企業(yè)成本控制中的問題與規(guī)避

張儷馨

摘 要：隨著全球市場經濟的逐漸發(fā)展，我國很多生產企業(yè)在成本控制上也出現了大小不一的問題，并且這種問題也在日益增多，這不得不需要各個企業(yè)加大對其重視度。在我國企業(yè)經營管理的過程中，為了能夠有效的提升企業(yè)整體的經濟效益，就必須要做好企業(yè)內部的成本控制問題，本文立足于企業(yè)成本控制中的問題與規(guī)避進行淺要的分析研究。

關鍵詞：企業(yè)成本控制；產生問題；有效規(guī)避解決方法

我國企業(yè)在整個生產經營的過程當中，都應該遵循成本的總體目標來計算企業(yè)中的成本費，與此同時，企業(yè)還要根據所得的結果進行有效的糾正，以此才能保證企業(yè)在實際支出的費用在原預計的成本控制范圍內，而這一過程統稱為“企業(yè)成本控制”。而成本控制在整個企業(yè)的管理當中占據著相當重要的地位，并要求企業(yè)根據實際運營情況合理的制定出企業(yè)成本控制的范圍，由于目前我國整體經濟的日益呈現繁雜化，所以企業(yè)應當加大對企業(yè)成本控制的重視。

一、目前，我國企業(yè)在成本控制當中出現的問題分析

（一）企業(yè)對成本意識的觀點上存在問題

目前，我國很多企業(yè)對成本控制上的重視度不夠，并對成本控制的觀點上產生了嚴重的偏差，而更是有一些企業(yè)的管理人員只是重視企業(yè)的整體經濟利益，強調了企業(yè)的生產數量以及銷量，從而忽視了企業(yè)成本控制的范圍，而在對企業(yè)成本控制工作方面也是嚴重的缺乏了合理科學的管理控制方式。有些企業(yè)雖然采取了相關的成本控制措施，但是由于缺乏與之相關的標準依據，更是對企業(yè)成本控制只是單單以減少成本為主，沒有從根本上改善企業(yè)成本的整體效率。

（二）企業(yè)在對與成本控制管理相關的體系不夠明確完善

當前，我國很多的企業(yè)在對與企業(yè)成本控制管理相關的體系不夠明確完善，其企業(yè)成本控制體系一般呈現于不夠系統與完善性，而在對企業(yè)成本的管理當中也僅僅是對生產的產品之后才開始進行成本的核算，而對于企業(yè)在生產之前的設計與生產上是沒有進行成本核算的，這樣也就在很大程度上影響了企業(yè)成本控制管理上的實施范圍。

（三）企業(yè)成本信息當中的利用效率不夠

企業(yè)成本在控制的過程中，對其成本信息的使用率明顯不夠，這樣在很大程度上導致成本在分析時缺乏足夠的科學性，而在企業(yè)對成本控制實施的過程中，企業(yè)內部的各個部門之間嚴重的缺乏溝通、協調能力，不能建立起有效的聯動機制體系。與此同時，企業(yè)內部成本信息與社會的經濟責任體制之間出現嚴重脫節(jié)情況，從而在很大程度上導致了企業(yè)成本管理控制制度的呈現粗放化，企業(yè)內部各個部門之間出現了責任的相互推卸，這些都在嚴重的影響著企業(yè)成本控制的效率。

二、有效的規(guī)避企業(yè)成本控制中的問題分析

（一）增強企業(yè)的成本控制管理戰(zhàn)略

成本控制管理戰(zhàn)略實質上指的就是一種具有前瞻性與全面性相結合的企業(yè)成本控制管理方式，通常說就是企業(yè)成本控制與企業(yè)生產經營相互融合一種戰(zhàn)略形式，而從成本控制管理戰(zhàn)略的角度上來分析，對我國企業(yè)成本控制方面上的影響，以此進一步的尋求能夠有效的減少企業(yè)成本的方法。雖然我國目前整體經濟的逐漸的發(fā)展，但是由于企業(yè)生產的產量過多導致出現了飽和的狀況，而廣大消費群眾在對產品的質量、時間上也有了更高的要求，可以將現代高科技術的優(yōu)勢充分的運用到企業(yè)的生產領域當中。這樣才能才能使企業(yè)在現代市場經濟激烈的競爭環(huán)境中，占有一席之地。

（二）企業(yè)應當規(guī)范好成本控制的標準度

企業(yè)如果想要制定出合理的成本控制標準度，就一定要從調查、精確計算方面來入手，而在制定合理的成本控制標準度的過程當中，就一定要正確的處理企業(yè)實際的成本控制指數與其它經濟之間的關系。而成本控制也能在一定程度上使企業(yè)的成本控制決策呈現出多樣化，而各個企業(yè)成本控制部門在不同的管理方面也要確立出各自的決策內容。企業(yè)在保證總體的成本控制數基礎之上，還要做到充分的調動全體員工積極創(chuàng)造性，這樣才能增強企業(yè)生產的效率。

（三）增強企業(yè)員工的素質水平

企業(yè)在各項措施的實施以及產品的生產經營等，都是離不開員工的，而企業(yè)成本控制的主要體現就在于員工，所以企業(yè)如果想要增強企業(yè)成本控制范圍的管理，就一定要從具有高素質文化水平的成本會計來入手，在很大程度上加強了企業(yè)成本控制范圍管理。企業(yè)應當高度重視員工素質文化水平，并合理有效的培養(yǎng)員工的成本控制意識，保證企業(yè)成本會計要嚴格的遵守職業(yè)道德，這樣才能從根本上預防了企業(yè)成本在控制中出現超出的問題。

三、結語

綜上所述，目前我國經濟不斷的發(fā)展進步，而在各個企業(yè)管理工作的過程當中，應當加強對企業(yè)內部成本控制的范圍。但是企業(yè)也應當明白，成本控制它本身是一個相當龐大的系統，而需要做好企業(yè)的成本控制，就離不開企業(yè)中的全體員工共同努力，盡最大限度增強企業(yè)成本控制的管理水平，這樣才能推進企業(yè)未來的發(fā)展進度。

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