淺析市政工程施工質(zhì)量的控制

王紹權(quán)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程逐漸加快，城市化規(guī)模越來越大，于此同時就需要更完善的市政工程建設(shè)，市政建設(shè)項目直接關(guān)系著人們的日常生活，市政建設(shè)項目的建設(shè)管理在整個市政建設(shè)過程中起著絕對重要的作用，本文將就市政工程建設(shè)項目的建設(shè)管理進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：市政；工程；施工；質(zhì)量；控制

近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程作為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發(fā)展。作為關(guān)乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業(yè)的安全、質(zhì)量管理尤為重要，如何根據(jù)市政工程的特點做好安全與質(zhì)量管理是我們這些管理者應(yīng)該深度探討的問題。

1 市政工程施工特點

1.1 管理難度大 市政工程參與人員有居民、施工單位、監(jiān)理單位、政府工作人員，參與人員多，各方協(xié)調(diào)的難度就大；同時市政工程代表著政府工作能力，社會各界關(guān)注度高，所以管理要求高；市政工程涉及廣大人民的生命財產(chǎn)安全，對施工的技術(shù)要求比較高；在施工過程中還會涉及燃?xì)夤艿馈⑼ㄐ殴饫|等地下管道問題，影響范圍廣泛。

1.2 受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急 市政工程一般都是民生工程，對城市居民日常生活干擾大，所以工期只能提前，不能退后；而且政府迫于輿論要求，還會有開工急，沒有時間準(zhǔn)備的弊端。

1.3 項目進(jìn)行過程中不確定性因素多 市政工程容易受到整個環(huán)境的影響，這個環(huán)境的影響不僅僅是自然環(huán)境的影響，相關(guān)社會關(guān)系的影響也會造成項目進(jìn)程的問題，項目中的利益相關(guān)人員以及涉及的各個部門具有較大的變數(shù)，所以需要著重注意。

1.4 地下管線復(fù)雜 由于市政工程直接關(guān)系著整個城市人們的日常生活，很多工程中包括了熱力、燃力、光纜、電力等方面的內(nèi)容，所以需要做好充分的規(guī)劃工作，如果出現(xiàn)規(guī)劃和勘探不細(xì)致造成管線在施工過程中出現(xiàn)挖斷或者破壞等問題將造成嚴(yán)重的社會負(fù)面影響。

1.5 施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高 由于市政工程大多在人群相對密集地區(qū)實施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現(xiàn)場不得揚(yáng)塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進(jìn)度。

1.6 交通流及人流量大，施工管理難度大 大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，以及成本控制的難度。

2 市政工程施工質(zhì)量保障措施

2.1 做好質(zhì)量管理 應(yīng)參照我國工程建設(shè)施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。堅持項目目標(biāo)管理原則。形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

2.2 保障進(jìn)度管理 在工程的進(jìn)程中，如何保障質(zhì)量我們必須注意的是根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定和文本規(guī)定來嚴(yán)格按照工期和相關(guān)要求來執(zhí)行，這就對進(jìn)度管理提出了更高的要求，為了保障工程質(zhì)量，可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃等方法對工程的整個過程進(jìn)行進(jìn)度的劃分和有效的控制，并且要具體根據(jù)不同市政工程的特點進(jìn)行，明確確定管理內(nèi)容和責(zé)任歸屬，組織好各方面的協(xié)調(diào)工作，對多單位交叉施工中可能出現(xiàn)的矛盾提前預(yù)測和解決，避免因為這些問題造成的工期延誤和質(zhì)量問題，對于承包方施工的進(jìn)度偏差要采取公平合理的態(tài)度進(jìn)行處理，綜合平衡，必須在質(zhì)量得到保障的前提下對工期和投資施工進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，實現(xiàn)最終的工程目標(biāo)。

2.3 重視成本管理 雖然市政工程中質(zhì)量尤為重要，但是我們也不能忽視成本管理的問題，在整個市政工程中，涉及大量的材料和施工費用，這就需要成本管理工作要嚴(yán)格按照相關(guān)合同和規(guī)范進(jìn)行，從工程經(jīng)濟(jì)簽證到工程量的確定和投資管理等都要嚴(yán)格控制，另外對于業(yè)主和承包商的費用要做好劃分，避免出現(xiàn)混淆的問題，整個過程中做好過程記錄，為后續(xù)的查詢和審核奠定良好的基礎(chǔ)。

對于市政工程而言，科學(xué)合理的決策程序和投資目標(biāo)尤為重要，在工程施工過程中我們要靈活運用，采取動態(tài)控制的方式，來實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化和完善，最終實現(xiàn)項目成本管理。

2.4 嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān) 嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程實體質(zhì)量管理，強(qiáng)化建筑原材料、工程質(zhì)量通病防治、基坑支護(hù)、土方、地基基礎(chǔ)工程等全方位的監(jiān)管，確保建設(shè)工程質(zhì)量。為了動態(tài)掌握新區(qū)在建工程質(zhì)量狀況，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，規(guī)范各方責(zé)任主體質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，開展在建工程質(zhì)量安全監(jiān)督拉網(wǎng)式大檢查。同時，加強(qiáng)對責(zé)任主體行為的管理，定期在建設(shè)工程局會議室召開在建工程質(zhì)量安全工作例會，由在建工程項目總監(jiān)、實施人匯報項目建設(shè)的質(zhì)量、安全檢查情況，新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督分站，明確事項，限期整改并形成會議紀(jì)要，對重大質(zhì)量安全隱患，由監(jiān)理專報新區(qū)建設(shè)局，并向管委會報告。通過一系列工作，提高建設(shè)的質(zhì)量安全。

2.5 借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù) 隨著科技的不斷發(fā)展，很多技術(shù)和行業(yè)已經(jīng)充分應(yīng)用了信息化技術(shù)，例如在建筑工程管理工作中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠綜合地考慮到招投標(biāo)、成本、施工組織管理等多個內(nèi)容，通過有效的控制和協(xié)調(diào)從而保障施工管理的質(zhì)量，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的發(fā)布和系統(tǒng)化管理，從而確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)與后臺的同步操作與控制。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。

3 結(jié)語

綜上所述，在市政工程項目中，我們要認(rèn)識到市政工程的特點，針對市政工程的特點加強(qiáng)各方面的管理和技術(shù)，從而保障市政工程質(zhì)量，為整個社會的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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