水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理分析

康雪瓊

【摘要】隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，人們對高質(zhì)量生活水平的要求越來越高，水利工程優(yōu)化設計就是為了滿足人們更高生活水平要求的重要基礎條件之一。顧名思義，水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化，重點突出了優(yōu)化這一字眼，只有做到每個細節(jié)的優(yōu)化，才能夠保障水利工程設計過程當中的整體優(yōu)化。然而做好優(yōu)化重在管理，這就需要管理人員能夠調(diào)動設計人員的責任心和主觀能動性，使其能夠積極主動的發(fā)散思維，將每一個設計細節(jié)做到最優(yōu)，將水利工程設計做到優(yōu)化。

【關鍵詞】水利工程；優(yōu)化設計；管理措施

引言

無論對任何產(chǎn)品來說，好的質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量產(chǎn)品就不會有好的市場價值，因此產(chǎn)品也就沒有存在的價值。產(chǎn)品只有具備了高品質(zhì)的質(zhì)量，才能夠在當今激烈競爭的社會主義市場經(jīng)濟大背景之下，占據(jù)著一席之地。水利工程也是一件產(chǎn)品，并且其質(zhì)量的好壞影響更大，好的水利工程建設是利國利民的，功在千秋。然而一件質(zhì)量低劣的水利工程，不光會影響其市場價值，嚴重時還會危害人們的生命財產(chǎn)安全。兩者相比可見水利工程的好壞對人們的影響是多么的嚴重。

1、水利工程設計優(yōu)化管理的必要性

1.1 能夠進一步完善水利工程。水利工程設計成果的質(zhì)量評定沒有固定的標準，對于水利工程質(zhì)量的評定往往是達標的，但是這樣也不能就說這件水利工程建設是優(yōu)良品。因為水利工程設計的過程是需要設計靈感的，也就是說在這一設計過程當中是隨機性變化的。水利工程設計需要藝術與科學的有效結合，也就是說科學的計算并不能夠保障水利工程的優(yōu)良，還應當用到設計過程當中的優(yōu)化創(chuàng)新，而不是拘泥一格，套用固有的套路。由此可見水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理是十分重要的，他能夠保障水利工程的進一步完善。

1.2 能夠做到優(yōu)劣取舍。在水利工程設計的過程當中，一定會做到優(yōu)劣方案的對比，因為水利工程的設計過程是一個目標范圍的界定，所以說一件優(yōu)良的水利工程作品是需要不斷的優(yōu)化取舍，到最后才能夠完善的盡善盡美。由此可見水利工程設計優(yōu)化能夠做到優(yōu)劣取舍，使水利工程達到最優(yōu)。

1.3 管理全過程，節(jié)約成本。節(jié)約成本，在水利工程的設計當中需要給予高度的重視，因為水利工程設計是水利工程設計公司維持自身生計的必然選擇，在保障水利工程設計盡善盡美的同時，還要最大化的追求水利工程設計過程的利益。所以說，水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理貫穿于整個過程當中，也就是通常所說的全過程管理，這一管理過程是動態(tài)的過程，在注重過程的同時能夠達到結果的優(yōu)化。從而減少時間的浪費和物質(zhì)的浪費，在這一管理的過程當中，無論是對初始提出方案的管理，還是對最終設計圖紙的管理，最終都需要進行細化、優(yōu)化和篩選。由此可見水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理是全過程管理，通過優(yōu)化每個細節(jié)，達到節(jié)約成本追求利益最大化。

2、水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理體系

對于水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理體系主要有以下兩方面組成：

2.1 專門的人員組織機構.水利工程設計質(zhì)量優(yōu)化管理體系需要專門的人員組織機構，這一機構能夠對水利工程設計過程進行專門的監(jiān)督管理。通過這一結構能夠使項目的法人和監(jiān)理有效地結合到一起，共同保證水利工程設計質(zhì)量的優(yōu)化。對于組織機構當中的每個人員的責任都應當做到細化，這樣就能夠做到責任分攤所有制，哪里出了問題就能夠找到哪里，這樣運行管理體制就能夠使得水利工程設計優(yōu)化的過程更加經(jīng)濟化、制度化和責任化。

2.2 健全的規(guī)章制度。水利工程設計優(yōu)化管理體系需要健全的規(guī)章制度作為保障，這一規(guī)章制度的主要內(nèi)容包括以下幾方面：首先規(guī)章制度的制定要結合實際情況，只有結合實際情況，才能夠做到實際問題的具體化、細化和量化。其次規(guī)章制度確立要保障其可操作性，以保障其運行的流暢性，使其能夠更好的操作，更好的完成預期目標。再次規(guī)章制度的確立要規(guī)范人員的行為，提倡原則性，只有設計人員具備了高度的責任心和原則性，才能夠保障設計作品能夠滿足對方的要求。最終規(guī)章制度應當包含跟蹤服務這一環(huán)節(jié)，對于后續(xù)出現(xiàn)的問題應當做到及時解決。

3、水利工程設計優(yōu)化管理的具體細節(jié)

對于水利工程設計優(yōu)化管理的一個目的是為了實現(xiàn)產(chǎn)品合格，滿足建設方案的需求。但是優(yōu)化管理的一個更重要的目的是實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，也就是對更高品質(zhì)的追求。因此，在整個設計過程當中，應當從各個環(huán)節(jié)做到優(yōu)化管理。

3.1 對于設計人員的優(yōu)化管理。對于水利工程設計管理人員一定要做到全方位的篩選，對于篩選出的優(yōu)秀設計人員，還應當做到思想教育，使其能夠不斷地進步，并且在思想上與設計公司達到高度的一致，那就是對更高品質(zhì)設計成果的追求。通過一段時間的培訓，要確保每一個設計人員都具備高度的進取心和責任心，在激烈的市場競爭之下要具備奪取市場的競爭意識。

3.2 確定每一個細節(jié)的優(yōu)化管理。水利工程優(yōu)化管理的過程，其實是每一個細節(jié)的優(yōu)化管理過程，每一個細節(jié)就是一個管理點，抓好管理點就能夠在整個項目中起到?jīng)Q定關鍵的作用。比如說每一個設計圖紙和每一個設計方案的管理都應當做到優(yōu)化管理。

3.3 設計的過程要做到統(tǒng)籌安排。對于水利工程優(yōu)化設計的過程，只有做到統(tǒng)籌安排才能夠確保各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，即使遇到交叉，也能夠使其相輔相成，使整個設計產(chǎn)品達到最優(yōu)。并且也只有做到統(tǒng)籌安排，才能夠避免出現(xiàn)差錯，極大地節(jié)約設計時間，從整體上提高工作效率。

3.4 注重創(chuàng)新。水利工程優(yōu)化設計管理的過程也是一個創(chuàng)新的過程，優(yōu)化就是為了更好的創(chuàng)新，作品是永遠不可能一成不變的，在由好的設計思路進行創(chuàng)新之后，其中能得到質(zhì)量的升華，尤其是在水利工程設計的過程當中，一個創(chuàng)新技術的產(chǎn)生，小到可以節(jié)約成本，大到可以利國利民。

4、結語

對于水利工程優(yōu)化設計管理的各個部門之間要做到協(xié)調(diào)互助，共同促進水利工程設計的優(yōu)化。只有團結才是力量，眾人拾柴火焰高。通力合作的結果不光能夠使別的部門工作更加順暢，還會使自己的工作更具備效率。相信只要通過所有部門的通力合作，一定會將水利工程優(yōu)化設計帶到一個全新的高度。

參看文獻：

[1]吳玉祥.水利工程設計中存在的問題及改進措施[J].四川水泥，2016，（05）.

[2]顧曉琳.水利工程設計問題分析及設計措施[J].黑龍江科技信息，2016，（03）.

[3]張楊.灌區(qū)工程EPC項目管理要點分析[J].中國高新技術企業(yè)，2014，（15）.

[4]白慶軍.淺談水利工程設計中存在的問題與建議[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，（10）.