突出企業(yè)文化建設構建和諧熱電企業(yè)

楊爾

摘要：企業(yè)文化建設能夠極大程度在建設和諧企業(yè)的過程中熱電企業(yè)承擔著一定的責任和義務，但是目前我國的熱電企業(yè)相對別的企業(yè)行業(yè)發(fā)展還是比較落后，所以構建和諧熱電企業(yè)是我國最新的目標任務。文章對構建和諧熱電企業(yè)和突出企業(yè)文化建設進行了詳細的探討。

關鍵詞：企業(yè)；文化建設；和諧；熱電水電；構建

在當代企業(yè)建設中，企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的核心競爭力以及凝聚力，更多的是一個企業(yè)的形象，這也是企業(yè)成功的關鍵性因素。對于如何強化企業(yè)的文化建設工作，并盡快的推行企業(yè)文化的管理模式，已經(jīng)當前市場中各類型企業(yè)所關注的焦點。另外，熱電生產(chǎn)是社會安全和經(jīng)濟安全等主要方面，無論是從企業(yè)的角度，還是從社會的角度，都是沒有安全作為保證，所以提高熱電安全性和可靠性是必然的發(fā)展趨勢。

一、突出企業(yè)文化建設對構建和諧熱電企業(yè)的意義

（一）企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)成長的軟實力

企業(yè)文化的重要性以及建設方式在國外許多企業(yè)中已經(jīng)較為普及，并且許多企業(yè)管理專家也贊同這一方式。企業(yè)文化逐漸成為了企業(yè)與企業(yè)之間的重要競爭項目之一，尤其是在國際市場中，企業(yè)之間的競爭企業(yè)文化更是關鍵。在國外，企業(yè)文化非常重要，尤其是歐美，用戶在選擇產(chǎn)品時，企業(yè)文化是重要指標之一，例如大眾、谷歌、萬達等知名企業(yè)便是企業(yè)文化明確的典型企業(yè)。對此，企業(yè)文化建設如何加強便成為了關鍵問題。

（二）企業(yè)文化建設能夠有效提升員工工作積極性

企業(yè)文化的存在意義在于員工是否認同，只有在員工認同的情況之下企業(yè)文化才能夠體現(xiàn)出自身存在的意義。企業(yè)領導者必須按照自身是企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)能夠應對以及付出的代價，設計企業(yè)文化。此外，在實行過程中，企業(yè)領導者必須充分考慮企業(yè)員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當?shù)倪M行調整。與此同時，只有在員工認同企業(yè)文化時，企業(yè)文化才符合企業(yè)發(fā)展所需求的目標與規(guī)律，對此，就需要企業(yè)領導者放下架子，融入到員工集體當中去傾聽，了解員工的想法，并根據(jù)員工想法合理的調整預先設計的企業(yè)文化，才能夠展現(xiàn)企業(yè)文化強大的文化感染魅力。

企業(yè)文化所設計的最終對象必然是人，在對企業(yè)文化的管理、實施時也必然需要從人的角度出發(fā)，以人為本設計企業(yè)文化。對此，企業(yè)文化建設必須以員工為中心，通過企業(yè)文化不斷的改善員工的思想意識，在企業(yè)內部建立共同的、正確的思想觀、價值觀，并養(yǎng)成一種凝聚力，推動企業(yè)員工共同為企業(yè)的成長而奮斗，進而幫助企業(yè)更快成長。文化建設當前社會中已經(jīng)較為普遍的一種情況，文化建設在許多方面都存在，不僅僅是企業(yè)，在地方，也有地方文化建設，這些文化建設都是用于提升當?shù)氐闹纫约敖ㄔO相應的形象，對于企業(yè)而言亦然，企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，便能夠在進行任何一項活動時均有體現(xiàn)，企業(yè)文化與整個企業(yè)都有著密切的關系。無論是企業(yè)文化還是思想裴炎工作都能夠促使企業(yè)員工形成良好的凝聚力，正確的精神、價值、觀念等。與此同時，企業(yè)也能夠依靠良好企業(yè)文化持續(xù)的開拓發(fā)展收益，豐富市場路徑。對此，企業(yè)文化對于企業(yè)而言不光是有一定的收益作用，更多的是升華與開拓的效果。當前的市場經(jīng)濟講究的是一體化經(jīng)濟，市場的變化非常快，市場商品能夠在分秒之間變化多個、差異較大的價格。對于當前這種變化無常的市場，想要單純的依靠管理制度去規(guī)范企業(yè)、約束員工明顯無法收到想要的效果。對此，企業(yè)更加應當重視思想的約束，重視員工的自愿性。企業(yè)文化的建設能夠幫助員工有效的約束自身的思維想法，提高員工對企業(yè)的認識，增加一種對企業(yè)的親切感。例如，在熱電相關工作中，如果員工對企業(yè)沒有一定的熱愛，則只會完成上級所安排的任務，上級安排操作就操作，上級安排維修保養(yǎng)設備就維修保養(yǎng)設備，其并不會主動去提出在保養(yǎng)過程中潛在的一些可能性問題，從而無法體現(xiàn)員工的工作積極性。

二、突出企業(yè)文化建設，構建和諧熱電企業(yè)的主要策略

（一）創(chuàng)建舒適的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化是展現(xiàn)一個企業(yè)綜合實力的重要依據(jù)，是一個企業(yè)現(xiàn)代化轉型的標準，同時也代表著企業(yè)知識形態(tài)轉變?yōu)槲镔|生產(chǎn)力的能力。對于熱電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)內部實現(xiàn)更加融洽的生產(chǎn)分為。企業(yè)文化的存在意義在于員工是否認同，只有在員工認同的情況之下企業(yè)文化才能夠體現(xiàn)出自身存在的意義。所以，在構建和諧的熱電企業(yè)中，想要在員工之間創(chuàng)造良好的文化環(huán)境、工作氛圍，最佳手段便是借助企業(yè)文化，在構建企業(yè)文化之后便能夠實現(xiàn)融洽的工作環(huán)境。企業(yè)領導者必須按照自身是企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)能夠應對以及付出的代價，設計企業(yè)文化。此外，在實行過程中，企業(yè)領導者必須充分考慮企業(yè)員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當?shù)倪M行調整。與此同時，只有在員工認同企業(yè)文化時，企業(yè)文化才符合企業(yè)發(fā)展所需求的目標與規(guī)律，對此，就需要企業(yè)領導者放下架子，融入到員工集體當中去傾聽，了解員工的想法，并根據(jù)員工想法合理的調整預先設計的企業(yè)文化，才能夠展現(xiàn)企業(yè)文化強大的文化感染魅力。另外，企業(yè)文化還能夠幫助員工更好的為人處事，促使員工能夠主動承認錯誤，真正實現(xiàn)親密無間、和諧融洽的同事關系。

（二）打造職工“有心”的文化學習氛圍

具備良好企業(yè)文化的企業(yè)在員工心中不再是企業(yè)，更多的是一個家庭，會將企業(yè)看做自己的小孩，是自己一手扶養(yǎng)大的。對此，員工可以在這樣和諧的環(huán)境中自然相處。與此同時，在企業(yè)給予員工構建良好工作環(huán)境的同時，員工也會對企業(yè)的成長做出相應的貢獻，從而使企業(yè)文化構建更加準確、有效，這也是一個良性循環(huán)的過程，從而實現(xiàn)良性管理員工思想，以全新的經(jīng)營理念營造良好的學習文化氛圍。開展員工崗位技能培訓，激發(fā)員工學習熱情，挖掘創(chuàng)新潛能，提高員工綜合素質，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。首先，把培訓工作與企業(yè)發(fā)展需求相結合，培養(yǎng)職工應有的企業(yè)觀和價值觀。其次，按照職位進行分類，在預計的人員結構比例以及編制數(shù)量合理性之內建立崗位，并依據(jù)崗位的工作職責以及實際任務完成情況合理調配從業(yè)人員的薪資等待遇。除此之外，建造廣闊的員工發(fā)展空間，能夠促使企業(yè)內部形成一股更好的上進風氣，實現(xiàn)“人強企業(yè)強”的戰(zhàn)略發(fā)展策略。同時，只要有發(fā)展就必然有競爭，隨著員工對發(fā)展空間的渴望其對工作的認真程度也會一定程度提高，在競爭程度方面也會有明顯提高。對此，企業(yè)還需要設立公平、公開、平等的競爭模式，從而幫助優(yōu)秀員工更好的展現(xiàn)自己的能力，為企業(yè)盡職盡力。

（三）不斷完善企業(yè)文化，強化熱電企業(yè)和諧建設質量

盡管所有的企業(yè)都是以經(jīng)濟為主要目的，但是在企業(yè)發(fā)展過程中必須重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟收益的影響，企業(yè)文化的有效建設能夠促使員工樹立正確的工作理念以及工作價值觀，從而盡可能的展現(xiàn)其自身所存在的價值。對于熱電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作潛能，在刺激員工工作積極性的同時，強化員工對安全工作的認識，提高工作效率、安全性。企業(yè)想要建立一支高水準、高素質的員工隊伍，不僅僅需要員工能夠完成自己的工作任務，更多的是需要不斷提升企業(yè)的整體形象，強化企業(yè)的綜合競爭力。對此，企業(yè)員工綜合素質的提高，表明企業(yè)的職業(yè)素質、價值觀等水平在提升，同時也是評測一個企業(yè)的發(fā)展能力以及實際實力的主要指標之一。對此，熱電企業(yè)應當不斷強化企業(yè)的文化建設，不斷強化員工的綜合素質，深入優(yōu)化員工的工作理念，豐富熱電企業(yè)中“高效生產(chǎn)、安全第一”的理念，強化員工對企業(yè)文化的認識，從而促使熱電企業(yè)更加和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

總之，對于如何強化企業(yè)的文化建設工作，并盡快的推行企業(yè)文化的管理模式，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理者越來越關注的焦點。隨著公司制的改革，熱電企業(yè)有了許多新的改革機遇，但是也有相應的挑戰(zhàn)需要克服。本文對構建和諧熱電企業(yè)和突出企業(yè)文化建設進行了詳細的探討。其中，推動企業(yè)健康發(fā)展是構建和諧熱電企業(yè)的物質基礎以及塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是構建和諧熱電企業(yè)的重要條件。

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（作者單位：寧波光耀熱電有限公司）