關于供電企業(yè)績效考核的探討

邱春梅

【摘要】績效考核是人力資源管理中的一項重要工作，在企業(yè)管理與經(jīng)營中占據(jù)著非常重要的地位，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響。鑒于績效考核的重要性，本文以供電企業(yè)績效考核為對象，從實際情況入手，對供電企業(yè)績效考核中存在的不足進行了深入分析，并提出了針對性的強化措施，以加強供電企業(yè)績效考核管理，做好人力資源管理工作，為供電企業(yè)管理奠定堅實基礎。

【關鍵詞】供電企業(yè)；績效考核；不足；強化措施

前言

近年來，我國電力體制改革工作不斷深入，電力市場環(huán)境日益開放，供電企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地變化，對內(nèi)部人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)需要。為適應當前的經(jīng)營環(huán)境，供電企業(yè)通過有效的績效考核制度激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮每一位員工潛能，提升生產(chǎn)效率，為自身發(fā)展提供動力。但是就目前而言，我國供電企業(yè)績效考核中存在不少問題，限制了人力資源管理作用的發(fā)揮，不利于供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對此，必須對這些問題采取針對性的強化措施，提高供電企業(yè)績效考核管理成效。

一、供電企業(yè)績效考核的重要性

績效考核是企業(yè)人力資源管理的一種有效手段，是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要內(nèi)容。所謂的績效考核，是指在既定戰(zhàn)略目標下，運用科學合理的方法，對企業(yè)職工在生產(chǎn)活動中的業(yè)績、工作能力等各個環(huán)節(jié)進行綜合考核評價，予以體現(xiàn)企業(yè)各個部門及其職工工作績效管理方法。在企業(yè)管理工作中，績效考核相對處于核心地位，對企業(yè)發(fā)展影響巨大。

績效考核是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項長期、復雜的系統(tǒng)工作，是供電企業(yè)人力資源管理和績效管理過程中采取的一種工具、手段，其能推動制定的戰(zhàn)略目標和績效目標的逐步實現(xiàn)。從整體上看，供電企業(yè)績效考核具備以下功能：1）優(yōu)化資源配置，加強人力資源管理成效，提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率；2）促進戰(zhàn)略目標和績效管理目標的實現(xiàn)；3）將績效考核結果與績效工資聯(lián)系在一起，充分發(fā)掘個人潛力，激發(fā)員工工作積極性；4）體現(xiàn)公平、公正、合理的利益分配原則；4）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，改善企業(yè)績效管理水平，使管理工作日益精細化；5）利于實現(xiàn)企業(yè)和個人利益的“雙贏”。在當前市場環(huán)境下，供電企業(yè)要想獲得最大化的利潤，必須加強員工績效考核管理，充分發(fā)揮員工能力，提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來較好的績效水平，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”，從根本上促進供電企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)績效考核中存在的不足

（一）對績效考核重視程度不夠

長期以來，供電企業(yè)一直都比較重視安全生產(chǎn)，將所有的投入和精力都放在生產(chǎn)管理上，對績效管理不夠重視，形成了“重安全生產(chǎn)、輕績效考核”工作現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)管理模式影響下，供電企業(yè)績效管理一直追求穩(wěn)定、公平，以穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境，雖然利于供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，但是容易造成員工積極性不高，缺乏工作動力，工作態(tài)度不端正、不認真，得過且過現(xiàn)象比較嚴重，一定程度上限制了供電企業(yè)整體效益的提升，對供電企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展產(chǎn)生不利。

（二）考核標準和評價指標不合理

供電企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的績效考核制度，內(nèi)部考核大同小異，不同部門的績效考核內(nèi)容相差不多，未能體現(xiàn)出差異性，使得內(nèi)部績效考核的針對性不足，存在定性多、定量少的問題，影響績效考核結果的客觀性和全面性，甚至無法真實的反映員工工作績效。特別是評價指標與從事的具體工作之間的關聯(lián)性不大，無法真正評價員工真實表現(xiàn)，員工感覺不到工作壓力，工作積極性自然不高。

（三）考核體系不完善

作為一項長期、復雜的系統(tǒng)工作，供電企業(yè)績效考核是一個相對完整的管理過程，不僅要有完善的績效考核計劃，其包括績效考核、績效反饋和績效考核結果應用等內(nèi)容，然而現(xiàn)實工作中卻沒有做到這一點。當前，供電企業(yè)正在積極構建“三集五大”體系，企業(yè)內(nèi)部部門機構、工作流程、崗位責任等都發(fā)生了變化，績效考核相應的也需要調(diào)整，但是供電企業(yè)并未建立一套完善的與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相適應的績效考核制度，嚴重降低了績效管理成效。

（四）考核結果利用不佳

進行績效考核的主要目的是激發(fā)員工工作積極性，改善員工的績效表現(xiàn)，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，以促進企業(yè)和個人的“雙贏”。為了做到這一點，對績效考核結果的利用是至關重要的。但是供電企業(yè)對考核結果的利用一般只體現(xiàn)獎金兌現(xiàn)上，而且兌現(xiàn)力度比較小，根本達不到獎罰分明等效果。供電企業(yè)績效考核結果利用與員工的盡職晉升、崗位培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等關聯(lián)性不大，使得績效考核形式化，形成不了績效合理，讓不少員工認為績效考核與干好干壞無關，看不到職業(yè)發(fā)展的希望。

三、供電企業(yè)績效考核的強化措施

（一）重視績效考核

供電企業(yè)管理者應當加強對績效考核的認識，看清楚績效考核工作的重要性及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。此外，可以通過一些政策、制度、宣傳、獎勵等方式引導和鼓勵供電企業(yè)管理者重視績效考核工作，把其納入日常管理工作體系中來，既要重視安全生產(chǎn)，也要重視績效考核，唯有這樣才能激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)業(yè)績。在此基礎上，供電企業(yè)要在“三集五大”精神下積極構建現(xiàn)代企業(yè)制度，并制定符合當前發(fā)展需要的戰(zhàn)略目標和績效目標，在目標指引下制定績效考核制度，獎罰分明。

（二）規(guī)范考核標準和評價指標

供電企業(yè)制定考核標準和評價指標時，要平衡好定性和定量之間的關系，盡量量化，把指標量化到每項工作，并設定具體的考核分數(shù)，使之規(guī)范并讓員工對自身崗位工作完成情況有個明確認識。此外，考核標準的設定要按照不同崗位去設計，形成差異化的各部門、各崗位績效考核標準。比如，制定關鍵績效指標和綜合指標，缺乏崗位責任分解到個人；對于基層員工實行績效等級積分制的考核方式，根據(jù)全體員工討論得出的工作積分標準確定每一項工作的標準分值，明確各崗位工作和工作完成情況，從而使考核指標細化、量化。

（三）完善考核體系

根據(jù)供電企業(yè)機構編制及定編、定員、定崗的要求，編制符合企業(yè)實際情況的績效考核體系，形成動態(tài)的績效考核，將績效考核計劃編制、實行、結果利用等都納入其中，以提高績效考核工作效果。比如，供電企業(yè)根據(jù)“三集五大”體系下的企業(yè)內(nèi)部機構、崗位等情況變化，進一步完善績效考核體系，建立定量、標準化的績效考核制度。

（四）加強考核結果利用

為充分發(fā)揮績效考核工作作用，將績效考核結果利用與員工的職位晉升、培訓、評選、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等聯(lián)系起來，讓員工清楚的看到績效考核工作的具體功效，看到自己職業(yè)發(fā)展希望，從而產(chǎn)生強大的向心力，全身心投入到工作中去，為供電企業(yè)發(fā)展奉獻一份力，并實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃目標。比如，參考績效考核結果去選拔優(yōu)秀人才，作為評優(yōu)、評先進的有力依據(jù)，提高績效考核結果利用的實用性，讓績效管理真正融入到企業(yè)管理體系中，發(fā)展自身的推動作用。

四、結語

綜上所述，績效考核是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要管理工作。供電企業(yè)面臨日益開放的電力市場環(huán)境，為實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉換，必須針對以往績效管理中的不足采取強化措施，改善績效管理和人力資源管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)管理能力，以適應越來越激烈的市場競爭，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。在今后發(fā)展中，供電企業(yè)應當采用現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念，構建新的績效管理體系，并在工作中不斷總結教訓、積累經(jīng)驗，促進績效考核不斷完善，加快實現(xiàn)管理精細化和精益化。

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