程的施工質量。

1、建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程項目大多沒有完整的管理體制，沒有相應的服務機構、人才結構、技術支撐來應對工程期間可能出現的各種各樣的問題，更無法保障工程項目的安全順利完成。究其原因：其一是建筑工程項目為了減少開支費用，大量裁撤管理部門減少管理工作人員，一人擔任多項職務，導致管理系統極不完善；其二是建筑行業的管理制度缺乏時效性，相應制度經有關專家領導反復論證、商討而訂，但具體執行時過時沒有實際意義，形成上有政策下有對策的現象。

1.2 施工前期的準備工作不充分

為了保證建筑工程能夠順利進行，達到預期效果，必須加強施工前期的準備工作，避免出現不必要麻煩。比如說在施工期間，施工人員都希望能夠縮短工期節省不必要的開支，如果沒有提前做好施工前準備工作就會導致施工過程中出現檢測報告檢測結果出具慢、材料供給速度慢、資金周轉不開、機械設備頻繁出現故障、配套設施不到位等問題，達不到預期效果，還會浪費人力物力財力，導致工期延長。

1.3 建筑材料管理不到位

一棟建筑的實體是由建筑材料構成的，材料費用占項目成本的百分之六十左右。在建筑工程中，合理保管組織材料，按品種、數量、質量、日期順利到達施工現場，不僅能減少周轉，縮短工期、加快施工進度、還會使工程成本大大降低。然而在現實實踐中，大多企業監管不力管理不嚴，不按照規章制度進行，施工沒計劃，操作沒有標準，從而材料管理出現很多問題。

1.4 建筑施工質量、安全、進度、成本管理不到位

建筑施工過程中主要存在的問題是施工質量、安全、進度、成本管理不到位。從很多施工檢測報告來看，建筑工程質量問題主要集中在建筑結構、地基及裝修環境三大方面。在我國建筑行業的安全管理隱患有：施工企業管理人員普遍對安全施工認識不足，安全防護工作隨意，機械設備亂停亂放，現場監管力度不夠等。目前越來越多的進度控制問題呈現出來：進度控制計劃與實際相脫離，進度控制亂無目的，人員素質不高、無法進行有效控制，進度控制內部資料缺乏、隨意性大。大多項目部在施工過程中只看重生產，對于成本問題沒放太多的關注，出現很多問題：財務管理混亂，安全事故多，間接費用控制不到位，分包工程存在漏洞，合同管理混亂。

1.5 忽略工程配套設施的建設

不管是施工單位還是政府相關單位，往往注重土建方面，對工程的配套設施關心很少。比如：水、電、暖、防火等設備，很容易給后期用戶帶來很多麻煩，嚴重影響用戶正常的日常生活。因此工程建設的配套工程建設也是很重要的。

2、建筑工程科學施工管理的措施

2.1 建立科學的管理理論

科學的管理對企業實施施工管理是十分重要的。一套科學有效的管理理論需要很多專業的施工技術人員共同努力，要求在研究過程中必須得有工作經驗豐富的管理人員和資歷較深的建筑人員參與研究。另外，施工企業還需要以企業自身力量作為基礎，結合我國當前國情，積極吸取國際上先進的施工管理措施，學習先進的管理理論和經驗，逐步建立一套有著中國特色的建筑工程施工管理理論。不要只追求片面的、極端的理論觀念，對于我們傳統的管理理論觀點，要加以完善和改進，在傳統的管理理論中注入現代化的管理元素，爭取做到管理理念的創新與發展。

2.2 做好施工前準備工作

只有充分地做好準備工作，才能保證施工效率提高，進度加快，成本降低工期減短。在做準備工作時，施工管理人員在熟悉掌握圖紙、做好施工圖紙預算、編制施工組織計劃等準備工作內業的同時，還應該做好施工現場的勘察、檢驗三通一平、復查水平高程控制點、搭設生活臨建和材料加工場地等一些外業工作準備。

2.3 對材料的管理進行嚴格把關控制

在工程施工中，建筑材料的管理得當直接影響施工工作的順利進行和工程質量。因此，在材料管理工作中一定要嚴格把關。一是要要提高管理人員的專業素質和責任感，這對管理工作是極其有幫助的；二是對材料的采購和進出場一定要把握好尺度，嚴格控制材料質量，在材料進場后，為方便施工需求，材料嚴格按照平面分布圖進行分類堆放。

2.4 做好質量、安全、進度、成本的控制

2.4.1 質量控制

質量管理必須著眼于各個要素、各個工程活動的實施，并且直接深入到施工工藝、勞動力培訓、材料和設備的采購、供應、儲存和使用過程。一是要加強對施工技術管理人員的培訓，建立起優秀的管理隊伍；二是要對材料的采購、運輸、儲存和使用要進行嚴格的控制；三是在對機械設備進行購買、租賃及繼續使用評估時做好比選，選擇質良經濟的方案。

2.4.2 安全控制

安全控制在工程建設過程中是最為重要的一個環節，要對施工過程中各個要素嚴格控制。一是要采取多種方式做好安全教育培訓工作，強化施工人員的安全意識和作業人員的安全操作技能；二是要合理布置現場物料堆積和機械設備停放，在關鍵位置設立警示警告標牌標識；三是要做好安全檢查監督工作及安全事故處理預案，提高企業在建筑施工中安全事故應急處理能力。

2.4.3 進度控制

在建設工程中，進度控制應將工期與實物的工程量、成本、資源消耗等統一起來，形成一個綜合指標。一是要做好施工進度日記，記錄詳細施工進度；二是要在項目總負責人的主持下，要定期召開施工進度會議；三是要總負責人要做好人力、物力、機械設備的準備工作，使得每一進度環環相扣。

2.4.4 成本控制

成本控制是通過控制手段，在達到預定質量和工期要求時，優化成本開支，將總成本控制在預算范圍內，在企業整個管理過程中都起著十分重要作用。一是要自定成本控制辦法，包括規定的成本批準、核算、審核和變更；二是要做好成本跟蹤，編寫詳細的成本分析報告；三是做好成本監督和診斷，評估成本執行情況，并貫穿整個施工管理過程。

2.5 做好對工程配套設施的監測工作

施工單位不能因為政府相關部門對工程的水電暖、衛生、防火設備的檢查力度不足而抱有僥幸心理，施工和監理單位應當全面負起責任，對工程質量做好有利保障。監理單位應該嚴格檢查施工單位是否存在不合要求的地方，如果發現立即上報絕不姑息。涉及到變更，檢測人員必須全程跟蹤參與，進行嚴格把關，確保不存在任何問題。

3、結論

總而言之，建筑工程的多變性和綜合性決定了建筑工程施工管理的復雜性，施工企業需要謹慎細心，逐步提高自身對管理的認識，建立優秀的管理隊伍，積極引進國外先進經驗，在傳統的管理方法上進行開拓創新，才能不斷提高核心競爭力，在建筑競爭市場中立于不敗之地，進而提高建筑行業的整體發展。

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