新國標來襲 ，空氣凈化器市場拐點將至

自從天空中飄起濃濃的霧霾，空氣凈化器這種以往并不受國民重視的產品就開始以一種極具爆發性的野蠻姿態開啟了自己的發展之路。而隨著移動互聯時代的深入，各種智能空氣凈化器也粉墨登場。可是，由于空起凈化器在國內還是一個新興產業，各種相關的政策法規配套并不完善，于是這個產業的各種問題也開始相繼出現，小米空氣凈化器的質量問題就是其中一例。沒有規矩不成方圓，相關部門也意識到了這樣的問題，法律法規和質量標準也接踵而至。面對這些法規，或許一些山寨廠商只能哀嘆，因為這意味著成本的大幅提升，而且高成本、高要求也會讓一些小廠商難以生存。但是，反過來說，這也意味著專心做產品的廠商將會得到消費者的信任，讓行業朝著一個正確的方向上發展。這對于空氣凈化器行業而言，就是一個去蕪存菁的過程。

手機套餐：“明明白白”消費為何這么難？

雖然現在流量不清零、降費提速、套餐越來越便宜，但用戶依然對運營商有著各種怨氣。為什么呢？當你看到層出不窮的運營商偷跑流量、捆綁消費、胡亂扣費的報道，以及中國電信在流量不清零后表示影響營收達20億元人民幣的哭窮嘴臉，或許就會明白國內消費者花了多少冤枉錢，同時也會了解國內用戶為何會吐槽運營商們。這種問題能解決么？從現在來看很難，光是改變國有企業陳腐的官僚作風就不是個容易事，更別說打破這個市場事實上的壟斷。雖然有關部門已經通過引入虛擬運營商等方式嘗試解決問題，但顯然效果還不夠明顯。

從國外的云計算之爭，看國內云計算的未來

目前，國內云計算產業還處在啟蒙階段，和國外相比在技術和規模上還有差距，產業鏈也還不成熟，但競爭態勢卻更加復雜。國外的云計算服務商，如AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數據中心，并積極向中國企業和創業者提供相關服務。而國內的阿里巴巴、騰訊和百度等互聯網巨頭依靠投資收購等形式形成了自己的生態圈。再加上網易和樂視等有同樣背景的互聯網企業已經開始發力云計算，借助內部創業等形式將技術盈余打造成專業的云計算服務。所以，國內云計算市場“多極化”的競爭趨勢更加明顯，也更加激烈。

郭臺銘如何消化夏普？

作為曾經的電子產業巨頭，夏普的業績雖然在近幾年持續下滑，但對于中國企業來說，如果能完成對它的收購，仍算得上是一筆劃算的買賣。畢竟夏普擁有百年積累下來的龐大專利庫，光這一點就已經值回票價了。可是，是不是收到專利就可以高枕無憂了呢？答案顯然是否定的，如何完成對夏普的消化，如何利用收購來的專利產生效益，如何通過夏普改變自身創新能力薄弱的現實，想必這些都是擺在郭臺銘案頭的難事。而且，隨著這幾年智能手機市場的逐漸疲軟，作為代工廠的鴻海已經吃盡了苦頭，想要改變現狀就必須找到另一條出路，相信這也是鴻海收購夏普最大的原動力。很明顯，對于鴻海來說，收購夏普不僅意味著可以將大量專利收入囊中，更重要的是可以通過這些專利全面提升自己在代工領域的競爭力，在面對一些強力客戶（例如蘋果）的打壓時，有更廣闊的生存空間。

互聯網如何“武裝”農民？

隨著互聯網時代的推進，即便是在偏遠鄉村，想要上個網也已經不是難事。可是，科技雖然進步了，但農民的生產工作方式依然還是傳統的臉朝黃土背朝天，看老天爺的心情吃飯。難道如今的互聯網技術就不能改變這種方式么？難道只能是電商下個鄉？農場品網上售賣？其實，遠遠不止如此，通過對各種數據的分析，現代科技完全可以做到對農產品耕作的精準控制，如不同地域間市場行情的準確把控，各種相關優質資源的合理分配……。顯然，互聯網企業在農村還有很多路子可以走，不僅能幫農民脫貧致富，也能讓自己的荷包變得更滿。

2016年，千元機市場進入分化期

目前，智能手機市場疲軟已經成了行業共識，隨著人口紅利的逐漸消失，全球范圍內各主要智能手機廠商的日子都不太好過。于是，細化并合理配置產品線就成了手機廠商們都在干的一件事。而在國內市場，千元機市場更是成了廠商們爭奪的焦點。原因很簡單：這一市場消費者關注度高、出貨量高、需求旺盛……。在進入2016年之后，經歷了拼價格、拼性價比以及拼營銷手段的千元機市場，也會因為消費者對各種營銷策略的審美疲勞，進入拐點。或許，接下來廠商們的競爭焦點會轉移到產品本身，對產品質量、做工和友好度的追求也會更加強烈。