以人為本的企業人力資源管理研究

吳忠印

摘 要：在市場經濟飛速發展的當下，人力資源管理在企業中占有越來越重要的地位，也得到了企業領導的重視。人力資源管理理論化和系統化進程的加快更是使得人力資源管理作用的發揮變得更加重要，也已經演變成為了每位管理者的責任和義務。國有大型石化企業作為影響我國經濟命脈的企業，做好石化企業的人力資源管理工作，將以人為本人力資源管理理念深入到石化企業中去尤為必要，本文通過分析大型石化企業現有人力資源管理工作現狀，進一步探究以人為本企業人力資源管理的有效途徑。

關鍵詞：以人為本;人力資源管理;石化企業

1我國石化企業人力資源管理的現狀及問題

現階段我國部分石化企業人力資源管理存在一部分與時代發展不符的因素，在管理過程中也遇到很多難以解決的問題，主要體現在企業管理理念的落后、對人才培養的忽視以及企業獎勵和考核制度的不健全。

1.1 企業管理理念落后

我國大型的石化企業受封建思想束縛較為嚴重，盡管步入了社會主義新時期，但是在人力資源管理工作來說，多數企業都本著“以人為本”的原則，卻沒有認識到人力資源管理在石化企業中的重要性，對企業內部員工的關注度不高，并沒有做到真正意義上的以人為本，影響石化企業內部員工的發展，造成人力資源管理的價值難以得到發揮，影響了石化企業現代化和人本化管理理念的進一步滲透。

1.2 沒有認清楚人才培養的重要性

多數企業管理人員都將關注點放在了利潤和成本的差價上，采取各種措施減少成本的支出，包括培養經費的開支，從而達到實現利潤最大化的目的。但是企業管理人員還需要明白人才培養的重要性，有效的人才培養能夠確保員工工資理念的先進性，推動企業經濟的高速發展，更是企業潛在的經濟來源，這種方式創造的企業利益遠遠大于成本的花費。所以需要企業進行人力資源管理方面的發展，做好人才培訓工作，開拓人才發展的空間。

1.3 獎勵考核機制不完善

企業人力資源管理工作是與獎勵考核機制密切相關的，站在獎勵角度來看，一旦企業內部獎勵考核制度出現問題，公正客觀性缺乏，這樣會嚴重影響到人們工作的積極性，長期下去，勢必會使得企業員工失去工作的動力，直接影響到企業今后的正常經營和運行。而從考核的角度說，部分石化企業沒有花費更多的精力設計更科學有效的薪酬結構，造成與員工績效脫節狀況的出現，所以企業的考核制度需要做到因人而異，采用更多靈活多變的方式，針對石化企業內部不同的崗位和部門制定出不同的考核制度。

2 以人為本的石化企業人力資源管理措施

2.1 真正樹立以人為本的企業理念

石化企業想要獲得長遠的發展和實現現代化，就必須提升人力資源的重視，并將人力資源看成是石化企業進步的重點工作，在人力資源管理工作上也要采取科學、有效的對策，并為石化企業人力資源管理創造一個良好、和諧的環境，激發每位員工的工作積極性，企業在對待員工時，要始終堅持以人為本的原則，平等地對待每一位員工，激發每一位員工的特長和技能，為石化企業凝聚力的增強奠定基礎。

當然還需要企業能夠與時俱進，不斷進行人力資源管理方式的創新，推動石化企業全方位的發展。

2.2 構建完善的薪酬分配機制

考核作為推動整體員工進步的重要手段，也是實現企業資源科學分配的重要途徑，企業內部員工的培訓計劃更是要積極落實，要因人而異，結合每一位員工的性質采取不同的培訓模式，使用不同的培訓內容，真正的提升企業員工業務技能。石化企業人才隊伍建設上也需要不斷強化，需要石化企業做好人才的引進和選聘工作，配置更多專業相符、層次較高的人才，同時鼓勵員工開展自主學習，參加學歷教育，在學習中提升自身的水平和綜合素質。當然企業也需要應對員工職業做好規劃工作，合理的分配在職員工，提升企業員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點放在人才培養、吸引人才工作，不斷強化石化企業的人才隊伍。

2.3 做好企業文化建設，吸引更多優秀人才

企業文化的形成是企業在長期生產、經營和管理過程中不斷總結出來的，具有企業自身特色的價值觀念、經營思想以及行為規范。企業文化在推動企業成員相互理解、規范企業道德和明確企業價值取向方面發揮著重要的作用。企業需要將企業文化和現代經營生產工作相融合，在生產和經營過程中宣揚和傳播企業文化理念，提升石化企業整體的精神文化層次，營造一個良好的文化氛圍，為石化企業人才的引進提供條件，為員工歸屬感、使命感的增強創造條件。

2.4 重視人才，敢于面對競爭

以人為本的根本內涵是，提升人才的重視并肯定人才的作用，企業領導人員更是要將其作為基礎，在石化企業發展過程中保持企業員工與企業未來發展目標和方向一致，并將其作為企業管理的重要手段，構建一個最為穩定和最有效的人才管理方式，創建一個資源共享、和諧、平等的工作環境。此外，石化企業還可以采用招標選聘、定期考核等方式進行員工的激勵，讓那些擁有才能的員工能夠施展自己的才華。一個良好的工作環境能夠推動企業員工的發展，重視人的能力和作用是推動企業核心競爭力的關鍵。因此，石化企業必須要重視人才發展，為企業內部的人才創建一個良好的平臺。

3 小結

人力資源管理面臨著新的挑戰，作為石化企業領導來說，要站在現代化管理理念的角度出發，全面認識以人為本的管理理念，更要意識到以人為本企業人力資源管理工作的重要意義，做好人力資源管理工作的全方位改革。此外，需要石化企業領導意識到現有企業人力資源管理工作中存在的問題，并將人力資源管理提升到企業戰略工作中來，采取有效的措施，開展以人為本的人力資源管理，為石化企業適應國際環境和推動市場經濟建設貢獻出寶貴的力量。

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