能給自己導演一出精彩大戲嗎？

曾響鈴

隨著影視行業的井噴式發展，越來越多的互聯網公司陸續進軍影視業。近來，網易游戲公司也宣布成立影視公司。在發布會現場，網易影視還邀請到芒果娛樂、華策影視以及慈文影視的負責人為其宣傳造勢。如此“興師動眾”，網易影視能為自己贏得滿堂彩嗎？

做影視，網易為了什么？

我們先看下行業大勢，據數據顯示，截至2015年12月3日，2015年國內電影票房突破400億元人民幣。專家預測，2017年，國內票房將超越美國，成為全球第一大電影市場。這還只是電影，如果再加上綜藝、電視劇和動漫等，市場不可謂不大，難怪互聯網公司都垂涎三尺。網易這個時候入局，雖然慢了半拍，卻絲毫不影響其做泛娛樂的野心。

網易針對影視業務的三大戰略，即將游戲影視化的“樹計劃”、把影視游戲化的“橋計劃”和著力源頭孵化新IP的“光計劃”。很明顯網易影視采用的是與騰訊影業類似的打法，即希望實現影游的聯動。

這一方面是因為隨著門戶業務的衰落，網易早已把發展重心放在了游戲部門。根據App Annie發布的2015年11月全球游戲指數報告顯示，網易憑借著《大話西游》和《夢幻西游》的表現成為11月全球iOS平臺游戲收入最高的公司。既然游戲已成規模，那接下來如何增加自主游戲的附加值以及開發新游戲版權，就成了網易新版圖的方向。

另一方面是因為網易本身擁有大量原創IP內容，這是網易涉足游戲之后的積累，也是因為相比文學，游戲內容和影視更有契合度，游戲所能夠表現出的世界觀、角色更立體化并且能順勢轉換成影視，這是游戲內容價值的自然過渡，也泛娛樂化的必然趨勢。

所以網易影視就圍繞著IP展開，“樹計劃”將網易自有的游戲IP，通過影視劇繼續擴展；“橋計劃”則通過深度參與制作影視劇，并將影視劇的IP改編成游戲；“光計劃”則是在打造一套完整的IP生態，圍繞游戲、影視、動漫和小說等方面去打造。就這樣，網易影視在謀劃一種超理想化的游影聯動，來實現“內容消化”、“內容創生”和“內容價值增值”。而游戲IP則是網易影視最大的籌碼，也是唯一的賭資。

觸角四伸，互聯網公司都玩跨界？

除了網易跨界成立影視公司，近兩年互聯網領域玩跨界的的公司并不在少數。比如在今年的CES電子消費品展上，樂視與阿斯頓·馬丁合作打造的Rapide S樂視互聯概念車正式發布。有趣的是1月8日，聚美優品也宣布成立影視公司聚美影視，向“時尚娛樂媒體+電商”方向靠攏，未來還將投拍多部影視劇。跨界逐漸成為了互聯網公司的公用標簽。

他們究竟為何如網易一般紛紛玩起了跨界？一是這些互聯網公司在原來的優勢領域遭遇上升瓶頸，亟需尋找新的突破口。無論是門戶或電商還是社區或游戲，PC端的格局基本已定，增長空間有限，除了布局移動端，亟需新的業務來承擔業績增長的重任。二是他們需要將自身的流量用戶優勢實現變現，互聯網巨頭們需要從粉絲關注、用戶沉淀到流量變現。三是互聯網產業鏈正在進行廣泛的垂直整合，電信運營商、內容服務商、設備制造商和終端廠商等紛紛加速將自身業務向產業鏈上下游延伸，打造硬件和軟件服務一體化，利用自身的云計算能力、大數據挖掘能力以及內容生產能力等，向各個領域深度滲透。

于是很多互聯網公司都在嘗試跨界做一些自己并不熟悉的事，盡管死亡率高卻樂此不疲。

一路荊棘，網易影視并不讓人看好

的確，如今互聯網已在改變著影視行業，影視產業鏈漸漸開始被重塑。但網易影視這一仗就一定能贏了嗎？其實，網易影視未來之路注定困難重重。

首先，如今影視圈早已不是處女地，甚至已成紅海。根據易觀智庫發布的報告顯示，中國電影行業目前仍然是由中影、華夏、光線、華誼與樂視五大公司挑起大梁。而互聯網公司想擠進影視圈的更是人頭攢動，比如之前阿里巴巴合并文化中國并改名為阿里影業，騰訊相繼成立企鵝影業和騰訊影業，網易影視面對的對手將是一群頂級巨頭。

其次，網易影視的“影游聯動”只是“IP聯動”的一部分，構成IP的內容元素還有文學、動漫（二次元）、游戲、影視和玩具等，也就是網易影視手里的籌碼既不是影視生態的必要條件，也不是它的影視夢成功的充分條件。況且如果“影游聯動”能真正成為游戲業的出路，那么它早就讓游戲業沸騰了，也不至于游戲業如此“萎靡不振”。

再者，網易影視還有繞不過去的坎：政策、版權和勞務報酬等，這對資金和行業資源都是極大的考驗，網易影視既沒有傳統影視深厚的行業資源和渠道，也沒有BAT雄厚的資本，一旦網易游戲內容的創生速度趕不上影視公司的消耗速度，就面臨著要么抱大腿去融資，要么等死的雙難選擇。

總之網易影視這次是背水一戰，既需要快速彌補自身短板，也需要合眾連橫，快速適應影視行業的打法，并建立自己的優勢。最后筆者還要提醒一句，網易影視，且行且小心。