從企業的角度探析校園招聘

張睿

摘 要：招聘工作對于一個企業來說是非常重要的，只有通過招聘企業才能不斷補充新的人才，為自身增添新的力量，從而滿足企業日益增長的發展需要。而校園招聘則是企業的一種重要的招聘手段。然而，在實際的校園招聘過程中，企業往往很難達到預期的效果。鑒于此，總結企業在校園招聘中存在的具有普遍性的問題，并為企業如何更好地開展校園招聘提出建議。

關鍵詞：企業；校園招聘；問題；建議

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）16-0121-02

一、企業在校園招聘中存在的問題

隨著大學畢業生的數量不斷增加，校園招聘對于企業來說也成為了一種日益重要的招聘渠道。然而，在企業的實際校園招聘過程中，結果卻往往不盡如人意。企業招聘不到合適的人選，即使招聘到了合適人選也經常面臨著離職毀約的現象。這使得企業損失了大量的人力和時間成本。筆者通過閱讀大量文獻，將企業在校園招聘中存在的具有普遍性的問題總結歸納為以下幾個方面。

首先，企業在開展校園招聘之前缺少宏觀規劃。很多企業沒有根據自身的發展目標以及未來的實際需要制訂合理的招聘計劃，而盲目采取廣撒網的辦法，導致時間成本和人力成本的增加。

其次，企業的校園招聘往往僅由人力資源部門負責，缺少實際用人部門的參與。人力資源部門往往不能清楚表明工作職責、要求等等，難以回答應聘學生的疑惑，結果導致大學生對該公司的印象大打折扣。又由于人力資源部門不了解該崗位對員工的實際需要，導致招來的學生并不能勝任崗位。

另外，對于很多企業來說，在校園招聘的具體方法上缺少科學性，缺乏統一的評價標準。由于缺少統一的評價標準，在首因效應、暈輪效應、感情效應等作用下，導致小組成員對應聘學生看法不一，增加成本。

部分企業在校園招聘中還存在著由于信息不對稱而造成的夸大宣傳現象。大學生在應聘初期并不了解企業，聽信了招聘人員的宣傳而應聘。但進入企業后，發現原來的承諾不能得到兌現，包括福利待遇、工作崗位和晉升等方面的問題，這給初入職場的大學生造成了很大的心理落差。這不僅導致新入職大學生離職率很高，還給企業貼上了不誠信的標簽。

招聘人員的素質問題也給企業的校園招聘造成很大影響。很多企業的校園招聘人員素質不高，在校園招聘中沒有辦法把企業的戰略、宗旨、崗位需求等準確地傳達給學生。由于校園招聘要在短時間內對大量資質相當的畢業生進行鑒別和甄選，難度大任務重。部分素質不高的招聘人員會出現消極應付，甚至盛氣凌人的表現。這都會引起大學生應聘者的反感情緒。

最后，多數企業在校園招聘流程上缺失了反饋的環節，在校園招聘后期都遺漏了對未被錄用者的反饋和致謝，這樣不利于企業在廣泛的大學生群體中留下負責任的良好形象，同時也會給企業的校園招聘帶來負面影響。

二、企業有效開展校園招聘的建議

通過上述的分析可以發現，企業在校園招聘方面還存在著很多問題。根據上述問題，結合筆者的個人見解，筆者將從以下五個方面為企業開展校園招聘提供建議，幫助企業提升校園招聘的效果，更好地從高校中吸收優秀人才。

（一）前期準備

在校園招聘的前期準備環節，企業應當做好宏觀規劃與招聘人員的培訓工作。首先，企業應當制定統一的校園招聘宏觀規劃。根據企業自身的發展戰略和實際運營情況，制訂具有針對性的畢業生招聘計劃。在宏觀規劃的設計中要加強與各部門的合作，制定合理的人才規劃方案。其次，企業在校園招聘開始前要對相關的招聘人員進行培訓。既要使招聘人員了解企業的戰略、文化以及整個人力資源運作體系，又要提升招聘人員的專業知識如面試技巧、測評技術等。使企業的招聘人員能夠更好地完成招聘工作，展示企業形象，給應聘學生留下較好的印象。最后，企業可以在校園招聘開始前與專業的外包機構進行合作，利用專業機構的招聘資源和技術，從整體上提升企業校園招聘的效率和質量。

（二）具體方法

在校園招聘的方法上，企業要制定科學的校園招聘實施方案。在甄選環節，企業應當引進較為先進的測評技術，同時要將測評標準量化統一，避免由于招聘人員的面試誤差而導致招聘人員間意見無法達成一致。企業應當通過科學的招聘方法，根據量化結果和企業的實際需求，對招聘人員進行分析判斷。

（三）招聘流程

在校園招聘的流程方面，企業應當重視對校園招聘的監控和反饋環節，同時也要注重用人部門的參與。企業需要建立全方位的校招監控系統，實時收集、匯總與校園招聘相關的企業內、外部信息，從而保證當校園招聘策略出現問題時企業能夠及時獲取信息并做出調整。在招聘結束后要完善反饋機制，對于成功被錄用的同學企業應當及時反饋以避免人才流失，對于未被錄用的同學要通過反饋與答謝以樹立良好形象，同時與這些同學建立聯系，為企業以后的招聘儲備人才。在校園招聘過程中要注意加強與實際用人部門的聯系。這一方面能夠使用人部門根據崗位的具體需要招聘到合適的人才，另一方面也為大學生應聘者提供了足夠的信息，幫助他們更好地了解公司與具體崗位，能夠使他們結合自身的實際能力做出明確的選擇。

（四）招聘形式

對于大學畢業生來說，千篇一律的招聘會和宣講會已經很難提起學生的興趣和積極性。這需要企業對校園招聘的形式進行創新。筆者認為，可以從企業的專場招聘入手，實現校園招聘形式的創新。例如可以采取實習人員招聘，通過在校園招聘前的暑期實習生活動吸引應屆畢業生的參與，在實習過程中選取優秀學生成為正式錄用的備選人才。

（五）招聘原則

企業在校園招聘過程中必須堅持誠信原則。企業必須如實向學生提供企業的福利待遇、晉升空間、發展前景等方面的信息。一方面，可以使應聘的學生做好心理準備，避免簽約后產生心理落差而離職；另一方面，這種坦誠的態度也會給學生們留下較好的印象，學生們也更傾向于向企業展現自己的真實能力和想法，更有助于企業招聘到合適的人才。

三、小結

校園招聘使企業在接觸大量人才的同時不斷擴展自己的影響力，這種招聘渠道快速成為企業吸收新生力量、擴展規模的一個重要手段。隨著高校畢業生的不斷增多，校園招聘對于企業的重要性也將不斷上升。企業只有搞好校園招聘，提升校園招聘的效率和質量，才能滿足組織規模擴展和時代進步的需要，為企業發展提供源源不斷的力量。