以提升內動力為目標的自主性崗位安全管理

康晶晶

摘 要：石油鉆探企業跨越式發展，需得益于安全狀況的持續穩定。為更好促進企業安全狀況的持續穩定，自主性的安全管理作為一種新型、先進的管理方式成為企業良選。本文通過闡述傳統安全管理模式的缺陷，來引出現有安全管理結構更適應以提升內動力為目標的自主性崗位安全管理的內涵和做法，以達到增強員工安全意識，推動HSE科技進步，提高鉆井經濟效益，以實現企業形象得到新提升提供參考建議。

關鍵詞：內動力;自主性;安全管理

1 集成分析事故產生原因，構建自組織崗位安全體系框架

一般而言，事故發生的原因主要有兩個：一是人的不安全行為;二是物的不安全行為。據統計，在所發生的事故中，由于人的不安全因素造成的事故占95%，所以要對人的不安全行為加以約束。但更重要的是要調動員工內在的積極因素。規章制度也好，操作規程也好，都需要崗位員工在生產中去具體落實，如果員工的內在因素不能發揮作用，再好的規章制度也只能是一紙空文。員工的內在因素主要是指員工的安全意識和安全素質。所謂安全意識，就是員工在生產過程中對安全的認識程度和重視程度;安全素質則是指員工在生產過程中對不安全因素的防范能力。無數事實證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態形成交點時發生的。從某種意義上來說，在人和物的關系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全狀態可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能由人的思想去糾正。

2 提高崗位員工自主動力，推進自主性崗位安全管理進程

人是企業的根本，公司圍繞全面提高員工自主安全意識這一核心思想，從分析人性對安全生產的影響入手，推動員工進一步認清人在企業中的地位和作用。

一切管理歸根結底是對人的管理，不同的人性假設會派生出不同的個體理念、導致不同的自我行為。公司通過把人性假設理論和員工在生產實際中的表現對接，把全體員工劃分為①經濟人;②社會人;③自然人三類。根據三類人共有和特有的行為方式，展開針對性強的幫扶促進工作。

2.1 以強化物質獎勵為抓手，助推經濟人完成自主安全管理

據統計分析，分類為經濟人的員工不愿意工作、不愿意擔當

責任、不愿意被人指揮，工作僅僅是獲取經濟利益的手段。公司

結合生產實際情況，抓住其工作的經濟動機，助力其準確定位自身在生產工作中的地位和作用，妥善設計獎勵機制等經濟誘因，通過加大獎勵力度，用經濟“指揮棒”令其控制自身行為，提高思想認識。

2.2 以營造歸屬氛圍為抓手，助推社會人完成自主安全管理

社會人的具體表現在，鉆井工作、生活特定的單一性、枯燥性和重復性，使得這部分員工失去了對工作本身意義的追求，進而嚴重缺乏對企業和團隊的歸屬感。針對這部分員工，公司在認清員工不僅有經濟需要的同時，加大了對員工人文需要的投入力度。以滿足員工歸屬、交往、友誼的需要為目標，全面提高員工工作、生活質量，助力其明確自身價值，充分調動這部分職工投身自主安全管理的積極性。

2.3 以實現自我價值為抓手，助推自然人完成自主安全管理

近年來，隨著大中專、本科畢業生增多的實際，分屬自然人的員工進一步擴大了規模，這部分員工在發揮自身潛力、展現自我潛能時才會得到滿足。為了幫助這部分員工實現自我安全管理，公司組織人事科規劃職業生涯、實現自我控制、自我激勵、自我發展入手，通過搭建崗位成才平臺為載體，引導這部分員工把工作當作事業，令枯燥的工作通過定時和不定時的崗位練兵、技能比賽、小改小革等工作，把日常工作安排的富有意義，讓員工感覺到自己的存在，讓員工在實現自我價值的同時提高主觀能動性，實現安全自主管理。

3 提升崗位員工綜合素質，培養自主性崗位安全管理習慣

鉆井生產中特有的野外作業環境，致使全球化和信息化的學習氛圍對提升員工自主學習能力影響較小。而因為個體行為和組織行為之間構成的獨特的小和大的關系，以及其重要性，使人的關系成為推行自組織安全管理的另一個重心。因此，為提高員工綜合能力和素質，避免員工因自我關系影響安全的整體氛圍，以更好奠定自主安全管理文化基礎，公司探索從建設學習型組織入手，幫扶員工形成主動、上進的思想狀態，杜絕習慣性違章行為，以便形成日常化、習慣化的自主安全管理模式。

4 促進崗位職工自我管控，延伸自主性崗位安全管理觸角

企業目標的達成是以員工個人績效的實現作為基礎和前提。然而目前在各種作業施工過程中，各類事故還是不斷發生，尤其是重傷、亡人事故時有發生，企業安全生產形勢仍然十分嚴峻。為降低事故的發生率，加強崗位職工的自我管控，公司以施工現場為重點，以控制事故發生為目標，根據鉆井作業施工的特點，結合自組織理論和對人的激勵之間的關系，采取各項積極的管理措施，提高施工現場作業人員的安全自我管控能力，全面形成施工現場的自組織安全管理。

5 結論

5.1 推行自主性崗位安全管理，有效增強員工安全意識，鉆井安全周期得到新的延長

公司對違章人員不再單純采用經濟處罰手段，而是采取靈活多樣的處罰方式，包括HSE責任追究、HSE風險抵押、安全幫教和學習等，重在使違章人員受到教育，主動增強安全意識、掌握安全技能，避免違章行為的重復出現。

5.2 推行自主性崗位安全管理，促進安全管理機制的創新，鉆井經濟效益得到新提高

在現場安全管理中，建立了“三級”隱患排查機制，按照PDCA模式實行了安全隱患動態控制和閉合式管理。？每年的特殊時節和敏感時期公司都會針對工作實際制定具體安全生產防控措施，并將管理手段多樣化，實現了整改隱患日常化。在分配上，改變了傳統工作量考核辦法，實行HSE績效，將員工薪酬與安全生產情況掛鉤，有效改變了重生產、輕安全的現象，促進了經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]羅云.現代安全管理原理.湖北安全生產信息網，2006.

[2]杜恒瑞.煤礦安全自主管理模式的思考[J].中國煤炭工業，2007年11期.