晚歸的WCG，已經失去了餐桌上的席位

小純

不久前，三星要將其電競賽事品牌WCG出售，而萬達王思聰擊敗騰訊贏得了WCG的消息，刷爆了各大媒體的頭條。關于萬達為何要收購WCG，網絡上的分析文章都說得頭頭是道，但被萬達收購的WCG能夠為萬達或是王思聰帶來多少收益，卻少有人提及。其實當年WCG停辦的原因很多，但最主要的原因還是因為它失去了電競餐桌上本屬于它的席位，而今也依舊是如此。

收購當然是為了布局

曾幾何時，WCG是世界最具知名度的綜合性電競大賽，在2014年2月5日，人們卻沒有等到預料之中的新一屆WCG主辦地區信息，而是看到了WCG停辦的消息。至此，贊助商模式終結，WCG成為了一個歷史名詞。

而最近有消息稱，時隔兩年半，王思聰依托萬達集團和有騰訊背景的NICETV正在就WCG的品牌歸屬權展開競價，并最終由王思聰拿下了WCG的商標權。更有傳言稱，王思聰為收購WCG開出了3億元人民幣的天價，那么為什么王思聰對WCG這個品牌情有獨鐘呢？

首先，曾經有“電競奧運會”之稱的WCG在游戲市場中擁有巨大的影響力。它在很多國家都有預選賽，甚至在一些大國還有不同的城市分賽區。從2000年舉辦到停辦，它的規模和參賽人數都居于諸多電競賽事首位，而在WCG舞臺上獲得世界冠軍的選手或者戰隊，他們在電競圈的地位和粉絲數量也會有大規模的上漲。

對于萬達來說，王思聰并不僅僅是一個玩家，或者很多外人以為的“敗家子”，而是一個成功的投資者。收購WCG這個品牌，不僅能夠拉動萬達的周邊產業，還能補齊王思聰的電競產業鏈，讓王思聰在云游控股、樂逗游戲、網魚信息、ImbaTV和英雄互娛之后，通過WCG，將這些布局整合在一起，建立一個全新的電競王國?？恐鳺CG這個賽事的影響力，王思聰甚至能夠輕易捧紅一些有潛力的游戲，用最少的錢，將其推到更多人的眼前。王思聰的算盤打得很精明，但他能成功嗎？

WCG已名存實亡

WCG這個賽事讓人有些看不懂，在WCG黯然下臺的同一年，DOTA2的西雅圖國際邀請賽卻拿出了高達502萬美元的獎金，刷新了吉尼斯世界紀錄的電競賽事最高額獎金紀錄稱號。一邊是老人下臺，一邊是新人上位，都是電競賽事，差距怎么就那么大呢？其實這就要從WCG本身的模式開始說起。

WCG是一個經典的以贊助商為主導的賽事，其主辦方是三星。WCG最風光的那幾年，三星的半導體和等離子顯示屏技術的發展，讓WCG成為了一個展示其技術發展水平的窗口。但是隨著韓元的走高以及三星對自己戰略策略的調整，WCG也失去了最初的舉辦目的，變成了一個為了三星的面子而死撐的賽事。再加上在賽事主辦上，三星始終沒有找到靠譜的接盤俠，許多主辦城市都在后期對WCG沒有提供太大的支持。

而反觀DOTA2這邊，人家根本沒有走贊助商模式，而是走的“信仰充值”模式，也就是所謂的“TI模式”。這一模式是通過大賽前開放國際邀請賽互動指南（或為勇士令狀，統稱TI本子）的購買，購買后附送大量全新游戲特效、信使和語音等道具，還可以通過完成任務、購買互動指南等級經驗來獲得更多的游戲物品。而整個銷售額的25%將進入當屆TI獎金池。你看著覺得眼熟？那就對了，現在48系的團隊，用的其實都是類似于這樣的模式。別看48系的妹子能紅的只有少數幾個，但是這一點也不妨礙背后的團隊賺得盆滿缽滿。而DOTA2也是如此，對于玩家來說，通過這一模式，自己能夠收獲大量的酷炫特效和絕版紀念品，對于賽事來說，有了足夠的獎金去鼓勵戰隊，而對于游戲公司來說，只有25%銷售額進入了獎金池，還有75%的錢除了用于主辦賽事所必要的開銷之外，都去了哪里？我想不用多說了吧？

黑？是有點，但是玩家、平臺和主辦方，三邊都樂意得不行。這兩個電競賽事模式一對比下來，可以說是高下立判?？恳粋€“恩客”來壯大自己，風險還是不小的，但是當“恩客”的數量變成了無限個的時候，就算這些“恩客”不那么有錢，但是你給點我給點，就能活得比之前滋潤得多。

那么咱們的話題又要繞回來了，DOTA2的TI之所以能夠火，和什么“電競賽事的春天”沒啥關系，或者干脆說，人家自己硬造出了個“春天”來。而WCG想要在停辦三年后，來一次“王者歸來”，就既不能繼續用作死的贊助商模式，也不能繼續心安理得地做“吸血鬼”，必須要修改模式，而最靠譜的當然就是類似于TI這樣的形式了。但是在改了姓，改了模式，還因為游戲市場的改變，而改了無數比賽項目的WCG，除了WCG這三個字母之外，還有別的什么嗎？這是許多人所疑惑的?？峙逻B王思聰自己都在想，3億元人民幣買三個字母，到底值得不值得。

邊緣化的第三方賽事

WCG所面臨的問題還不僅僅局限于此。

首先，對于許多游戲開發商運營商來說，在自己依靠著游戲火了起來以后，甩開第三方電競賽事，舉辦自己游戲相關的賽事已經變成了一種“風尚”。網易在這么搞，騰訊在這么搞，甚至巨人游戲這種并不算是超一線的互聯網公司也在這么搞。之所以這些公司都喜歡自己單打獨斗，主要還是因為“自己的兒子自己疼”，自身能夠控制好賽事的成本、營銷上的投入并及時拿到第一手的賽事反饋數據，而無需去和其他競爭對手在一場大賽中看別人臉色。比如《夢幻西游》電腦版的全民PK爭霸賽，光是線下總決賽就可以持續兩天，在這兩天里，不僅選手要比賽，期間還有各種亂七八糟的茶歇表演，cosplay、燈光秀和歌舞等怎么鬧騰怎么來。你要是叫WCG專門撥出兩天來給一個游戲在比賽之外唱念做打一番，WCG肯定不愿意—大家時間都那么忙，早點比完咱們再搞下一場好不好？

其次，WCG本身強調的是線下比賽，但是現在因為直播業的火熱，再加上大家最近還真的有點忙，許多參賽選手更加樂于去參與線上比賽，只有在總決賽階段才愿意到線下賽場上露個臉，證明自己沒有找槍手。WCG想要再重復過去那種一個個網吧談合作，搞比賽的模式，那真的有些吃飽了撐的。

最后，TI模式能火的關鍵就是人家線上周邊賣得好，而第三方賽事能夠拿到那么多游戲開發商的支持嗎？游戲開發商放著這么大一個香餑餑自己不賺，專門為他人作嫁紗？所以WCG如果不在模式上進行根本性的調整，恐怕還是要靠門票來賺錢。門票賺錢怎么愉快地用高獎金來吸引選手？總不能靠王思聰繼續補貼吧？

所以，拿下WCG這個招牌，對王思聰來說還只是一個開始。想要真正做一個合格的接盤俠，讓WCG重現昔日風光，王思聰要投入的遠遠不止是人民幣。