電力企業財會改革的方向分析

張鈺羚

摘 要：隨著經濟的快速發展以及經濟結構的改變，做好電力企業的財會管理改革是電力工業深化改革的重要一環.隨著電力財會改革和創新的不斷深入，國家電力企業通過加強運營監管、完善電力供應鏈條的方式使得電力企業的管理不斷規范、優化，在這一過程中需要以電力企業的財務信息為依托，實現電力企業內部資源的合理調配。電力企業的財會改革需要緊跟企業改革的步伐，通過科學優化建立完善、合理的電力企業財會管理制度，為電力企業改革提供科學的、合理的財會數據。該文將在分析電力企業財會制度改革重要性的基礎上對電力企業財會改革的方向與重點進行分析闡述。

關鍵詞：電力企業 財會改革 方向 重點

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0103-02

電力是國家的基礎性能源，隨著國家經濟的快速發展以及經濟結構的不斷調整、改革，要求電力這一事關國計民生的基礎性行業也需要緊跟改革的步伐對自身進行不斷的改革優化，以更好的為國家經濟結構的改革、調整提供有力的支撐。在電力改革的過程中需要重點發揮財會在改革中的重要作用。在電力企業改革的過程中，需要財會部門通過改革為企業的決策提供準確、及時、詳細的財務信息以實現電力企業的不斷優化。

1 企業財會管理制度改革的重要性與必要性

在企業的發展中，財會是其中重要的組成部分。尤其是在新時期下，電力企業將會由單一的會計主體轉變為集團或公司的集中管理，而電力企業的財會業務范圍也隨之擴展，從原先單一的部門財會業務向任何與財會業務相關的方向發展。同時，信息技術的使用使得電力企業的財會業務時效性大大提高，因此在新時期應當加強信息技術在財會業務發展中的應用，提高電力企業財會工作的效率。在電力企業財會管理中加強信息化水平，將會使得跨部門財會業務成為常態，從而極大的釋放管理人員的工作能力，將其從原先機械重復性的工作中解脫出來，從而可以將更多的時間與精力投入到更有意義的電力企業財會監管工作中。此外在現今的電力企業財會管理中，“事后核算”的財會管理方式仍然占據著電力企業財務工作的主流，未能將財會工作在電力企業管理中的先導、監督等作用充分發揮出來，因此，做好電力企業的財會管理的改革以使得其與電力企業的發展相匹配是十分必要的。

2 電力企業財會管理制度的改革發展方向

2.1 提高電力企業內對于財會管理的認知度加強財會管理制度的完善

隨著電力企業的快速發展，電力企業不論是在規模還是在財會業務上都逐漸增多。應當充分認識到財會管理在企業管理中的重要地位，做好電力企業中財會管理制度的建立與完善，對于電力企業中各項業務的授權、審批等建立起明確的規章制度，并注意完善電力企業的財會成本核算制度，建立起電力企業以核心成本費用為基礎，涵蓋電力企業的生產、銷售等各個環節的企業資金方位的使用監管，對企業資金的使用流向進行監督并將其作為企業管理決策的重要參考依據。同時建立起科學的方案及備用方案、資金監控預算的執行實情等從而使得財會監管在電力企業的預算管理中真正發揮作用。

2.2 做好電力企業內部控制體系的完善

電力企業的主要的經營活動都集中在營業部、供電所等。因此在對電力企業進行財會改革的過程中，應當注意審計部門在電力企業財會管理中的重要作用。通過財會與審計部門的統一監管可以對電力企業財務管理中 所存在的問題及時發現與處理。

2.3 加強電力企業基礎性財務管理工作

財務管理工作是企業運營的重要基礎，其涉及到企業經營的各個方面。尤其是在電力企業中，財務工作更是電力企業管理中的重要一環，由于電力沒有具體的形態可以直觀地進行統計，只能通過財務信息來對電力企業的生產、銷售情況進行反映。因此，應當注意加強電力企業的基礎性財務工作，對電力企業運營過程中各個環節的資金流轉情況進行詳細的統計，確保電力企業在正常的經營過程中能夠依照財務信息來進行決策。

2.4 做好電力企業財會管理中的信息化發展

信息化對于企業的發展有著極為重要的促進作用，電力企業應當注意信息化在財會管理中的應用，在電力企業的財會管理中加大對于企業信息化的建設，并注意做好對于信息化的監管，通過做好電力企業的信息化建設使得電力企業的財會管理能夠與企業的其他部門以及組織進行有機的結合，能夠加強電力企業各個部門的一體化建設，從而使得電力企業的財會管理更為及時、準確。在信息化的條件下需要加強財會管理中預算的管理，企業的預算是企業生產管理的重要一環，合理、準確的資金預算能夠實現電力企業資金的合理利用，優化企業運營管理。在信息化的背景下，電力企業的財會部門應當加強對于預算的管理，創新預算管理模式和管理的機制，從而使得預算管理能夠在企業的運營管理中充分發揮其應有的作用，通過財會管理部門對預算資金的使用加強監管，切實保障預算資金的合理運行。

2.5 建立完善的財會管理工作體制

電力企業財會管理的良好運行離不開合理的工作體制。在電力企業內部建立起一個完善的工作體系可以確保電力企業的各部門能夠在該體制的指導與規范下對部門內部所存在的財會活動進行審計與監管，確保企業每個部分的財會活動都有效的進行，從而使得電力企業可以更為直觀地從財會數據中對企業的運行情況進行了解并在此基礎上對企業運行進行調整.

2.6 建立起完善的財會風險預警機制

電力企業的發展過程中會遭遇激烈的市場競爭，從而使得電力企業的運行風險大為增加。為此，為提高電力企業的抗風險能力，需要建立健全企業的風險預警機制，對于企業在運行過程中所存在的風險，通過電力企業的財會管理來加以監督，并對這些風險進行詳細的財會評估，從而找出合理的解決方案，使得企業能夠對企業即將遭遇的風險有一個清晰的認識，并能夠在企業遭遇風險時通過財會管理來做出相應的、積極的應對，確保電力企業能夠獲得持續發展的動力。

2.7 電力企業財會管理中先進技術與先進管理理念的應用

電力企業的資產規模大、類別多，為做好電力企業的管理，需要積極引入先進的技術與管理理念，通過加強電力企業財會管理的信息化與電算化，將電力企業運行中的資產收支情況、預決算、資產評估等一系列的業務系統通過信息設備方便、快捷地表現出來。加強電力企業財會管理的信息化水平可以使得電力企業的管理層能夠更為方便、及時地了解電力企業內部的資產信息并以此來提升電力企業會計管理工作的有效性和實際的效果。在電力企業內資產的核算與管理多是由電力企業各部的財會管理人員來完成的，為更好的加強對于電力企業資產核算與管理的水平，需要構建起完善合理的管理制度，加強相關政策的具體落實，通過加強財會管理人員的培訓與指導，確保電力企業的財會管理人員能夠更好地對自身的職責有著清醒的認識，以便在電力企業的財會管理中更好地履行其職責，確保電力企業的良性發展。

3 結語

電力企業在發展過程中，由于處于壟斷地位且受到其行業特點的影響，電力企業管理的重點主要放在了生產和安全管理這兩大方面，電力企業的經濟效益長期呈現穩定增長的趨勢，從而使得電力企業忽視了財會管理在企業發展中的重要作用，該文在分析了電力企業財會改革的必要性的基礎上對電力企業財會改革的方向進行了分析闡述。

參考文獻

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