電力企業(yè)財會改革的方向分析

張鈺羚

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，做好電力企業(yè)的財會管理改革是電力工業(yè)深化改革的重要一環(huán).隨著電力財會改革和創(chuàng)新的不斷深入，國家電力企業(yè)通過加強運營監(jiān)管、完善電力供應鏈條的方式使得電力企業(yè)的管理不斷規(guī)范、優(yōu)化，在這一過程中需要以電力企業(yè)的財務信息為依托，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)配。電力企業(yè)的財會改革需要緊跟企業(yè)改革的步伐，通過科學優(yōu)化建立完善、合理的電力企業(yè)財會管理制度，為電力企業(yè)改革提供科學的、合理的財會數(shù)據(jù)。該文將在分析電力企業(yè)財會制度改革重要性的基礎上對電力企業(yè)財會改革的方向與重點進行分析闡述。

關鍵詞：電力企業(yè) 財會改革 方向 重點

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0103-02

電力是國家的基礎性能源，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、改革，要求電力這一事關國計民生的基礎性行業(yè)也需要緊跟改革的步伐對自身進行不斷的改革優(yōu)化，以更好的為國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革、調(diào)整提供有力的支撐。在電力改革的過程中需要重點發(fā)揮財會在改革中的重要作用。在電力企業(yè)改革的過程中，需要財會部門通過改革為企業(yè)的決策提供準確、及時、詳細的財務信息以實現(xiàn)電力企業(yè)的不斷優(yōu)化。

1 企業(yè)財會管理制度改革的重要性與必要性

在企業(yè)的發(fā)展中，財會是其中重要的組成部分。尤其是在新時期下，電力企業(yè)將會由單一的會計主體轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F或公司的集中管理，而電力企業(yè)的財會業(yè)務范圍也隨之擴展，從原先單一的部門財會業(yè)務向任何與財會業(yè)務相關的方向發(fā)展。同時，信息技術的使用使得電力企業(yè)的財會業(yè)務時效性大大提高，因此在新時期應當加強信息技術在財會業(yè)務發(fā)展中的應用，提高電力企業(yè)財會工作的效率。在電力企業(yè)財會管理中加強信息化水平，將會使得跨部門財會業(yè)務成為常態(tài)，從而極大的釋放管理人員的工作能力，將其從原先機械重復性的工作中解脫出來，從而可以將更多的時間與精力投入到更有意義的電力企業(yè)財會監(jiān)管工作中。此外在現(xiàn)今的電力企業(yè)財會管理中，“事后核算”的財會管理方式仍然占據(jù)著電力企業(yè)財務工作的主流，未能將財會工作在電力企業(yè)管理中的先導、監(jiān)督等作用充分發(fā)揮出來，因此，做好電力企業(yè)的財會管理的改革以使得其與電力企業(yè)的發(fā)展相匹配是十分必要的。

2 電力企業(yè)財會管理制度的改革發(fā)展方向

2.1 提高電力企業(yè)內(nèi)對于財會管理的認知度加強財會管理制度的完善

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)不論是在規(guī)模還是在財會業(yè)務上都逐漸增多。應當充分認識到財會管理在企業(yè)管理中的重要地位，做好電力企業(yè)中財會管理制度的建立與完善，對于電力企業(yè)中各項業(yè)務的授權、審批等建立起明確的規(guī)章制度，并注意完善電力企業(yè)的財會成本核算制度，建立起電力企業(yè)以核心成本費用為基礎，涵蓋電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的企業(yè)資金方位的使用監(jiān)管，對企業(yè)資金的使用流向進行監(jiān)督并將其作為企業(yè)管理決策的重要參考依據(jù)。同時建立起科學的方案及備用方案、資金監(jiān)控預算的執(zhí)行實情等從而使得財會監(jiān)管在電力企業(yè)的預算管理中真正發(fā)揮作用。

2.2 做好電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善

電力企業(yè)的主要的經(jīng)營活動都集中在營業(yè)部、供電所等。因此在對電力企業(yè)進行財會改革的過程中，應當注意審計部門在電力企業(yè)財會管理中的重要作用。通過財會與審計部門的統(tǒng)一監(jiān)管可以對電力企業(yè)財務管理中 所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)與處理。

2.3 加強電力企業(yè)基礎性財務管理工作

財務管理工作是企業(yè)運營的重要基礎，其涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。尤其是在電力企業(yè)中，財務工作更是電力企業(yè)管理中的重要一環(huán)，由于電力沒有具體的形態(tài)可以直觀地進行統(tǒng)計，只能通過財務信息來對電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況進行反映。因此，應當注意加強電力企業(yè)的基礎性財務工作，對電力企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)的資金流轉(zhuǎn)情況進行詳細的統(tǒng)計，確保電力企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中能夠依照財務信息來進行決策。

2.4 做好電力企業(yè)財會管理中的信息化發(fā)展

信息化對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的促進作用，電力企業(yè)應當注意信息化在財會管理中的應用，在電力企業(yè)的財會管理中加大對于企業(yè)信息化的建設，并注意做好對于信息化的監(jiān)管，通過做好電力企業(yè)的信息化建設使得電力企業(yè)的財會管理能夠與企業(yè)的其他部門以及組織進行有機的結(jié)合，能夠加強電力企業(yè)各個部門的一體化建設，從而使得電力企業(yè)的財會管理更為及時、準確。在信息化的條件下需要加強財會管理中預算的管理，企業(yè)的預算是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，合理、準確的資金預算能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)資金的合理利用，優(yōu)化企業(yè)運營管理。在信息化的背景下，電力企業(yè)的財會部門應當加強對于預算的管理，創(chuàng)新預算管理模式和管理的機制，從而使得預算管理能夠在企業(yè)的運營管理中充分發(fā)揮其應有的作用，通過財會管理部門對預算資金的使用加強監(jiān)管，切實保障預算資金的合理運行。

2.5 建立完善的財會管理工作體制

電力企業(yè)財會管理的良好運行離不開合理的工作體制。在電力企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的工作體系可以確保電力企業(yè)的各部門能夠在該體制的指導與規(guī)范下對部門內(nèi)部所存在的財會活動進行審計與監(jiān)管，確保企業(yè)每個部分的財會活動都有效的進行，從而使得電力企業(yè)可以更為直觀地從財會數(shù)據(jù)中對企業(yè)的運行情況進行了解并在此基礎上對企業(yè)運行進行調(diào)整.

2.6 建立起完善的財會風險預警機制

電力企業(yè)的發(fā)展過程中會遭遇激烈的市場競爭，從而使得電力企業(yè)的運行風險大為增加。為此，為提高電力企業(yè)的抗風險能力，需要建立健全企業(yè)的風險預警機制，對于企業(yè)在運行過程中所存在的風險，通過電力企業(yè)的財會管理來加以監(jiān)督，并對這些風險進行詳細的財會評估，從而找出合理的解決方案，使得企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)即將遭遇的風險有一個清晰的認識，并能夠在企業(yè)遭遇風險時通過財會管理來做出相應的、積極的應對，確保電力企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

2.7 電力企業(yè)財會管理中先進技術與先進管理理念的應用

電力企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大、類別多，為做好電力企業(yè)的管理，需要積極引入先進的技術與管理理念，通過加強電力企業(yè)財會管理的信息化與電算化，將電力企業(yè)運行中的資產(chǎn)收支情況、預決算、資產(chǎn)評估等一系列的業(yè)務系統(tǒng)通過信息設備方便、快捷地表現(xiàn)出來。加強電力企業(yè)財會管理的信息化水平可以使得電力企業(yè)的管理層能夠更為方便、及時地了解電力企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)信息并以此來提升電力企業(yè)會計管理工作的有效性和實際的效果。在電力企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)的核算與管理多是由電力企業(yè)各部的財會管理人員來完成的，為更好的加強對于電力企業(yè)資產(chǎn)核算與管理的水平，需要構(gòu)建起完善合理的管理制度，加強相關政策的具體落實，通過加強財會管理人員的培訓與指導，確保電力企業(yè)的財會管理人員能夠更好地對自身的職責有著清醒的認識，以便在電力企業(yè)的財會管理中更好地履行其職責，確保電力企業(yè)的良性發(fā)展。

3 結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于處于壟斷地位且受到其行業(yè)特點的影響，電力企業(yè)管理的重點主要放在了生產(chǎn)和安全管理這兩大方面，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益長期呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢，從而使得電力企業(yè)忽視了財會管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，該文在分析了電力企業(yè)財會改革的必要性的基礎上對電力企業(yè)財會改革的方向進行了分析闡述。

參考文獻

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