建筑工程施工進(jìn)度管理淺析

李義　芮雅楠

【摘要】在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度是建筑工程施工管理方面的重要內(nèi)容。為了保證施工工期，施工單位要制定完善的施工組織計(jì)劃，為建筑工程提供重要的依據(jù)。因此，本文就如何做好建筑工程施工進(jìn)度管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理措施

施工進(jìn)度影響著建筑工程施工工期。因此，在施工過程中，施工單位要結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，分析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制，對施工過程進(jìn)行合理的調(diào)整，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。本文就如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理展開論述。

1、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在實(shí)際施工過程中，影響因素具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。但是最重要的是人為因素，第一，在施工過程中，施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況，制定完善的施工組織策劃工作。第二，工程項(xiàng)目工程管理人員管理意識不高，沒有結(jié)合工程特點(diǎn)制定可行的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)滿足不了施工要求，導(dǎo)致建筑工程施工存在質(zhì)量問題和安全問題，從而影響建筑工程出現(xiàn)延誤情況，無法從根本上控制使用進(jìn)度。第三，在施工現(xiàn)場，施工單位盲目的追求施工進(jìn)度，在很大程度上忽略了施工質(zhì)量；如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或者通病，就可能出現(xiàn)返工的情況，會影響施工進(jìn)度，增加投資。

2、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

第一，系統(tǒng)控制原理。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是一個(gè)完善的系統(tǒng)工程，需要建立完善的施工進(jìn)度管理流程，制定完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，具體包括施工總進(jìn)度、年度、季度以及周進(jìn)度計(jì)劃。第二，彈性控制原理，因?yàn)樵趯?shí)際施工進(jìn)度控制過程中，建筑工程具有施工工期場、影響因素多，施工管理具有復(fù)雜性。因此，在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度安排過程中，要保證施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)管理的彈性，保證施工能夠順利進(jìn)行。第三，要采用分工協(xié)作控制的原理。為了做好建筑工程施工進(jìn)度管理，施工單位要嚴(yán)格劃分進(jìn)度控制職責(zé)，采用橫向控制和縱向控制的原則，合理安排管理人員，提高工程施工進(jìn)度控制的效率。第三，封閉循環(huán)控制原理。在實(shí)際控制過程職工，建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要做好計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整以及協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，建立一個(gè)封閉循環(huán)的系統(tǒng)，從而對建筑工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整，保證施工按照預(yù)定的規(guī)劃進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系。

3、完善建筑工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)

為了保證施工質(zhì)量，施工單位要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理目標(biāo)，控制好工程施工的時(shí)間、成本以及質(zhì)量，保證分工明確，落實(shí)到位，為建造優(yōu)質(zhì)工程打造良好的基礎(chǔ)。

3.1 時(shí)間管理目標(biāo)。在施工過程中，對施工進(jìn)度控制就是控制施工時(shí)間。隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，對施工單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程能否順利完成關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量，因此，施工工期就成為衡量施工單位技術(shù)水平的重要指標(biāo)。如果在施工過程中，施工單位沒有按期交付工程，在很大程度上就會額外的增加施工成本。

3.2 成本管理目標(biāo)，在實(shí)際的施工過程中，施工單位要考慮到工程投資成本，才能獲得高的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工單位要處理好施工成本與整個(gè)工期之間的關(guān)系，通過合理的調(diào)整工期，找到最佳的工期成本，實(shí)現(xiàn)在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷縮短工程工期。因此，施工單位要做好施工成本管理，避免出現(xiàn)額外的支出。

3.3 質(zhì)量控制目標(biāo)。在施工過程中，要實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，最大限度的減少不必要的施工維護(hù)管理費(fèi)用，提高施工的效率。同時(shí)，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。因?yàn)樵谑┕み^程中，如果任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，就會影響施工質(zhì)量，減緩施工進(jìn)度，不能保證施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本管理的指標(biāo)，保證施工能夠順利的進(jìn)行。

4、編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效的提高施工效率，控制好施工工序，保證施工能夠順利完成。在編制過程中要堅(jiān)持先主體，后輔助的原則。第一，從整體上確定工程的工期，實(shí)現(xiàn)工程施工能夠按時(shí)完成。在建筑工程施工過程中，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)具體落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)糾正；對于每一項(xiàng)和每一部工程完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督和管理，要保證工程施工質(zhì)量，避免影響到下一道工序。第二，在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)工程變更，要組織各參建單位進(jìn)行及時(shí)洽談和協(xié)商，根據(jù)具體施工情況，形成更加正式的工程變更資料；第三，還要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、工程施工方案進(jìn)行及時(shí)整理和分類，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的臺賬，保證有理有據(jù)，為工程驗(yàn)收提供必要的依據(jù)。第四，還要加強(qiáng)對工程檢測、試驗(yàn)以及測量工作進(jìn)行有效管理，保證建筑工程施工管理能夠正常進(jìn)行。第五，針對施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，為了不影響施工進(jìn)度，施工單位要組織一支專業(yè)的施工控制管理隊(duì)伍，保證能夠合理的安排各種施工資源。

5、建筑工程施工進(jìn)度調(diào)整

在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的情況，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析原因，進(jìn)行糾偏，保證施工能夠按照施工進(jìn)攻計(jì)劃進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工環(huán)節(jié)施工過程中，施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間，為了避免影響到整體工期，在實(shí)際施工過程中，施工單位要不斷增加施工力量，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。要加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，分析出實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，確定完成計(jì)劃的比例，如果出現(xiàn)問題，分析具體的原因，找到解決對策，保證施工能夠順利進(jìn)行，提高施工進(jìn)度規(guī)劃的有效性和針對性，保證施工能夠順利進(jìn)行。

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