如何做好建筑工程施工現場管理

楊鵬　張志強

【摘要】在建筑工程施工現場，施工單位要結合建筑工程的特點，加強對施工現場的管理，保證施工質量和施工人員人身安全。因此，本文首先分析建筑工程施工現場管理存在的問題，接著提出相應的對策和建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理措施

引言

為了保證建筑工程施工順利進行，在施工現場，涉及很多方面，施工管理具有復雜性，需要施工單位進行全方位的管理，控制好施工的每一個環節和步驟。施工單位要不斷總結經驗，針對建筑工程的特點，采用先進的管理觀念，提高管理的效率，控制好施工進度，保證施工質量。因此本文就如何做好建筑工程施工現場管理展開論述。

1、建筑工程施工現場管理存在的問題

在建筑工程施工現場，會受到各種因素的影響限制，影響到建筑工程施工進度，降低工程質量，威脅到使用人員安全。下面就針對建筑工程施工現場管理存在問題展開論述。

1.1 施工現場管理重要性認識不足

在建筑工程施工現場，很多施工單位認為只要保證施工質量就行，對施工現場管理不夠重視，在很大程度上忽略了施工現場其他管理工作，導致施工現場管理混亂，出現臟亂差的情況，增加了安全隱患。另外，有的施工現場管理人員在實際管理過程中，沒有認真履行安全管理職責，對施工現場的違規行為沒有進行及時有效的制止，增加了安全隱患。

1.2 施工現場管理混亂

在施工現場，會存放大量的施工材料、工具，施工機械設備以及各種運輸車輛等。但是在實際的施工現場，現場管理較為混亂，成為當前普遍問題；不能嚴格按照相關管理制度進行管理，導致施工無組織和無計劃，沒有建立完善的施工標準，導致在施工現場紀律松弛，在很大程度上降低了施工效率，導致施工資源浪費。

1.3 施工人員素質有待提高

在實際施工過程中，施工人員綜合素質較低，沒有很高的文化水平，施工質量意識和安全文明意識較低。施工單位沒有對廣大的施工人員進行安全和技術能力培訓，導致他們施工技術水平參差不齊，在很大程度上影響建筑工程的施工進度和質量，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

1.4 施工安全得不到保障

建筑工程由于其特殊性，具有高危性和事故多發性以及流動性，尤其在施工現場，施工管理具有復雜性，稍有疏忽，就會導致安全事故，造成巨大人員傷亡和財產損失。另外，建筑工程多為露天和高空作業，勞動強度很大，不安全因素，在很大程度上威脅廣大施工人員的人身安全。另外，在實際施工過程中，有的施工人員為了加快施工進度，存在違規操作的行為，導致施工人員的人身安全得不到保證。

2、做好建筑工程施工現場管理的措施

為了保證施工能夠安全順利的進行，在施工現場，施工單位要結合建筑工程的特點，制定完善的施工組織計劃，對施工的每一個環節進行指導，控制好施工進度，保證施工質量。下面就如何做好建筑工程施工現場管理展開論述。

2.1 組織管理

在實際施工過程中，施工單位要加強成本、進度以及質量的管理和控制，處理好這三方面之間的關系。要建立具體的施工投資計劃，對施工進度進行細化，保證工程款能夠及時有效的周轉，從而獲得最大的收益。同時要保證施工材料能夠及時供應，滿足施工正常進行，嚴格按照施工計劃進行施工，不得隨意對施工計劃進行更改，避免影響到施工進度。還要制定班組自檢、主管檢查以及工程師專檢的三級檢查制度，在進行班組檢查過程中，要嚴格按照設計標準和施工圖紙等規范進行施工，對存在缺陷的施工工序要進行及時有效的整改。在進行技術主管檢查過程中，要根據施工操作規程以及施工規范等施工工序進行具體的檢查和驗收，要對出現的質量問題或者缺陷進行整改，對與不整改的要進行上報。

2.2 安全管理

在建筑工程施工過程中，安全管理人員要對事故的發生要有很強的預見性，能夠及時對不合理的施工進行修正，保證施工順利安全的進行，保證在施工過程中不會發生意外。重點管理危險環節的施工，要及時采取有效措施更正工作中的細小漏洞，做到萬無一失，保證建筑工程施工安全順利進行。這就要求工程施工的監理人員要有良好的洞察力和較高的技術能力，使施工能在一個穩定和安全的環境中進行，促進各項工程的順利實施。因此，要對提高施工安全管理人員的安全管理意識，加強對建筑工程事故管理和控制的能力。

2.3 進度管理

施工進度對建筑工程質量、成本以及工期都會產生極為重要的影響。因此，在施工現場管理過程中，施工單位要根據工程特點和施工技術進行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強的計劃，控制好關鍵施工的關鍵環節；同時為了保證制定的措施能夠落實到位，就要定期對施工各個步驟和環節進行檢查；在施工過程中，如果出現偏差，就要根據實際情況分析客觀原因，對施工環節和進度進行必要的調整，避免影響到施工進度用。另外，施工單位要制定明確的施工管理控制目標和綜合性措施，在保證施工質量的前提下，控制施工進度。

2.4 材料管理

在建筑工程施工過程中，材料造價占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效的提高建筑工程施工質量，節省工程建設投資，最大限度地減少施工過程中出現的經濟糾紛。但是隨著市場經濟的發展，建筑材料在品種、價格以及質量等方面出現了多元化的趨勢，在很大程度上增加了工程竣工計算和合同管理的難度。同時在實際的施工過程中，施工單位如何有效的控制材料的品質和品位以及據實計價等問題，在很大程度上影響工程投資。施工單位要對施工材料的每一個環節上進行管理，明確建筑工程對施工材料的標準和技術要求，做好施工材料管理的監督工作。施工單位要不斷引進先進的檢驗檢測措施，避免不符合標準的施工材料進入到施工現場，從而影響到施工質量。

3、結語

在實際施工過程中，建筑工程施工單位要建立完善的管理制度，提高施工現場管理水平，科學有效的控制施工進度，提高施工質量，保證施工人員安全，為建筑工程施工創造安全的施工環境，保證施工順利進行，不斷創造精品工程。

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