淺談企業戰略管理中的人為因素及優化措施

李娜

摘要：隨著市場經濟的不斷進步，企業的戰略化管理能夠促進企業的長期進步， 為了提升企業在社會發展中的積極地位，都會根據企業發展的實際情況建立相關的戰略管理措施。但由于人為因素在企業發展中產生的多方面影響，企業中制定的戰略管理工作存在較大制約，所以，本文分析人為因素對企業戰略管理的影響，并以相關的優化措施積極解決。

關鍵詞：企業；戰略管理；人為因素；措施

中圖分類號：F272文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）04（B）-0000-00

人為因素主要是人的思維、人的行為對企業的發展戰略產生影響，特別是一個企業的領導者，在其中起到關鍵作用。企業多是以領導者核心文化發展的，所以說，企業在發展過程中應認識到人為因素的重要性，這樣才能提升企業的戰略化管理。

1 企業戰略管理中人為因素的影響

（1）管理者自身素質的影響

第一，企業管理者具有良好品質，能夠在企業經濟發展形式上為消費者提供較好服務，并能夠以高質量產品回饋客戶，從而根據企業發展的實際情況制定發展中的戰略思想。但如果一個企業管理者自身沒有良好的道德修養，在企業經濟發展基礎上，只是以自身利益出發，在這種發展程度上，不僅會降低消費者的消費信心，還能使企業在社會發展中失去有利的競爭趨勢。第二，企業管理者自身的管理經驗也會影響企業的戰略管理工作[1]。因為企業管理者自身獲得的經驗是經過長期積累、總結獲得的，通過自己獲得的經驗能夠提高自身的工作能力。所以，企業在建立管理戰略期間，要實現管理水平與企業管理者經驗的正比關系，這樣才能使企業管理者利用自身經驗解決企業發展中遇到的風險問題，從而保證企業戰略管理工作的全面發展。第三，企業管理者的高水平文化對企業戰略管理產生的影響。因為高水平文化能促進企業的合理規劃、解決其中遇到的問題、實現企業較高的辦事效率。所以說，一個優秀的企業，要建立一種高水平、高質量的戰略管理，就要提高企業管理者的文化水平。第四，企業管理者的管理能力對企業戰略管理形成的影響。企業管理者的自身能力主要對企業的管理能力、對員工的管理能力，所以，企業管理者在企業進步與發展中，應發揮其及時性以及敏感性，并抓住發展商機，這樣才能促進企業實現較高的經濟效益。

（2） 企業員工個人因素的影響

企業員工的能力對企業戰略管理產生的影響，因為企業中的很多員工大部分都是剛剛畢業的學生，雖然掌握合理的理論知識，但在實際工作中缺乏一定的創新能力以及實踐能力，從而降低了企業的戰略化管理[2]。所以，企業在對員工進行選擇期間，就要對員工的實踐能力、創新能力、事件的處理能力等方面進行選擇，這樣才能對企業的戰略化管理實現積極影響。企業員工的自身心態也能對企業的戰略管理形成一定影響，因為員工的工作進度與工作效率都受員工自身心態的影響。一個心態良好的員工不僅在工作能力上比較強，在工作中的心態也比較好，這樣才能使企業管理工作實現戰略性發展。相反的，如果一個員工在工作中沒有體現積極性，盡管在比較優秀的團隊中，都會影響企業的整體戰略發展。

2 企業戰略管理中人為因素的優化管理

（1）提高企業管理的個人素質

其一，對企業中的管理人員進行培訓。為了提高企業管理人員的能力，企業要制定相關計劃，并以相關決策對管理工作進行處理[3]。如：使管理者掌握企業的運行模式、實現崗位輪流方式，對一些特殊性崗位，還要提高事物的處理能力，并使企業中的管理人員能在實際中提高自己的能力。

其二，對企業管理者實現外部培訓。企業在長期發展中可以建立一種教育培訓機構，不僅要實現理論性學習，還要鍛煉管理者在實踐中的應用能力，在這種培訓過程中，不僅能實現企業培訓工作的規范性，還能使企業管理者的理論修養得到有效提高。

其三，對企業管理者實現內部內部工作。企業要定期或不定期實現短期培訓以及專題培訓工作等，期間，要形成較強的針對性，從而提高管理者的專業能力以及應用技巧。

其四，不斷提升企業管理人員的自身修養。企業管理人員自身修養的形成并不是在培訓教育工作中就能積極提高的，其中包括的基本素質、基本專業能力等都需要依靠自己不斷學習才能有效實現。所以，在提高企業管理者個人素養期間，應以自身的發展能力，不斷加強其道德、業務形式上的修養變化，從而形成一種獨立學習的形式，以形成自我素養水平提升的積極進步[4]。

（2）提高企業員工的個人素質

其一，提高企業員工的職業道德素養。其中，主要在兩方面進行改善。一方面，要提高企業員工道德素養，企業在發展形式下，以多種解決對策在全方位提高員工的職業素養，以促進企業員工形成較高的思想道德水平。另一方面，還要有針對性的培養企業員工的思想教育，使他們在工作中養成一種團隊精神、敬業精神以及奉獻精神等，從而提高自身的職業道德。

其二，提高企業員工的勞動技能素質。因為企業的戰略化管理工作的積極建設中的核心影響因素就是企業勞動力技能水平的提高。所以在該技能提升過程中，首先，應對企業員工進行崗前培訓工作，以安全教育知識、實際工作標準為相關原則積極掌握，并使自身能實現其完善性。然后，提高企業員工在實際工作中的操作技能，期間，不僅要為員工的工作提供一個良好的工作環境，還要提高自身的崗位技能，從而為企業實現良好的就業勞動率。最后，對企業中比較有前途的員工進行專門培訓。企業可以實現集中化培訓方式，將相關員工派遣到外地進行學習。在這些教育培訓形式上，不僅能提高員工的勞動技能，還能促進企業戰略化的積極建立[5]。

其三，提升企業員工的文化素質。因為員工的文化素質能促進企業的積極發展，所以，首先，企業要不斷吸引先進人才以及有文化、有素質的人才，不僅要對原來的員工體現的知識結構進行優化，還要提高企業員工的整體素質。然后，對企業員工的文化水平進行培訓，在管理崗位上，對企業員工進行深層次的教育與培訓工作。最后，激發企業員工的自學能力，為他們的職業進步與文化創造創建不同的自學形式，以形成積極的工作氛圍。

3 總結

根據以上人為因素對企業戰略管理產生的影響，企業在日常工作中，要正確認識到人為因素在其中所起的重要性，并根據企業在社會中的發展情況，利用有效措施積極管理，這樣不僅能提升企業的戰略化管理，還能促進企業的長期發展。

參考文獻

[1] 詹華.企業戰略管理中的人為因素探究[J].管理觀察，2014（34）：86-88.

[2] 趙森.論企業戰略管理中的人為因素及優化措施[J].中國商貿，2015（17）：61-62.

[3] 李祎杰.企業戰略管理中相關人為因素的研究與討論[J].企業改革與管理，2015（5）：26-26.

[4] 李媛君.探析企業戰略管理中相關的人為因素[J].青年時代，2015（14）：266. [5] 劉靜.企業戰略管理中相關人為因素的研究與討論[J].商場現代化，2015（17）：113-113.