關于住宅小區園林景觀施工管理的探討

徐國良

摘 要：做好住宅小區景觀園林的工程施工管理，有利于提高工程項目的質量和企業經營的經濟效益。但怎樣才能建立好現場質量管理體系、規范現場施工質量管理這個是值得我們大家探討的一個課題，下面從小區園林工程施工管理的角度進行簡要論述。

關鍵詞：住宅小區；景觀園林；工程管理

1.引言

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，對居住環境質量的要求也越來越高。因此，做好景觀園林的工程施工控制與管理是每個施工企業非常關心的問題，如何強化施工管理，提高施工管理水平，首先要建立一套完善的工程施工管理體系，深入掌握和了解施工的全過程，加強施工質量監督，并做好施工過程全面記錄，才能確保工程施工安全順利實施。

2.住宅小區園林工程施工管理

2.1施工前管理

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作。園林施工有別于建筑工程施工，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中能夠靈活運用。

（2）施工組織設計。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

2.2規范管理制度

（1）建立“質量技術交底”制度，按照現場質量管理組織機構的形式，逐級進行綠化工程合同交底，技術交底和施工交底。確保每個工程管理人員和施工人員都了解和熟悉本工程的施工技術和質量要求。（2）建立“三檢”管理制度和技術復核制度，在整個施工過程中，對測量放樣、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、綠化養護、園路鋪設、建筑小品、水電安裝等各工序的施工，嚴格技術復核制度和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負責。（3）工作質量的考核制度，工作質量是工程質量的保證，激勵施工人員的積極性和主觀能動性，創造優良的工程質量是施工單位的使命。

3.住宅小區現場施工質量管理

3.1提高施工人員的質量意識，確保施工質量

小區園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。為此，項目經理要“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。具體做法是：（1）項目部組建后，由項目經理負責通過各種形式宣傳企業質量方針，規范管理、誠信守約、精心施工、細心養護；強化工程項目的質量目標以及安全生產等方面的教育。（2）公司與項目經理、項目經理與相關的施工管理人員分別簽訂《質量和安全責任協議》，提高責任人的質量和安全意識，強化責任感。（3）通過必要的培訓，提高施工人員的施工技能和安全操作水平。

3.2嚴格控制施工設備和施工材料的質量

園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。

園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創建優良工程的基礎。

主要從以下幾方面進行施工設備和工程材料質量的控制：

（1）選擇合格供應商。施工企業項目部首先對供方進行考察，根據供應商的實力、供貨質量、價格、售后服務等方面進行評審，擇優評定，確保采購的設備和材料的質量源頭。

（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據工程所需的設備和材料的數量、規格、質量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經理必須對采購清單進行核實、確認、批準簽字，確保采購物資符合工程要求。

（3）嚴格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權人員按照采購要求進行檢驗，并確認產品合格證書、檢疫證明、設備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應商。

（4）對于公司內部調配的設備或者租賃的設備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴格檢驗和驗收，做到不符合要求絕不使用。

3.3施工過程的控制

全面控制園林工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。具體做法是：

（1）文件控制：施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。施工企業技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。

（2）工序控制：施工企業項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。

（3）檢驗控制：要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢。然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。

（4）隱蔽工程的控制：由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序，并做好相應記錄。

（5）不合格控制：園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。施工企業項目部嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。

（6）做好分項工程、分部工程完工后的保護控制：由養護班負責。實施施工過程中的苗木種植、園路鋪設、景觀小品等工程完工后的養護、保養、維護等保護措施，確保整個工程竣工后的完好狀況。

（7）工程資料的整理：施工企業項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報行政主管部門備案。

4.結束語

總之， 住宅小區景觀園林的施工管理是一門實踐性很強的學科，所以我們在實際工作中既要掌握好工程原理，又要熟悉指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證園林工程施工的質量，為人們創造更舒適的居住環境，進一步提升企業在市場中的競爭力。