關于水利工程管理中存在的問題分析與對策探討

董飛

【摘要】文章主要闡述了加強水利工程管理的重要性，分析了水利工程管理中存在的問題，同時探討了強化水利工程管理的對策。

【關鍵詞】水利工程；工程管理；重要性；問題；對策

隨著我國經濟水平和技術水平的不斷發展，水利工程已經成為我國經濟建設的重要組成部分。水利工程在快速發展的過程中，水利工程的安全問題、質量問題、成本問題也逐漸引起人們的高度重視。做好水利工程管理工作，可以保證工程質量，提供施工效率，保障進度目標的實現，實現水利工程企業最大化的經濟效益和社會效益。

一、加強水利工程管理的重要性

加強水利工程管理工作，不僅可以及時維修和養護竣工之后的水利工程，而且還可以保證水利工程建設過程中的各項設施的正常運行，最大程度的充分發揮其工作效率。水利工程需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。水利工程必須高度重視水利工程施工安全、施工質量、施工成本、水利工程的運用、維修以及養護工作。為了有效保證水利工程可以充分發揮自身作用，就一定要合理的、系統的管理水利工程，確保水利工程可以正常運行。在水利工程中，工程管理質量的好壞不僅會直接影響水利工程的經濟效益，而且還與水利工程是否可以正常安全運行息息相關，因此，必須加強水利工程的管理，提高水利工程管理工作的準確性。

二、水利工程管理中存在的問題分析

1 水利工程管理中的安全問題

在水利工程實際施工過程中，其具有工作量巨大、勞動強度較高、高風險等特點。例如：水利工程施工人員在進行挖掘孔樁工程施工中，由于缺少有效的安全防護措施，導致出現土層塌落甚至塌方狀況，嚴重威脅施工人員人身安全。安全問題不僅會對施工人員的生命安全造成威脅，而且也會給水利工程的整體建設進度造成一定的影響。水利施工現場對細節管理不足，沒有配備相應的安全警示和標識。施工現場安全管理工作不到位，施工現場秩序混亂，很容易造成安全隱患。施工人員自身缺乏安全防患意識，發生安全事故時不能采取有效措施來保護自己。

2 水利工程管理中的質量問題

目前，在水利工程的實際建設過程中，施工企業為了避免延誤工程的工期，工程施工時重施工進度輕施工質量，難以保障工程質量達到設計要求和質量標準。水利工程建設過程中，企業沒有建立健全的工程管理制度，沒有明確規定要求水利工程質量管理工作，難以合理、準確把控相關質量問題。同時，由于缺乏相應的質量管理制度，施工現場有時使用不合格的建筑材料，甚至存在偷工減料的現象，難以有效保證水利工程的質量。除此之外，在水利工程實際建設過程中，施工現場管理人員、監理人員、技術人員以及施工人員嚴重缺乏專業知識并且業務水平不高，工程施工過程中如果出現復雜的技術問題，這些人員很難拿出合理的解決方案，無法有效保證水利工程質量。

3 水利工程管理中的成本問題

水利工程施工企業在降低項目成本的同時，還要保證水利工程的質量，提高企業經濟效益。但是，在水利工程項目的成本控制過程中，卻存在著一些比較突出的問題，并且導致水利工程成本問題的發生。在既要保證質量又要控制成本的情況下，大多數企業通常會采用招標的形式控制成本問題，但是，在面對越來越激烈的投標市場競爭中，投標風險與投標費用管理難度逐漸增大；部分人員評估思想傳統老舊，無法適應當前狀況，缺乏統一評估標準，造成與實際成本嚴重偏差；相關工作人員缺乏成本控制意識，導致資金與資源的浪費；工程項目成本控制缺乏有效管理，只是流于表面形式，沒有取得真實的效果。

三、強化水利工程管理的對策探討

1 加強水利工程安全管理

認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設計、安全措施、對臨時設施、小型機具、勞動保護設施等，使用前應組織有關部門進行檢查、驗收。未經驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。綜合考量施工過程中的各種安全問題，積極宣傳安全知識，避免安全隱患的出現。與此同時，還要有計劃的定期或不定期對現場人員進行安全教育及安全檢查工作，從根本上提升現場全體人員的安全意識和自我保護能力，保證安全施工。

2 強化水利工程質量管理

在水利工程建設過程中，要努力加強對質量管理人員質量意識和質量管理知識的教育。為保證水利工程質量，施工現場應建立并健全水利工程質量管理制度，確保在施工過程中可以做到有章可循、有據可依。檢查所用材料、購配件、設備質量和審查施工組織設計等實施質量預控，在施工中，通過重要技術復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監督標準、規范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。堅持質量標準，加強現場控制。堅持對質量要求的高標準，絕不能降低技術規范的要求，對已出現的問題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質量問題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。

3 優化水利工程成本管理

成本控制是水利工程項目成本管理的關鍵步驟和環節。優化成本管理，可以有效實現水利工程成本控制及管理的預期目標，為水利工程成本控制及管理工作的順利進行奠定良好的基礎。在成本控制管理過程中，結合工程實際情況，并提高相關人員成本控制意識，科學分析施工中的各個環節，對其進行成本核算與造價管理，制定科學合理的工程造價方案。另外，嚴格控制工程建設中的材料采購和施工管理等各個環節，及時檢查整改實際施工過程中存在的不規范行為，避免由于施工不規范造成的質量問題以及返工造成的成本問題，避免出現不必要的損失，增加工程造價成本。

四、結語：

綜上所述，通過加強水利工程安全管理、強化水利工程質量管理、優化水利工程成本管理等有效對策，提升管理力度，完善管理工作，可以提高水利工程管理水平，進而提高水利工程項目整體質量和項目建設的經濟效益和社會效益，促進水利事業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]郭玉富.對水利工程管理中存在的問題分析與對策探討[J].中國新技術新產品，2013（14）.

[2]趙晗.關于水利工程管理中存在的問題分析與對策探討[J].現代經濟信息，2015（13）.

[3]田曉斌.試論水利工程管理中存在的問題分析與對策探討[J].水利技術監督，2014（12）.