路橋工程管理中質量和進度管理探析

谷強

摘要：目前，國家經濟建設取得了飛速發展，科技水平和人民的精神文明程度亦取得了很大的提高，由此決定了我國在路橋工程建設上必須加強管理、提高效率、保證質量、降低成本。針對路橋項目建設的管理重點包括質量管理及作業進度管理，文章結合筆者多年實踐經驗對路橋項目建造過程中出現的各類問題進行了探析，并給出了對應的解決策略。

關鍵詞：路橋工程；質量管理；進度管理；作業現場管理；施工流程管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2016）20-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.093

較長時間以來，我國的經濟建設已走向繁榮階段，科技水平提升也到了相當高的境界，由此使我國的路橋項目建造產業亦取得了飛速的發展，可以說是取得了舉世矚目的輝煌成就。路橋項目的建造質量是其開展各項行為的目標和歸宿，也是搞好工程建設、追求經濟效益的前提和基礎，而在其建造環節中所實施的各項管理工作是實現其經營目標的保障型手段。尤其是經過近些年的經濟發展，我們國家的路橋建造產業獲取了很大進步，然而其中的劣質工程依然頻繁出現以至于到了屢見不鮮的狀態。此種后果的不斷再現給投資商的經濟收益及社會效益的發揮均造成很大的損害，故必須加以及時控制和改善。

1 路橋工程建造過程的特點

路橋產業的開發不同于普通型的建筑產業開發，其是以實行建造業務的管理部門代理為基本管理模式并依托專業性的項目監管人負責的全面負責體制。其擔負著整個工程由起初籌備到最后完工交付社會使用這一整套流程中的所有管理業務。

當今時期，路橋建造產業的運作已不再僅是在孤立觀念上的招標與中標的簡單關聯框架，而為一類將招標企業的工程性能參數作為基準，對中標隊伍的建造過程展開系統管控的綜合性運作過程。故路橋項目建造過程極具其個性特征：（1）路橋項目的建造質量是整套建造過程所追求的基本宗旨，同時也是實現其項目建設目標的中心意圖所在，而且還是關乎并左右著總體工程建造是否成功的關鍵性要素。它不但關聯著建造過程的速度，還制約著開發商的經濟行為，同時也決定著項目承包企業工程建造品質的優劣；（2）路橋產業的經營范圍波動大、繁瑣性極強。路橋建造產業通常是按所招標工程量為依據開展建造過程，而一般性路橋的產業規模亦大小不均，所實施的實際協議工程量亦是參差不齊。作為一個社會中的路橋項目建造企業，其所實施的施工工程量的范圍大小在很大程度上決定著其自身經營收益水平的高低。

2 路橋項目建造質量管理的迫切性及價值性

高水平的路橋建造品質管控過程是路橋項目圓滿收官的必備基礎。路橋項目建造作為一個具有明顯特征的建筑產業，其建造質量控制效果的成功實現從根本意義上來說完全決定著其整體工程效益的是否能夠圓滿獲得，也就是在很大程度上關乎路橋項目建設的社會效益能否真正獲取。

現階段，對社會上路橋產業發展過程中暴露出的各類問題進行其原因的深入追查時即可發現導致此問題的根源都是由于其在建造過程中所實施質量管理行為的不當或失效所致。比如我國路橋建造領域中頻頻被查出的被人們幽默地稱之為的“廢品型”的工程建造實例，甚至就連某些國家樣板工程還時常有嚴重的質量缺陷發生。對如此的路橋建造產業領域中的頑癥，只有在充分強化對整體工程的各項管理行為，并在出現可能導致路橋整體項目建造質量發生變化的關鍵性問題時及時請求相關具有豐富經驗建筑專家進行指導才能解決，必須依照項目建設方提出的設計方案，實時滿足實際情況需求的修改方案，進而確保路橋項目建設的健康完整實施。

3 路橋項目作業質量管理中面臨的問題

3.1 作業現場管理秩序混亂

現階段我國路橋項目承包建設企業還沒有構建成完整的管理制度框架，大部分還在沿用作業隊承攬的業務模式，再加之承包企業的管控意識淡薄，沒有能力做到對本部門內部的員工進行全面而細致的管理并構建周密的約束性控制體系，造成作業隊伍在實際操作環節中沒有能力來有效完成在人力、物力、訊息傳遞等方面的實際匹配和協調。當今時期，作業工地管理秩序紊亂的情況依然是表現程度很強的。雖然政府頒布了某些對作業工地實施統一正規管理的法規和條例，然而，作業工地秩序的“混亂不堪”局面依然沒有根除。尤其是某些承包企業，在路橋工程建造環節中，不能強化自身內部系統的有效管控，導致作業工地建筑廢料隨處亂放，混亂無序，而且大量作業裝備任意亂放、雜亂無章，從而導致工程作業過程不能發揮出很高的運作效率，亦極不利于安全施工及所有作業裝備的維護保養及日常管理。

3.2 施工流程中材料浪費嚴重

路橋建造工程的現場作業程序是指展開施工作業的每一個階段，亦為一整套持續實施的作業環節。當今時期，因為工程承包企業與工程開發商的經濟關聯關系屬于相互對立的矛盾雙方，由此導致工程承建企業在總體作業流程中不能夠充分強化對施工成本費用消耗的嚴格約束，所以在路橋項目建設環節中表現出極大的浪費現象。更何況部分承包企業出于盲目追求項目質量提高的目的，不顧開發商的利益追求欲望，專門使用某些最先進、最昂貴的建設工料，由此導致建設成本急劇升高。同時還有一部分施工企業在平時的部分工程完工以后未能實施對作業工地所有建設剩余工料的完整回收歸庫，不能實現對這些物品的再次利用，更何況某些建筑工料本身具有一定的保質期限要求，正是由于在作業工地中有如此的大批工料浪費情況存在，給建筑開發商造成巨大經濟損害。

3.3 項目采購環節管理滯后

針對工程材料購入環節的管控系路橋建設流程管控的核心控制環節，是可作為整體項目建造流程中的質量控制基礎，是達到工程建設順利實施的硬件保障。因為工程物料購買牽扯到的工料種類繁多、性能參數要求嚴格、管理業務繁重，而且對其采購物料的規格、價位及速度安排均存在著嚴謹的需求狀態，同時存在著相當大的采購風險情況。更因為當今物料市場狀態變化風云莫測，故其萬一產生（哪怕是細微的）意外差錯時即可牽連到項目建設品質的狀態顯現，進而在很大程度上左右著項目建設的品質等級、施工周期等，甚者有時可能導致建筑經營單位的經濟虧損。

4 強化路橋項目作業質量管理的策略

4.1 完善控制結構體系

對項目承包企業的作業隊伍建設過程實施科學合理的調配，其管理機構組成需要予以整體的完善過程。施工質量管理機構的恰當配置會在很大程度上關聯著施工企業在總體項目建造質量水平上的表現，此中涵蓋施工質量的控制能力、整治隨時發生異常情況的能力、出現突發事件實施合理恰當的應對等。承包工程企業須強化自身系統的功能構建，給開發商創建一個實施科學選擇的平臺，使建設方可以更深入地考察和掌握承包企業在工程建造承攬方面的實力。完整有效的施工過程管理結構調控體系固然可使開發商產生信任感，從而進行大膽的開發行為。

4.2 強化施工過程作業管理

在現時的路橋項目施工控制環節中，承包企業在嚴格執行其已定的有關實施程序基礎上，還必須具備相當的意外情況處置實力。針對路橋企業建造環節中發生的各類問題，工程承包企業不要一味地向開發商討教進行問題處理的措施，而需要依托本身的施工管理技術優勢，組建成應急問題處理機構，群策群力，探索恰當的處理措施。在當今的路橋項目建設環節中，承包企業亦需運用自身完整的監督實力體系，聘用開發商舉薦的工程監管者或是由社會上中立監管機構實施工程質量監管，以此來充分保障路橋項目建設的順利有效開展。相對于較大規模的路橋建設項目，工程承包企業在實際開工之初，務必要建立系統的實施流程，實施規范、恰當的作業管控。加強承包企業的作業質量管控，周密制定系統的工藝運作程序，巧妙地進行施工作業人員的調配，在此基礎上，應當構建科學完備的職責監管章程，絕對禁止出現失職、瀆職、不作為的現象發生。

5 施工作業進度管控措施

施工進度計劃是確保工程如期完成的重要措施，關系到業主的整體工期控制和承包者的經濟效益與社會信譽。在確保質量的前提下，組織精兵強將，調動一切施工力量和充足的精良機械，抓緊一切可以施工的時機合理施工。在路橋項目建設中應當采取強化進度計劃的管理措施如下：（1）根據本工程工期緊、工序比較多的特點，組織充足的施工人員和完好設備投入本工程。搞好機械化流水作業，確保工程順利進行；（2）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確定雨季施工項目的施工措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸的順利進場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施；（3）嚴格按照總工期要求，制定工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。

6 結語

在路橋工程項目施工過程中，施工單位的有效質量管理將是項目成敗的關鍵。施工單位在路橋項目建設過程中，只有堅持以工程質量為前提，進行有效的成本管理，結合具體的項目規劃和實施方案，合理、有效地加強質量控制，施工單位和投資方才有可能真正地達到“雙贏”。

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