傳統物流向現代供應鏈管理轉變的策略解析

龍欣煒

【摘要】隨著社會經濟不斷發展，物流行業在經濟發展中發揮著重要的作用，并且呈現出逐年上升態勢。但是，隨著我國市場經濟不斷發展、完善，物流行業之間競爭越來越大，為了能夠適應市場經濟的發展需求，在競爭激烈的市場環境中進一步發展。傳統物流必須要做出優化、改革，轉變傳統供應鏈模式，朝向現代化供應鏈管理轉變。進而保障我國物流企業能夠健康發展。

【關鍵詞】傳統物流；現代化；供應鏈管理；轉變策略

引言

物流行業對我國經濟發展有著重要影響，也是保障我國市場能夠正常運轉的重要因素。因此，物流企業必須要順應市場發展需求，不斷完善自身的內部管理，逐漸朝向現代化供應鏈管理模式轉變。隨著市場經濟不斷發展，物流企業之間的競爭已經逐漸轉向現代化供應鏈之間的競爭。現如今，全球經濟一體化已然發展成了一個新高度，國際經濟格局也呈現出多元化態勢。因此，我國物流企業在國內、國際市場環境下想要占得一席之地，就必須要提高物流企業自身的經營能力與管理能力，加快傳統物流朝向現代化物流的轉變進程，進而實現我國物流企業能夠長足發展。

一、傳統物流向現代化供應鏈管理轉變的積極作用

（一）降低庫存量

傳統物流通過向現代化供應鏈管理模式轉變，能夠有效對物流庫存管理實施有效控制，由于物流企業應用領域廣、交叉性較強。因此，加強企業之間的信息溝通是至關重要的，通過現代化供應鏈管理能夠有效實現企業之間的多渠道交流，能夠有效加強企業之間的協調性。并且，由于很多加盟企業內部存在著諸多不確定因素，通過現代化供應鏈管理能夠有效減少之中不確定性，進而實現物流企業的集中化、一體化管理，保障物流企業日常運作效率。

二、有效縮短訂單周期

物流企業中的訂單管理是物流企業管理的重要內容，也是物流企業運營的基礎。物流訂單周期對物流企業運轉效率影響非常大，如果通過一系列手段來縮短物流訂單周期，能夠有效提高物流運作效率、降低運作成本。現代化物流供應鏈管理是縮短物流訂單周期的重要手段之一，能夠有效提高物流運作效率、降低運作成本、實現企業內部優化。

三、加強物流系統之間的協調性

由于物流企業的工作量非常大，不僅涉及全國、國際之間包裹轉移，同時也涉及諸多的人力資源、物流系統、運輸系統等多個環節，即物流企業內部運營是一項復雜、系統的工程。想要將一件包裹從一方送到另一方，需要諸多環節才能夠得以實現。物流系統之間的協調性是保障物流運作效益的重要因素。通過現代化供應鏈管理，能夠有效提高各個部門、各個系統之間的運作協調性，提高物流運輸效率、運輸質量、物流服務，進而提高物流企業的經濟效益與社會效益。

四、傳統物流朝向現代化供應鏈管理轉變的有效策略

（一）積極推動第三方物流轉型

隨著我國市場經濟不斷發展、全球經濟一體化不斷加深，使得物流企業在國內、國際市場環境中，都會承受了較大的競爭壓力。在此環境下，物流必須要實現現代化供應鏈管理轉型，保障物流企業能夠再次發展、創新。因此，必須要積極推動第三方物流轉型。通過推動第三方物流轉型，能夠有效拓展物流行業的服務功能。這就需要物流企業要加強整體供應鏈的管理質量，以宏觀的角度去分析問題，進而解決問題。隨著新興市場不斷為物流企業提出挑戰、加劇競爭，物流企業必須要建立健全更加完成的物流系統溝通平臺，及時反映物流服務質量。在現代化市場中，穩步發展、前行是物流企業的拓展前提，因此，物流企業在進行規模擴張時，要同時加強物流企業自身的綜合實力，要做到堅守誠信，加強對企業內容服務質量的審查工作，提高物流企業的運作效率與運作質量。同時，物流企業必須要以客戶需求、市場需求作為出發點，提供個性化物流服務，提高物流企業自身的核心競爭力。

五、優化、整合物流企業內部業務結構

傳統物流實施統一化管理，只考慮宏觀管理而忽視微觀管理，會造成物流企業出現很多細節問題，例如規劃性不足、運輸線路設計不合理、服務標準止步不前等。因此，物流企業首先要提高自身的物流服務標準與服務質量，滿足不同階層的客戶要求，進而提高物流企業市場資源所占份額。筆者認為，物流企業應做到以下幾點要求：①物流企業在進行內部管理時，要貫徹集成化管理理念，并通過集成化管理思想，進行企業內容管理結構進行優化、重組，進而提高物流業務質量水平；②進一步完善物流服務功能，為客戶提供更加系統、全面的物流服務，使物流企業能夠提供更加豐富性、更加多樣的服務，進而拓寬客戶范圍，推動物流企業能夠全面發展。③貫徹現代化供應鏈管理模式理念，實現企業內部管理優化、改革，提高物流企業的工作效率與工作質量，提高物流企業的經濟效益與社會效益。

六、構建供應鏈管理模式的支持系統

隨著網絡技術不斷發展，供應鏈也可以稱之為網絡系統。隨著物流企業供應鏈管理水平不斷提高，對物流企業的信息處理能力與運作效率提出了更高的要求。現如今，市場競爭是多方面的，信息競爭同樣也是物流企業競爭重要組成部分。如果供應鏈之間帶有分散性，就無法加強不同部門之間的協調性，在信息交流、溝通的過程中也會出現諸多問題。因此，傳統物流朝向現代化供應鏈管理轉變中，必須要建立供應鏈支持系統，即協調不同部門之間工作的網絡平臺，進而實現實時管理、全面管理、統一管理等模式。并且，通過網絡平臺能夠為客戶提供更加優質的服務，使物流企業實現線上、線下雙向管理模式。

結束語

隨著市場經濟不斷發展，物流行業之間的競爭愈演愈烈。物流企業想要在國內、國際市場環境中占有一席之地，就比需加強傳統物流朝向現代化供應鏈管理轉變進程，進而提高物流企業的運作效率、運作質量、服務質量，保障我國物流企業能夠長足發展。

參考文獻：

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[2]李春學.企業由傳統物流管理向現代供應鏈管理的轉型研究[J].時代金融，2014，03（24）：214-216