建筑工程項目管理存在的問題及創新對策探討

趙榮良

摘 要：建筑業是關系到國計民生的基礎性行業，近年來我國建筑行業發展迅速，對建筑質量的要求也是越來越高。建筑行業競爭的加劇對工程項目管理者的綜合能力提出了更高的要求。為了完善工程項目的管理，需要各個管理部門進行不斷學習交流與創新探索，還要總結過去工程項目的管理經驗及教訓，吸收成功的管理經驗，提高工程管理者各方面的能力，只有這樣才能做好工程的管理工作，進而確保工程質量。該文結合工程管理的實際情況，進一步探討建筑工程管理中存在的問題及采取的相應措施，為工程管理者提供參考。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 問題 創新

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（b）-0110-02

建筑工程項目管理是一個全面性系統性的工程，只有將工程中的安全、質量、進度及成本等要素納入標準化正規化和制度化的管理模式，才能使工程的各個環節能夠順利無阻地運行。優秀的工程項目管理者，要做到努力促進企業與工程項目共同發展，進而實現公司預定的經營目標，推動建筑市場的進步，為國家和公司帶來大量的經濟效益和社會效益。基于此，對目前建筑過程項目管理中存在的問題進行研究，進而提出相應的對策，對建筑公司為日后在市場經濟大環境下生存和發展具有重大的意義。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 工程造價管理中的問題

對工程成本的管理是工程項目管理中非常重要的一環，因為工程造價管理會直接決定成本的控制效果，進而影響到工程的經濟效益。目前的經濟環境下，不少施工單位從自身利益的角度出發，對材料的采購不給以足夠的重視，采購回大量不符合工程標準的材料，進而造成工程成本的大量浪費。在施工現場，由于沒有明確的工程費用使用標準，對預算使用也沒有有效的審查制度以及審查機構，使得資金大量浪費，提高了工程的成本。

1.2 工程進度控制中存在的問題

工程進度的管理要以工程進度表為依據，確保工程項目的順利進展，進而開展工程的全面建設，保證其在預期內完成。工程進度管理不僅要保證工程的質量，還要控制好工程的各項支出。在實際操作中，工程進度受到很多因素的影響，首先就是工程物資和材料的供應如果不及時或者甚至供應鏈斷裂，對工程進度會非常不利，有一句話叫作“兵馬未動，糧草先行”嘛；施工環境和施工人員的變化也是制約施工進度的一大要素，比如天氣的影響，有的工程如果在天晴的情況下可能只要3個月，但是如果經常下雨那么施工時間肯定要大大延長，施工工人的專業水平和積極性對工程進度的影響也是顯而易見的；項目工程管理人員的管理如果科學合理，一定能極大地促進工程的進度，反之則不然。以上種種因素，只要一個環節出現問題，勢必影響到工程的進度。工程項目的管理者往往因為沒有認識到以上因素的重要性，所以沒有提前做好相應的預防和應對措施。工程進度與工程質量息息相關，要加快工程進度肯定會增加工程成本，但是卻不一定能保證工程的質量。在實際管理中，管理者經常不能理清這三者之間的關聯和平衡，很多管理者為了片面地追求工程進度，往往忽視了工程的質量以及工程的成本開支，有的管理人員把關注重點放在工程質量上，進而忽視了工程的進度問題。

1.3 建筑工程施工中的安全管理問題

建筑工程施工的一大特點就是對工人的安全有一定的危險性，而且現代工程中有很多施工環節需要工人在高空完成，這就要求管理人員要高度重視工程的安全問題。統計顯示，建筑行業的傷亡率位于所有行業的第二名，其危險程度僅次于礦業。一旦出現事故，首先會嚴重拖慢工程的進度，管理人員為處理善后事宜要花費大量精力，還會給施工單位帶來重大的損失，而且給承建單位和當地業主帶來不良的社會影響。事故發生的原因雖然很多，但是人為的操作失誤是事故的主因。根據相關資料，事故主要是由于農民工和臨時工引起，這是因為他們的專業知識水平較低。這些專業知識水平低下的臨時工怎么進入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人員的安全意識淡薄，安全管理制度不夠完善。

1.4 工程質量管理的主要問題

工程質量作為工程管理的重中之重，歷來受到管理人員的高度關注。要完成一個高質量的工程，就需要管理人員從工程的原材料到建設到驗收都一絲不茍地完成。目前工程的質量問題主要出在以下兩個方面，首先是工程的質量管理體系本身存在漏洞，不夠完善。現行的工程質量管理體系中，不少管理制度依然延續以前的老方法，不能跟著時代的變化及時做出改變，這樣不可避免地會影響到工程質量。其次就是建筑工程的準入制度存在很多漏洞，這就使得很多建筑企業利用虛假信息和虛報資質等手段獲得工程，甚至還會出現一些私下交易、超范圍承包等一些違法行為，這種不負責任的做法對工程質量的影響不言而喻。

2 對建筑工程項目管理中存在問題的對策

2.1 要加強工程造價的管理

造價管理人員首先要建立一套有效的成本管理制度，這樣在進行造價管理工作時，就可以結合施工現場的具體情況來指導具體工作，進而提高整個管理制度的可行性與有效性。其次是加強監督與審核，尤其是對那些工程中出現費用的環節更要進行預算與核對。這樣才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪費，進而在施工現場形成一個節約用料的習慣，以期將成本控制在合理范圍內。

2.2 應對工程進度中主要問題的對策

首要任務是建立一支科學高效的管理隊伍，要確保工程管理的質量，工程項目的管理人員必須要有高效的工作方法以及強烈的團隊意識和協作精神，同時要避免人員的頻繁流動。在工程項目開始前就要組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊包含項目經理以及其他管理人員。建立經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行及時考核，做得好的要給予獎勵。不好的要予以懲罰。

2.3 對于建筑工程中的安全問題的對策

工程的安全問題要從細節抓起，對那些顯而易見的導致事故的因素及時排查，還要對整個工程項目做定期的全面檢查。排查的頻率要保持在一定的范圍內，可以每周一次小檢，每月一次大檢。檢查出的問題要及時解決。要在施工現場對全體工人進行安全教育，通過舉辦安全學習小組來組織工人進行安全知識的學習，學習之后還要進行考察，考察合格的才能上崗。對于那些高危險性的工作，提前要對施工人員進行專業知識培訓，直至合格之后才能讓工人參與施工。

2.4 加強質量管理

質量管理是整個工程管理中的核心內容之一，為做好質量管理，施工之前必須先明確工程的設計方案以及工程的質量標準，還要仔細審閱設計圖紙以及施工圖紙，施工過程中必須對原材料進行嚴格管控，同時做好原材料的存放以及保護工作。對于一些薄弱環節一定要重點監控。施工完要做好評定和驗收工作。

工程項目管理工作是一項長期的系統性工程，需要管理者具有多方面的專業知識，同時也是整個工程建設成敗與否的關鍵。工程管理人員要不斷提升自身的管理水平和專業知識，以適應不斷前進發展的建筑工程事業。

參考文獻

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