保持智庫的活力，提升智庫的向心力

祝綺紋

在智庫籌備之初，就一直在想兩個問題。第一個問題，在當(dāng)前的環(huán)境下，智庫應(yīng)該做點什么？首先，要符合兩辦社會組織的指導(dǎo)精神，匯聚國內(nèi)的相關(guān)智力資源，要為國家服務(wù)、為社會服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為大眾服務(wù)。其次，我們的出發(fā)點是什么？《創(chuàng)新的窘境》作者克里斯托森的一句話：咨詢服務(wù)不僅是幫助企業(yè)提升利潤，更要幫助企業(yè)最大化的實現(xiàn)社會價值。同樣，智庫以及所有企業(yè)社會責(zé)任服務(wù)，不僅是幫助企業(yè)做好報告，更重要的是幫助企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略化、制度化、落地到每個部門、每個崗位上。再次，向社會大眾傳遞企業(yè)社會責(zé)任究竟是什么？正確的路徑是什么？任何的以偏概全，都不利于企業(yè)社會責(zé)任理念的健康推廣及行為的校正。

第二個問題是，智庫秘書處，該如何做好相關(guān)工作？建立之初，首先，面臨的是如何激發(fā)智庫成員的積極性？保持智庫的活力？提升智庫的向心力？這是智庫最終能夠名至實歸、可持續(xù)的關(guān)鍵，這個需要大家全體同仁的共同努力。