突破“3萬億”的阿里巴巴，帶給電商行業(yè)的思考

小樓

3萬億元人民幣，電商行業(yè)的里程碑

3萬億元人民幣對(duì)于阿里巴巴來說，不僅是對(duì)沃爾瑪?shù)某剑€宣告了阿里巴巴電商生態(tài)的營造取得了階段性勝利。這一事件，從某些方面也象征著新經(jīng)濟(jì)對(duì)舊經(jīng)濟(jì)的超越，表明作為新興事物的電商行業(yè)已經(jīng)走到了整個(gè)商業(yè)舞臺(tái)的中央，未來的發(fā)展形勢(shì)也十分被看好。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，僅對(duì)天貓10家商家的調(diào)查，2015年繳稅15.4億元人民幣，比2014年增長(zhǎng)60%。另據(jù)測(cè)算，淘寶和天貓店拉動(dòng)新增內(nèi)需，帶來的上游制造業(yè)稅收增長(zhǎng)近1 800億元人民幣。

在為社會(huì)貢獻(xiàn)大量GDP的同時(shí)，阿里巴巴也大幅度緩解了中國的就業(yè)壓力，帶動(dòng)了新一波創(chuàng)業(yè)潮流。據(jù)2015年發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報(bào)告》顯示：截至2015年，僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)就已經(jīng)超過1 500萬個(gè)。其中，僅淘寶、天貓平臺(tái)上網(wǎng)店就提供了1 104萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

電商，為何在中國發(fā)展如此迅猛？

中國電商市場(chǎng)發(fā)展不過十余年的歷史，卻勢(shì)頭兇猛。尤其是在中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩的大背景下，大眾對(duì)網(wǎng)購的熱情依然不減。正如馬云所言：“電商在西方國家是甜品，在中國卻是一道主菜。”

電商為什么能在中國市場(chǎng)上大展拳腳？首先，是因?yàn)橹袊牡乩項(xiàng)l件適合電商的發(fā)展。在那些人口密度大的國家，商業(yè)店鋪幾乎覆蓋人們生活的所有區(qū)域，實(shí)體商業(yè)可以集中在一起抱團(tuán)發(fā)展，嚴(yán)重?cái)D壓了電商的生存空間。而在中國，由于幅員遼闊，地域跨度大，消費(fèi)需求和水平在各個(gè)地區(qū)存在較大差異，使得電商在中國的發(fā)展具有先天優(yōu)勢(shì)。

其次，電子商務(wù)在中國市場(chǎng)的迅猛發(fā)展得益于中國巨大的人口紅利。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)6.68億人，用戶數(shù)量比美國、印度和日本三個(gè)網(wǎng)絡(luò)大國網(wǎng)民的總和還要多。

不容忽視的云計(jì)算

2014年初，馬云明確了阿里巴巴未來的戰(zhàn)略：走以激活生產(chǎn)力為目的的DT數(shù)據(jù)時(shí)代。馬云的策略是讓數(shù)據(jù)、云計(jì)算成為中國商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

利用大數(shù)據(jù)作為商業(yè)賦能，是阿里巴巴為中小企業(yè)帶來的最大福音。大數(shù)據(jù)作為商業(yè)賦能，最重要的作用之一就是經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，描摹出用戶的特征和消費(fèi)偏好，讓商戶以此作為參照，進(jìn)行更好的營銷活動(dòng)。其中最典型的例子就是淘寶推出的“千人千面”模式。“每個(gè)買家登錄的淘寶頁面，都是不一樣的。‘千人千面模式看起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上技術(shù)挑戰(zhàn)不小。我們根據(jù)用戶的不同數(shù)據(jù)，給他們打上不同標(biāo)簽，再推薦出買家搜索過或與買家消費(fèi)能力和喜好匹配的不同商品。”阿里巴巴數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部技術(shù)專家羅金鵬說。

回顧阿里巴巴的整個(gè)發(fā)展歷程，我們可以看到，他們尤為注重云端的建設(shè)，也正是因?yàn)榘⒗锇桶驮谠朴?jì)算上投入的大量心血，在2015年“雙十一”當(dāng)天，淘寶和天貓的交易系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)了每秒14萬筆的交易創(chuàng)建峰值和每秒8.59萬筆的支付峰值，成功實(shí)現(xiàn)了912億元人民幣交易額的紀(jì)錄。

帶給中國電商行業(yè)的思考

除了云計(jì)算，阿里巴巴的3萬億元人民幣交易額也帶給中國的其他電商行業(yè)更多的思考。

其一，數(shù)據(jù)化的交易模式是電商金融的核心。這一模式顛覆了傳統(tǒng)金融的交易模式，阿里巴巴通過電子商務(wù)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化，進(jìn)而通過積累大數(shù)據(jù)，有效且低成本地判斷出客戶的喜好，從而制定個(gè)性化和精準(zhǔn)化的營銷方案。

其二，高效率的產(chǎn)業(yè)電商是電商模式的核心。電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了消費(fèi)者電商、產(chǎn)業(yè)電商和生活電商等階段，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)電商模式已經(jīng)日益體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，通過借助電商（信息化）手段提供專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，從服務(wù)中謀求價(jià)值而不是從簡(jiǎn)單貿(mào)易中謀求利潤(rùn)，成為今后電商發(fā)展的新方向，也是電商模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其三，市場(chǎng)化的投融資體制是電商發(fā)展的根基。阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭產(chǎn)業(yè)，大股東卻都來源于外資。追根溯源，是由于當(dāng)前中國缺乏自由的市場(chǎng)投融資體制。

到目前為止，中國的天使、創(chuàng)投以及證券市場(chǎng)的一整套股權(quán)投融資體系都沒有進(jìn)化成熟，股票市場(chǎng)也沒能跟上市場(chǎng)化的進(jìn)程。只有以營造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境為前提，進(jìn)行徹底的市場(chǎng)化改革，中國電商的發(fā)展才能擺脫國外資本的制約，激發(fā)本土電商發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力。