電網物資供應鏈體系構建與供應鏈風險管理分析

張晶

【摘要】電能是人們生產生活中最基本的能源，電力供應的穩定性直接關系到人們的生產生活質量、穩定情況。電網行業主要是負責電力傳輸的，對電力供應的穩定性有著最直接的影響作用。因此，電網行業在其運用過程中，由于其行業的特殊性，十分重視風險的管理，特別是對于一些突發時間的應對更是反映迅速。本文將站在供應鏈的角度，對電網行業的供應鏈體系的構建進行分析，為電網行業規避供應鏈風險管理提供有價值的參考。

【關鍵詞】電網物資；供應鏈體系；構建；風險管理；策略

一、引言

近年來，隨著我國電力市場改革的逐漸深入，我國電力行業逐漸形成了發電市場、電力零售市場這兩級市場環境。電網行業作為電力供應行業主要是負責將來自發電行業的電能輸送到客戶端，并向最終用戶提供不同的電壓等級、不同的可靠性要求的電能以及其他電力輔助的一個基礎性行業。因此，電力行業主要負責整個電網的建設、維護，也必須單獨承擔電力輸送過程中出現的各種風險。這主要是由于一旦電網出現任何問題都會影響社會經濟的發展。因此，必須對電網行業的物資供應鏈體系進行完善，實現對電網建設、運行與維修、應急搶修等所需的各種物資進行科學化、規范化管理。在電網中，物資供應是其基礎和基本支撐，在電網企業中處于重要的地位，而物資風險也會對電網行業的發展產生最直接的影響。可以說供應鏈風險的管理也是電網行業風險管理中的基礎環節。

二、電網行業供應鏈體系的結構與運行流程

2.1、電網行業供應鏈體系的基本結構

我國自2000年開始對電力行業進行體制改革，打破了傳統的電力壟斷的局面，實行了“廠網分離”的改革方向，將電力的傳輸與配電業務從原來的國家電力公司中剝離出來，組建了電網公司，并運行其相關的業務。我國的發電廠也重新得以劃分，形成了以國電、華電、華能、大唐、中電投等五大發電集團。電網行業從電力系統中徹底獨立出來，但是，我國的電網行業仍屬于國家重點管控的壟斷性行業，才去的是集團化的、垂直的管理體系。素日按我國電網行業有兩大電網公司，但是兩家公司由于各自的經營區域不同，因此并不具備競爭關系，可以說我國的電網行業目前還處于市場壟斷的狀態。另一方面，這也是由于電力是保證社會人民生產生活正常運行的基本能源，還需要政府的管控。正是由于電網行業的經營業務中不僅包括電力的輸送與買賣，還包括電網的建設與維護，因此，其供應鏈結構體系較為復雜，可以分為電力供應鏈、物資供應鏈兩條供應鏈。電力物資供應鏈主要是為了保障電網的建設、正常運行中的維修與維護。電網運行的穩定是保障電能傳輸的基礎，因此，物資供應鏈是電網行業中的重要供應鏈。

不同于傳統的制造業的供應鏈，電網行業物資供應鏈的核心企業處于供應鏈的下游，并不從事生產制造業務，主要是對物資的采購、倉儲、配送等業務進行管控。同時，由于電網行業的垂直式管理、行業壟斷型特征，處于供應鏈下游的客戶主要就是集團公司內部的客戶，如：下屬的分公司、電網建設的項目主管部門等。因此，電網行業的物資供應鏈接待你除了物資的供應商以外，大部分都是電網集團公司內部的供應鏈，涉及到集團公司中的不多個不同的部門，而供應鏈的核心主體部門則是物資部。

2.2、電網物資供應鏈運作流程

如前所述，我們不難看出，供應鏈主要節點基本都處于電網集團公司的內部，而大型的電網企業處于絕對核心的地位。因此，電網行業物資供應鏈的運作流程中應主要考慮電網企業物資管理的業務內容。電網物資供應鏈的運作流程如下：物資需求計劃——物資采購——簽訂合同——收貨及倉儲——配送及發放——廢舊物資的處置——供應商的管理——客戶的管理。

三、電網物資供應鏈風險管理體系的構建

3.1、構建并完善供應鏈風險管理框架

風險管理體系主要包括風險的識別、對風險的評估、風險的預警等內容。因此，電網物資供應鏈的風險管理也不例外，主要包括風險的識別、風險的評估、風險的管理與控制等。考慮到電網行業物資供應鏈的特殊性，應該更加關注電網行業的內部業務流程的控制與管理，再結合電網企業物資運作流程，根據實際情況構建供應鏈風險管理框架。因此，電網企業物資供應鏈風險管理框架站在風險管理的層面應構建：風險戰略、風險識別、風險評價、風險應對、風險預警的管理框架；從電網企業戰略發展的角度應首先對物資供應鏈的整個運作流程進行風險的識別，然后建立科學的風險評價體系，對風險進行識別與評估，最終確定風險應對方案，并建立風險預警機制，同時對日常活動進行動態化、實時監控。

3.2、選擇適合電網物資供應鏈風險管理的預警指標

我們結合電網行業物資供應鏈風險的分類和具體情況，通過對電網行業的日常考核體系選擇風險預警指標。如下表所示：

另外，在實際的操作過程中，電網企業的考核指標并不完善，很可能無法準確的、科學地選擇出切合實際的預警指標。這就要求電網企業必須對風險進行有效的、科學的識別預評估，找準風險關鍵點，并針對這些風險點設置預警指標，然后再將這些預警指標全部納入到考核體系中，以此來實現日常運作中對風險點的動態化監控。因此，在電網企業對物資供應鏈風險進行監控、管理、預警的過程中，風險預警指標都是隨時更新、動態化進行的。

總之，電網企業物資供應鏈體系必須在現有的風險管理基礎上，將風險管理從應急預案的非常態管理逐漸轉化為內部監控的一項常態化工作，這對提升電網物資供應運作流程的穩定性有著積極地促進作用，能夠幫助電網企業解決好對突發事件的應對工作，更為促進電網企業的發展奠定基礎。

參考文獻：

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