復合經營與海外拓展：《日經新聞》的媒介融合之路

吳小坤 潘曉彤

2015年7月以8.44億英鎊（約合13億美元）全資并購《金融時報》（FT），曾讓日經新聞集團登上當天各大媒體的頭條。該次并購是日本媒體有史以來的最大一次海外收購，也讓日經新聞一躍成為全球最大的財經類媒體。2016年4月，日經新聞在墨西哥的新墨西哥城開設記者站，①繼續其海外拓展戰略。至此，日經新聞已在美國、英國、德國、中國、印度、埃及、馬來西亞、瑞士、巴西等世界25個國家和地區設立了37家記者站。在全球紙媒面臨生存危機、轉型成敗未定的今天，日經新聞將自己打造成為包括4家圖書出版公司、8家數據服務公司、11家廣播電視公司、6家市場公司、以及3家研究公司的傳媒集團，②在媒介融合方面的舉措，為世界范圍內的媒體轉型和融合發展提供了一個典型樣本。

一、重視新媒體業務的復合經營模式

1.“與紙媒共存”思路下的網絡報紙付費經營

20世紀90年代之后，隨著互聯網和數字媒體的發展，全球的傳統報業開始迅速下滑。盡管有著全民讀報的習慣，日本的報業市場也同樣陷入困境。面對市場的壓力，《日經新聞》開始著手于數字化轉型，但由于國情和文化差異，《日經新聞》并不適合于《華爾街日報》等媒體所選擇的發展收費網站的數字化生存模式，而是選擇進行結構轉型，將紙媒與電子網絡有機結合，打造“復合型媒體”，③其中之一是實現報紙網絡付費閱讀。

1996年，日本經濟新聞社正式成立日經網（Nikkei Net）標志著《日經新聞》媒體融合的開始，其開始著手數字化的報紙。從時間來看，《日經新聞》并不是最早打造在線服務的報紙媒體，但它對閱讀市場的分析和把握卻讓它成為媒體轉型中的一個經典案例。

《日經新聞》的“付費閱讀”主要根據需要布置網絡、電子版與紙質版的報道內容。日經新聞網相比紙質版與電子版而言，內容較為短小精煉，多為記者采訪的通訊消息及主報文章的1/3，這讓很多想要全面了解和精讀新聞的人，不得不購買紙質報與電子報，而電子報和紙質報又在“電子報的定價”中得到平衡，每月4000日元的較高電子閱讀費，給報紙留出相應的生存空間。④

2.發揮財經媒體優勢，提供特色數據服務

提供財經特色的數據服務，是《日經新聞》媒體融合發展中的一項長期打造的工程。有文章顯示，從上世紀70年代開始，日經高層就已著手進行數字化戰略布局。1971年，發揮經濟和金融媒體的特色，日經成立了日本第一個金融信息服務公司—QUICK，后來發展成為日本國內最具影響力的金融信息提供商。⑤基于QUICK的數據，日經于1979年發布了“日經225指數”，被視作是日本經濟的風向標。1984年，還建立了日經Telecom 21數據庫，將旗下報紙的新聞信息集合在數據庫中供讀者付費檢索、下載。1996年，日本經濟新聞社開始通過日經網每天發布大量實時信息，并向用戶提供歷史數據查詢服務。1998年，日經正式成立電子媒體局，整合旗下電子媒體業務群。

目前，日經新聞集團旗下已擁有8家獨立的數據服務公司。清華大學日經傳媒研究所崔保國教授認為，其中日經 Telecom 21、NIKKEI NEEDS和日經網已取得了比較大的成功。數據庫與網絡報紙的商業模式有所不同，數據服務更接近于B2B模式。Telecom 21的主營業務是將信息系統化，提供有附加價值的信息；通過互聯網提供收費商業信息服務（會員制）。該網站是日本國內數據庫檢索服務的開創者，已成為檢索服務網絡基礎構筑的標準。該數據庫現已擁有180多萬個企業用戶，年銷售額約達250億日元，并以每年10%的速度增長。⑥NIKKEI NEEDS是日本國內最大的商用數據庫，涵蓋企業財務、證券市場、宏觀經濟、市場營銷等各領域的經濟數據；擁有企業信息、市場信息、宏觀信息、金融信息、地域信息、營銷共6個數據庫。日經網通過寬頻提供新聞速報、股價等數據服務功能。十幾年來，日經網非但沒有影響報刊的讀者，反而促進了報紙的發行。⑦無論從規模增長還是營收狀況來看，數據服務如今已成為日經的核心業務之一。

3.多向延伸，架構跨媒體集團

截至2015年12月，日經新聞集團擁有3007名員工，約有1300名一線記者。除了核心的報紙新聞外，其業務還涉及圖書、雜志、數字媒體、數據庫服務、廣播和其他經濟文化相關業務。該集團在日本國內擁有54家記者站，在海外擁有37家記者站。日經以新聞為核心，已逐步拓展到多個領域，成為跨媒體經營的傳媒集團。

二、 《日經新聞》的海外媒體融合與拓展策略

1.全資并購《金融時報》

在媒體融合方面，《日經新聞》遠不及《金融時報》（FT）。從全球范圍來看，FT在數字化轉型和海外訂閱上都具有顯著優勢。該報于1995年推出電子版，截至目前數字付費訂閱用戶占其總用戶的70%，免費注冊會員達到240萬人。而日經集團旗下的《日經新聞》2010年才開始運營電子版，在2015年6月約273萬份發行量中，僅有43萬份為數字訂閱。⑧日經收購FT成為2015年跨國傳媒并購的頭條熱點，引發熱議。有疑問指出，日經新聞集團從哪里來的勇氣，敢在所持有的流動現金不足1400億日元的情況下，耗費1600億日元對《金融時報》進行收購？⑨并且，在培生集團旗下《經濟學人》、《銀行家》等優質資產并未出售的情況下，日經買到的不過是“半個FT”。⑩

綜合來看，日經收購FT的價值在于：（1）FT付費用戶量雖不比《日經新聞》大，但其有2/3的付費用戶都來自英國以外的地區，這一現狀不僅可以增加《日經新聞》的付費用戶，還能拓展其全球市場；（2）《金融時報》數字化先于且成熟于《日經新聞》，所以收購FT有助于加快《日經新聞》的媒體數字化進程，這正是《日經新聞》所需要學習和借鑒的地方；（3）以英語為主的金融時報不僅幫《日經新聞》解決了開發英語產品的難題，更為其帶來巨大的英語圈市場；（4）雖然《日經新聞》用戶多、發行量大，但卻是典型的“大而不強”，相比之下，《金融時報》更具公信力與影響力，在一定程度上也提高了日經的全球影響力。從日經長期以來的發展戰略來看，其對FT的收購盡管看起來有如獅子吞象，卻在本質上應和了日經長期以來的媒體融合戰略和國際拓展需求，該舉動本身也客觀上為日經帶來了影響力的巨大提升。

2.文化本土化對接的海外傳播策略

《日經新聞》非常注重海外拓展，不僅體現在其大手筆的海外并購，而且采取了建立遍布全球的傳媒網絡、擴大國外記者站和駐外記者規模等諸多舉措。如：2013年創辦的英文網絡與雜志綜合媒體“Nikkei Asian Review”；2014年在曼谷設立“亞洲編輯總局”；在新加坡設立業務基地“日經集團亞洲總部”；針對印度尼西亞、馬來西亞、越南、韓國、泰國等亞洲13個國家和地區發布“日經PMI”；日經集團投資2000萬美元與美國云服務商Evernote合作等。在日經的國際拓展過程中，始終注重傳播的本土化，積極培育具有本土化背景的員工，并派駐到海外分部。比如日經中文網2012年進駐中國時，即派遣了中國籍員工到北京工作。之后，在大連、上海、廣州、重慶、香港和臺北還設立了記者站，招募本土員工。

日經是第一家擁有中文網站的日本報業，旗下的日經中文網于2012年3月落地中國。11其內容并不是照搬《日經新聞》的日語版，而是注重提供本土化的新聞，與在中國拓展業務的日本企業、政府機構、大學以及國際學生合作，尤其注重公司企業、高校機構等之間的文化交流。面向中國市場的“日經中文網”在版面和內容上都與“日經網”有所不同，如設置了“簡體中文”“繁體中文”“日本語”三個版本，并在“日經精選”板塊下加入“中國游客爆買”主講中國人在日本消費的主要方向，“杭州G20”主講中日在G20會議中的動態，以及“兩岸觀察”等內容；同時在“專欄/觀點”板塊下加入“中日茶坊”主要分析發生在中日社會中的事件和現象，“蒼老師學經濟”以在亞洲風靡一時的蒼井空為主講人，從經濟的角度闡述與分析蒼井空發展歷程；更有貼近群眾生活的“酷日本”主講日本的吃喝玩樂，“美容健康”主講日本人的養生理念以及“能源環境網”“技術在線”“日語學校”商業廣告等，這些內容都與中國人民的生活息息相關，強調中日經濟文化交流。

除此之外，借助海外社交媒體，推送接近當地公眾興趣需求的內容，并形成互動也是《日經新聞》能夠迅速獲取海外讀者的一條途徑。在《日經新聞》進駐中國不久，即在新浪微博上開設賬戶，盡管一開始只是推送《日經新聞》的內容鏈接，但很快便調整推送策略，發布貼近中國的原創內容，并在日本與中國經濟和文化交流上與公眾形成對話。在微信超越微博成為中國第一大社交媒體之后，日經中文網還于2015年2月9日正式開通微信公眾號，在每日晚間發送核心內容。重視公眾平臺的日經中文網同時開通了網易微博、騰訊微博、新會員注冊等，其中日經中文網網易微博于2016年9月14日粉絲量突破10萬人。

三、《日經新聞》媒體融合的啟示

自1876年《日經新聞》的前身《中外物價新報》誕生起，時至今日已有140年。尤其在收購了《金融時報》之后，《日經新聞》無疑成為日本最具影響力的全國性報紙，并在世界財經報紙中名列前茅。日經集團經過一系列的多種業務融合，在廣播電視、數字網絡、數據庫服務、印刷出版以及新媒體研究領域共同布局，加之其長期以來的海外拓展計劃，現已發展成為綜合性的全球化媒體。在報業受到新媒體巨大沖擊的今天，日經的媒體融合經驗為我們提供了一個較為成功地實現數字化轉型的案例，并為全球傳統報業的生存與發展帶來經驗與啟示。

1.不拋棄歷史與傳統的報網融合

良好的讀報習慣、政府的支持、獨特的專賣制以及報紙直接投遞入戶的服務措施，使報業在日本長期以來占據重要地位。在新媒體的沖擊下，全世界的報業遭遇困境，不少報紙關閉了紙質版轉向電子網站經營。對《日經新聞》來說，報網的融合并不代表報紙的毀滅與死亡，新媒體的沖擊雖然在一定程度上減少了紙質報紙的發行量，使得報業集團的銷售下滑。但《日經新聞》采取“付費閱讀”的形式，合理安排網絡、電子版與紙質版的報道內容，從內容和付費閱讀的接受度方面對讀者群體進行了劃分，從而在發展電子報刊的同時，為紙質報紙的銷售留出了一定的空間。這一舉措在一定程度上增加了《日經新聞》的用戶量和利潤率，實現報業的持續性與規劃性發展，并為媒體自身注入新的活力。

我國在報網融合方面進行了長期的探索，時至今日，有很多報紙仍然面臨人員持續流失、銷量下滑、廣告無法提供支持的困境。盡管進行了電子化轉型，但大多報紙的電子內容是其紙質內容的電子化，在新聞提供方面，紙媒和電子版的內容也存在很大程度上的同質化。習近平同志明確指出，推動媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律。《日經新聞》對日本報業市場的把握和差異化經營策略，為報網融合中基于用戶分層的內容資源配置提供了可借鑒的參照。

2.“因地制宜”的思路與拓展戰略

“報網融合”是現今社會每個傳統報業轉型過程中都會經歷的階段，是各大報業集團在遭受沖擊和瓶頸時都努力探索的問題。《日經新聞》在并沒有像《華爾街日報》等媒體實行收費網站制度，也沒有像《西雅圖郵報》一樣徹底改為電子版報紙，而是根據自身國情，因地制宜地打造紙媒與電子網絡相結合的“復合型媒體”，其中包括數據庫業務、廣告業務、數字媒體業務、出版業務及廣播業務，以求拓寬日經新聞的產業鏈條，促進日經新聞的長遠發展。《日經新聞》很早就看到了媒體融合的大勢所趨，著手拓展道路，實現報紙、廣播、電視、網絡的全面發展，完成跨媒體集團轉型。

在報紙發行量下滑，日本人口負增長、日語市場小的背景下以超出現有流動資金的資金并購《金融時報》，進一步說明了《日經新聞》在信息資源、語言、讀者等多個方面拓展全球市場的愿望，也與其長期以來發展遍布全球的記者站的全球化發展思路相一致。并且，在全球化的拓展過程中，《日經新聞》注重使用本土化的員工，借助本土化的媒體，在內容傳播上也花費了不少心思。

從我國來看，媒體融合的發展戰略是黨和國家對世界傳播格局和傳媒發展規律的新認識，是在對現實情況判斷基礎上的重大決策。要實現媒體融合，不僅需要依照傳播規律，實現優勢互補的一體化發展格局，而且要關注融合發展過程中的具體問題。尤其在借助新媒體對外傳播中國話語、中國文化，建構中國形象的過程中，更需要創新思路，從多方面實現信息的有效傳播，這樣才能提升中國的傳播力。《日經新聞》的國際化拓展策略和本土化的實踐路徑，為世界媒體在樣態整合與跨國發展戰略思維方面提供一定的借鑒。

「注釋」

①《日經新聞》官網：Nikkei opens Mexico City Bureau in April， 2016. http：// www.nikkei.co.jp/nikkeiinfo/en/news/press/340.html. 2016-01-03。

②《日經新聞》官網：www.Nikkie.com， 2016-09-18。

③《日本經濟新聞的“另類”融合之路》，山西新聞網，http：//www.sxrb.com/ sxxww/zthj/xmtdt/6189983.shtml，2016-06-24。

④參見劉禹彤：《日經：從“日本第一”到“全球第一”》，《中國新聞周刊》總第720期， http：//news.163.com/16/0112/12/BD4M3E6A00014AEE.html， 2016-01-12。

⑤新華網：《日本經濟新聞〉的數字化轉型模式》，http：//news.xinhuanet.com/ info/2013-05/30/c_132417189.htm，2013-05-30。

⑥同④。

⑦同③。

⑧肖麗娟：《日經新聞收購金融時報：大融合、大趨勢》，《華聲論壇》，https：//bbs. voc.com.cn/topic-6659364-1-1.html， 2015-07-27。

⑨新華每日電訊：《日經新聞緣何大手筆收購<金融時報>》，載新華網，http：// news.xinhuanet.com/mrdx/2015-07/25/c_134445466.htm，2015-07-25。

⑩陶短房：《日經并購FT并不是一樁好生意？》，《南方都市報》，載網易科技，http：//tech.163.com/15/0727/06/AVGSHQJ9000915BF.html， 2015-07-27。

11日經中文網官網，http：//cn.nikkei.com。