新時期石油設備管理問題及解決措施分析

龔文新 劉海亮 李曉春

摘 要：在我國當前的經濟體系中，石油企業占據著重要地位。目前，我國的石油企業在其設備管理工作中出現了諸多問題，對企業的經濟增長產生了不利影響。本文針對當前我國石油企業中石油設備管理工作現狀及出現的問題進行分析研究，提出了一系列的改進解決措施，進一步提高了石油企業設備的管理質量，有效地節約企業的生產成本，提高了設備的使用頻率，最大限度提高石油企業的管理水平和經濟效益。

關鍵詞：石油企業;設備管理;服務質量

1 我國石油企業設備管理現狀及存在的主要問題

1.1 我國石油企業設備管理現狀

近年來，我國成功加入了世界貿易組織，隨著石油經濟在國際上的競爭日益強烈，我國的石油行業也迎來了新的發展契機和重大挑戰，使得石油企業的工業生產壓力不斷加大。為了保障石油企業的又好又快發展，當前我國石油企業既要保證石油設備的工作能力和性能質量，同時也對石油企業的設備管理方面提出了更高的要求。但是，在實際的石油企業發展過程中，面對新設備和新技術所帶來的新問題層出不窮，傳統的石油設備管理方法已經不能適應石油企業的建設發展。

1.2 在設備管理中存在的主要問題

石油行業本身屬于壟斷行業，具有好利潤、高補貼和低效率的顯著特點。在石油企業中，設備管理工作受到各個方面的影響，主要存在以下幾種問題。

1.2.1 缺乏完善的管理制度和完善的管理機構。在當前我國的石油企業中，企業管理制度還存在著很多缺陷，沒有制定嚴格的石油機械設備的管理制度，也沒有對設備的相關資料整理入檔。這就使得在石油企業的設備管理工作中，很難將相關的管理制度和現實管理工作聯系在一起，使得管理工作無章可循，使得石油企業設備管理工作整體效率低下，設備的使用率也不高。在石油生產的過程中，設備的人員經常受到調動，更加不利于企業設備管理。企業的管理班子的管理意識還存在一定的進步空進，工作人員素質整體性不高，缺乏完善的管理機制，石油設備沒有設立專門部門進行專人看管，相關人員沒有受到責任制約，遇到問題各個部門相互推諉，這些問題的產生究其原因就是石油企業缺乏完善的管理制度和完善的管理機構。

1.2.2 設備的使用和保養脫節。在石油企業設備管理中，長期的使用設備后，并沒有對石油設備進行定期的保養。另外，企業沒有建立責任制，設備保養沒有落實到個人。容易造成故障發生時，不能找到相應的責任人。設備的保養沒有與設備使用相結合，在日常維護保養工作中，需要注重對設備進行防護性的保養，最大限度的保障設備的質量，要求在保養石油設備的過程中，注重衛生和潤滑，需要重視清洗校正工作，目前的保養工作不能有效保持設備的使用性能。

1.2.3 設備故障的發現和處理能力較弱。在石油設備的管理工作中，對于檢測出的故障進行分析解決是一項比較復雜的工作，由于其所涉及的知識理論較多，對設備故障檢查工作人員的專業知識和技能提出了較高的要求。但是長期以來，我國石油行業設備故障的發現和處理能力比較弱，相關技術人員的專業知識和技能存在一定的缺陷。除此之外，在我國石油企業中，檢測故障的設備相對較少，往往在石油企業中當一些設備出現故障之后，才能夠真正的引起重視，才開始進行故障的檢測，日常的檢測維修等工作開展較少。

2 提高我國石油企業設備管理質量的具體措施

2.1 建立健全設備管理制度，落實管理機制

在石油企業中，需要建立健全石油企業的設備管理制度，設立專門部門施行責任到人的設備管理制度，保證企業中的設備管理工作有章可循，有法可依，落實石油企業的責任問責制，對石油企業的設備進行有效的管理，最大限度的保障責任落實到個人，提高每個員工對設備使用安全的重視程度。企業需要明確管理人員的具體職責和權限，提高管理者的工作效率，采用多種方式發揮管理人員的主觀能動性。除此之外，還要加強對于相關管理人員的專業知識和技能培訓，提高管理人員的綜合素質，在培訓的基礎上充分加強管理人員的責任心。企業還要建立檔案資料制度，確保各種設備的記錄資料準確詳細，方便管理人員的資料獲取，加快設備故障問題的分析解決。

2.2 完善設備保養和維護制度，保證設備使用性能

在石油企業中，設備保養維護工作開展的好壞，能夠直接的影響機械設備的使用性能。當石油企業中的使用設備工作一段時間以后，就需要進行相應的維修保養，避免石油設備在長期使用中出現本可以避免的問題。本來石油企業設備在長期使用之后就容易產生故障、出現問題，所以石油企業要完善設備保養和維護制度，保證設備使用性能，制定嚴格的執行設備保養和維護制度，最大限度的保證設備的正常運行，最大限度的提高石油設備的工作性能，提高石油企業的經濟效益。

2.3 提高設備故障診斷能力，及時發現問題

為了最大限度的避免石油企業設備產生故障，有效的保證石油企業的財產安全和員工的生命安全，就需要定期進行設備故障診斷。對設備進行診斷的技術應該采納國內外先進的技術手段，并定期的對設備故障檢修人員進行培訓，和機修部門進行合理的合作，對設備的整個運行狀態進行合理的分析，保障設備的總體質量，在此基礎上需要制定相對應的措施來保證設備的有效運營。

2.4 加強設備管理人才的培養力度

隨著我國經濟發展技術的進步，在我國石油企業中，不斷涌現出新的設備和新興技術，這就對企業內部管理人員的專業知識和技能提出了新的要求。在當前石油行業的發展階段，我國石油企業中的設備管理人員及設備操作人員不能單純的只提高他們的技術能力，還要求他們具備綜合素質。除此之外，企業還要定期的對骨干人員進行培訓，通過培訓學習提高他們的綜合修養，將他們培養成為技術素養的綜合性人才，只有這樣才能使骨干人員在提高自身綜合素質的過程中加深他們對企業設備管理重要性的認識。

3 結束語

總而言之，要想切實解決石油企業設備管理工作中所出現的一系列問題，就需要管理者的管理理念同石油企業的實際運營情況相結合，從我國石油企業設備管理現狀入手，對出現的問題進行深入分析，建立健全石油企業的設備管理制度，培養專業的管理人才，從而切實有效地解決新時期的石油設備管理問題。

參考文獻：

[1]王麗雯.淺談石油企業設備管理問題[J].新疆化工，2010（02）.

[2]龍瑞文.淺談石油企業設備管理存在的問題與對策[J].化學工程與裝備，2010（02）.