淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用

黃秀娟

摘 要：本文通過對一些企業進行調研發現，一些企業在進行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對待成本控制的對象不明確，不知道應該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時，缺少市場的掌控性、市場教研不精確等等因素。對于為了控制產品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點。

首先是要健全公司的規章制度，對于那些落后的政策要及時的創新和改變。第二點就是加強公司預算方面的審查。全面的促進公司方方面面的預算管理和監督檢查，方便公司預算工作的實施。第三點就是要采取一定的措施調動公司員工的積極性。比如可以運用一些激勵的獎品等等。最后一點就是引進先進的預算編制軟件，更加準確、合理的提高公司成本控制管理。

關鍵詞：全面預算管理；企業成本控制；問題；對策

1 企業成本控制存在的問題

1.1 未能針對企業成本控制責任進行明顯劃分

一個公司要想長遠的發展，一個規范的規章制度是很重要的。一個完善的管理體制一定包括預算編寫、預算考核兩個方面。現在這兩個方面由于傳統制度的不完善和傳統思想的影響，導致了公司沒有一個良好的公司經濟責任體制。在過去，我們都把公司看作一個整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機取巧的人。現在，我們要改變這種傳統的思維框架，使每一個人都需要付出努力。都要有相應的預算指標，引導員工都參與進來共同完成預算工作，達到共同的目標。同時我們要發動大家的力量，積極的參與進來，發動思維共同來提出解決方法降低公司的生產成本，這樣的話會提高公司的利益，使公司更好地發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。

1.2 企業成本控制缺乏市場觀念

在過去的時候一個公司的發展主要靠的就是自身降低生產產品的成本像原材料等，然后增加產品的生產數量來增加公司的利潤。

現代的企業競爭越來越殘酷，不再是過去閉門造車的時代了，我們還要關注周圍環境的變化，經常去做市場的調研。來為公司提供精確的數據。這樣的話，公司的管理者在進行公司管理的時候就可以做出恰當、準確的決策。盡量的避免出現錯誤。

1.3 企業成本控制理論以及方法落后

很多企業認為市場的需求是一定的，產品銷售渠道也是固定不變的，產品的價格過高的話，銷售量會降低。因此，產品的價格也是根據市場來確定的。所以，要想獲得更高的利潤就一定要降低產品的生產成本。那么在進行產品生產核算這個步驟的時候就會過多的關注成本和投入。往往對于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現在高速發展的社會。我們要加大產品生產成本管理的投入。引進國外先進的管理技術，只有這樣我們的企業才能更好。

2 加強全面預算管理，提高企業成本控制有效性

2.1 重視預算組織的構建

企業要想走得更加長遠，發展的更好就一定要加強預算管理的師資力量。那么如何組建這個預算管理機構呢？要想體現產品預算管理的地位就一定需要企業法人作為這個機構的負責人。只有這樣才能顯示預算管理的地位。除了選擇企業法人作為這個機構的負責人之外還要選拔優秀的專業負責人作為機構的成員。組成完之后。該機構一定要編制合理的、適合時代發展的預案算編制相應的規范條例。同時，為了調動機構成員的積極性和參與性需要制定相應的獎勵和懲罰的政策。積極貫徹和落實相關獎勵懲罰制度，針對不同預算單位的年度預算推進情況進行全面審查。

2.2 保證預算編制程序的科學化

公司編制的預算方案一定要傳達出領導的思想和精神，同時也要做到下面能夠有具體的實施的條件，要考慮充分。公司所編制的預算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預算方案中一定要包括整個公司涉及的項目。即：不同時間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學合理、適合的預算方案呢？首先就是要剖析該項目預算想達到的總的目標是什么？對這個總目標進行逐個的攻破，細分成不同的崗位需要完成什么樣的任務，打成什么樣的目標。下面的小組成員，再根據這個預算方案根據自身的特點和條件編制適合的預算草案，將其上交預算管理領導小組。預算管理領導小組上報給相應的上級，上級做出判斷裁決。同時，在實施的過程中我們還要設置專門的監督管理機構，加強管理。促使實施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預算方案更加的合理、科學、適用性更強，而且加強了各個部門之間的溝通、聯系。這樣的話一個公司的凝聚力會更強。

2.3 注重企業全面預算監督

在生產經營過程中不斷挖掘全面預算工作存在的問題，不斷改進、補充和完善企業全面預算方案，保證預算內容既包含彈性預算以及固定預算，又涵蓋滾動預算以及概率預算、零基預算，構建一個系統的預算體系。

2.4 預算考評和激勵

預算考評要求針對企業不同責任部門的預算工作表現以及結果實施考核，給出客觀的評價，能夠對預算執行者發揮良好的激勵作用，并在一定程度上對他們的行為給予約束。預算考評通常將企業不同預算執行主體視為考核評價對象，考評工作開展中采用的標準是企業的預算目標，考核評價的核心是預算工作的實施情況，通過對預算工作的實際完成情況進行分析，將其對比預算目標，明確現實與目標之間存在的差距，研究差距產生的原因，通過這種方式，對不同責任單位以及個人的工作表現進行評價，促進工作業績以及企業激勵制度的有效結合，提高責任主體的工作主動性和積極性，實現企業經濟效益的最大化。

企業必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎懲激勵制度，促進獎懲機制與預算考核評價的有效銜接，針對預算執行者發揮有效的激勵作用，保證預算工作效率和質量。

參考文獻：

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