建筑工程監理規劃的問題與對策

曹巍耀

摘 要：建筑工程監理工作的開展是規范建筑市場的重要保證，完善監理制度，提升建筑行業的素質水平，是促進建筑市場發展的重要途徑。但是隨著經濟的發展，監理規劃的問題也越來越多的暴露出來。本文主要針對建筑工程監理規劃的問題以及解決對策進行分析。

關鍵詞：建筑工程監理規劃；問題；對策

監理規劃是對項目監理機構的工作的指導性文件，它的制定人員由項目總監和專業的監理工程師組成，審批工作是由監理單位的負責人進行。監理規劃在這國家基建工作迅猛發展的社會體現出了越來越大的作用，并且隨著市場經濟的發展，社會對監理規劃提出了越來越多的要求。但是隨著經濟的發展，監理規劃的問題也越來越多的暴露出來。本文針對監理規劃的編制問題進行了深入的分析，并提出了相應的改進策略。

1 監理規劃編制常見問題

1.1 監理規劃針對性較差

目前我國建筑建立規劃針對性較差，沒有對工程的重點內容和關鍵環節設計出科學合理的監控措施，看不出整個工程的特點。好多規劃并沒有根據工程的實際情況進行設計，只是簡單把成型的監理規劃精簡一下，沒有考慮到工程的實際需求和特點。

常見的問題通常體現在以下幾個方面：

第一方面只有總體規劃的框架，缺少細節和實際性內容。比如說對工程的質量和進度記錄不清晰，對工程的安全控制目標和關鍵建設要點描述不準確等。

第二方面是建立方法和措施不符合實際需求。部分工程建立規劃只是采用現有的工程質量驗收規范中的內容，并沒有根據實際的工程要求進行建立。

第三方面對現有的建立規劃生搬硬套。在一個企業的多個項目建立機構中，所設計出來的建立規劃出了工程概況和人員配備計劃有所變動，剩余部分幾乎萬物一樣，這樣的建立規劃在工程建立中沒有發揮出應有的作用。

1.2 監理規劃的編制操作性差

由于工程建立規劃的編制人員素質參差不齊，好多人對建立規劃的編制要求沒有太多的了解，對工程的實際情況沒有做深入的調查。這就導致他們在進行建立規劃的編制時抓不住規劃編制的要領，要么做出的規劃有很厚的一本，要么就簡單幾張紙就結束了。

1.3 建立規劃一成不變，缺乏動態指導性

目前普遍存在的現象是工程建立規劃建立完成之后，一經審批合格，那么就很少再改動。但在實際施工過程中，工程建筑并不是嚴格按照圖紙設計進行，而是根據實際的情況進行隨時的調整，不如投資方的要求發生改變，那么設計者就要進行設計方案的調整，施工工藝也可能會隨之發生變化。這樣工程監理規劃也應當隨之發生調整，才能夠起到應有的指導作用。

1.4 監理規劃的編制內容缺失，導致監管力度不夠

在《建設工程加你規范》中已經明確規定了工程建立規劃應當包括的十二項內容，以及明確提出了其中五項重要的內容。并且今年來，相關的建筑方面的法律法規也對工程建設建立的安全監理和節能監理提出了明確的要求。但在工程施工方在實際運行過程中，并沒有嚴格按照現在的新要求和新規定進行，仍然按照傳統的方法進行，這就導致規劃內容不全面，監管指導力度不夠。

2 提高監理規劃質量的有效措施

2.1 加強學習，提高監理規劃綜合運用能力

監理規劃對建立機構的日常工作起著指導作用，也是業主考核建立單位的重要依據，是建設行政主管部門實施建立管理的依據。所以工程建立規劃者只有加強對這方面的學習，有了全面的了解和認識，才能在工作中做到位。

2.2 加強組織領導，提高建立規劃編制的實效性

2.2.1 總監提前介入

總監的能力在很大程度上決定了整個監理工作的效果。總監在招標階段就提前介入，能夠掌握更多、更廣泛的信息。這樣可以借鑒一下其他單位好的經驗，全面了解工程的相關信息，能夠在最大程度上保證整個工程監理規劃的連貫性和完整性。

2.2.2 整個團隊的工作人員進行合理分工

項目總監主要負責計劃的制定，工程信息進行有效的收集和整理，確定出規劃要點。各專業監理工程師根據自己的分工各司其職，完成各自手中的任務。

2.2.3 明確編制程序

監理規劃的編制總監理必須具有相應的資格證書，且具有一定的實踐經驗，他需要從總體上進行把握，做出正確地規劃方向。專業監理工程師負責對工程監理規劃中符合自己專業的部分進行整理編制。監理規劃建設以前應當簽訂建立合同。編制完成以后交由公司技術負責人進行審核批準才能報送建設單位。

總之，工程建立規劃的質量代表著企業監管水平，也同時是企業的代言。所以監理規劃對于建筑企業來說有著舉足輕重的作用。這就要求建立規劃的建立要具有針對性、時效性和指導性，真正發揮出它的指導價值。

參考文獻：

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