建筑工程施工管理的現狀及解決對策

徐鴻 朱林

（1.中信大錳礦業有限責任公司，廣西 南寧 530029；2.93318部隊，遼寧 葫蘆島 112300）

【摘 要】建筑工程管理貫穿于項目建設的整個過程。在具體的管理過程中，我們需要對建筑工程進行設計、對具體的施工情況進行管理、對工程的質量問題進行檢測監督。當工程的質量滿足要求之后，這個工程就竣工了。文章探討了我國建筑工程管理中存在的問題，提出了加強建筑工程管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決措施

【中圖分類號】TU712.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）04-0139-03

我們現在生活在一個科技發展非常迅速的社會，與此同時，我國的經濟也在不斷地發展，而且發展速度非常快，在這樣的背景之下，我國建筑行業也取得了較快的發展。目前，建筑行業正在朝著多元化的方向發展，這給建筑工程的管理人員帶來了很多的挑戰。建筑行業在我國的國民經濟建設中占有比較大的比重，而且還關系到公民的切實利益。因此，我們必須加大對建筑工程的管理力度，力求讓每個建筑項目都能夠完美地竣工。這樣能給建筑企業帶來更多的利益，能給百姓一個安心舒適的家，還可以提高我國在建筑方面的實力。

1 加強建筑工程管理的益處

1.1 施工的過程決定施工管理的方向

現在的建筑風格呈現多樣化特點，而且建筑的規模也是大小不一，因此我們在對建筑工程進行管理的時候就要有多重準備。在建筑項目的具體施工過程中，天氣因素、交通工具的類型及施工過程中用到的技術等都會對建筑工程的施工帶來一些影響。因此，我們想要做好建筑工程管理工作，就要考慮這些問題，這樣才能夠了解工程的具體施工情況。

1.2 加強建筑工程管理是行業發展的需要

目前，我國建筑行業的發展速度非常快，在高速發展的同時，建筑領域也出現了一些新的工藝、設備及原材料，這些新技術對建筑工程的施工會有一定的幫助，但是也增加了建筑工程的復雜性。為了能夠讓企業更好地適應社會發展的速度，我們必須加強對建筑施工的管理。只有這樣，才能夠了解建筑企業的施工情況。當施工過程出現問題的時候，才能夠在第一時間找出問題的原因，并把問題解決。因此，只有加強建筑工程的管理工作，才能夠讓建筑企業更好地施工，在保證施工質量的前提下按期交工，同時這也是我國市場經濟對建筑行業的要求之一。

2 我國建筑工程管理中存在的問題

2.1 設計內容不夠規范

現在，我國的建筑企業在對工程進行設計的時候只是對企業的招標和投標工作做出了比較規范的設計，而對工程的具體施工內容并沒有做出比較規范的設計。這種情況并不只是在一個建筑企業中存在，而是一個廣泛存在的問題。由于沒有對施工過程進行合理的設計，就導致工程在施工的過程中會出現一些問題，而且這些問題企業又沒有相應的解決辦法，如果出現的問題比較多，還會影響施工工期。總而言之，在沒有一個規范的設計的時候，企業的施工是無法順利進行的。

2.2 建筑企業的管理模式不夠合理

在我國，建筑企業對管理的重視程度不夠，這就導致了我國建筑行業中的管理模式不夠合理的現狀。建筑企業在進行工程管理的時候帶有比較濃重的計劃經濟的色彩，企業往往會用一些硬性的指標去代替那些科學合理的方法，這就導致了我國的建筑行業不能夠對具體的施工做出一個比較合理的管理。在我國，很多建筑企業都是國有企業，在這些國有建筑企業中，存在用政府的一些職能去管理施工過程的現象。這時，建筑企業中的管理職權就會出現一些問題。

2.3 建筑造價和建筑質量之間的矛盾

現在，建筑行業對建筑造價沒有一個統一的標準。第一，企業在設計的時候對造價沒有進行合理的控制，設計師設計出來的圖紙并不能把建筑的造價很好地體現出來；第二，企業在具體的施工過程中對造價的控制不夠合理；第三，當建筑將要竣工的時候，企業對整個工程的造價并沒有一個確切的了解，這就導致了企業不能夠做好工程的后續工作。此外，我國的建筑施工中存在一定的質量問題。出現這種問題的主要原因就是企業對工程的設計不夠合理，在具體的施工過程中就會出現很多的問題，而且這些質量問題比較多樣化。因此，我國的建筑企業必須重視工程的管理工作。只有這樣，企業施工才能順利地進行。

2.4 管理人員分工不明確

建筑企業應該對管理人員進行明確的責任劃分，我們把建筑工程的管理人員分布情況用圖1來表示。

在圖1中我們可以看到，建筑企業應該對每個工程設立一個項目經理，由項目經理對某個建筑項目負責，項目經理要設立副經理及項目工程師，讓這2個部門幫助自己去完成對項目的管理工作，然后再進行一些責任的分配。只有這樣，在具體的建筑施工過程中才能夠對建筑項目有一個更好的管理，項目才能夠順利地進行下去。

2.5 建筑施工中的安全管理存在問題

現在，我國建筑業的經費是比較緊張的，而且處罰依據也不夠完善，相應的監督部門也不能夠很好地完成任務，對建筑企業的安全生產問題及人員編制問題沒有一個很好的規劃。一些城市對建筑企業還存在特殊保護的現象，這都是為了當地的經濟能有更好的發展，從而對某些企業的不合規行為比較放縱，私建工業園等情況時有發生。這些情況對建筑施工會有一定的影響。如果沒有一個很明確的制度對建筑企業進行限制，那么，建筑企業在具體的施工過程中就會存在很大的安全隱患，甚至出現人身安全問題。此外，建筑企業的生產沒有明確的責任分配，安全生產制度就形同虛設，根本就沒有起到實際的作用，這樣的企業在施工的時候會存在很多的問題。企業的安全責任制一定要明確，而且企業的安全經費也要充足，只有這樣，施工人員才會把心思全都放在施工上，企業才能夠有更好的效益。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 加強對前期準備工作的管理

施工的前期準備是很重要的，主要包括施工要用到的一些文件、對施工條件的勘察及對施工現場的準備，還有就是專用設備的準備，這些前期的準備工作對將來項目的施工質量、施工進度及施工過程中的成本消耗都有很大的影響。因此，我們必須加強對工程的前期準備工作。在施工前期，我們應該主要從以下方面進行管理：第一，重視施工人員的培養，讓他們掌握專業技術，具備識圖能力和數據分析能力等，只有擁有這些能力的施工人員才能夠把工程做好。第二，要建立起一個比較健全的考核制度，這樣施工人員就會更加努力地工作。第三，做好預算。一個工程的預算準確與否，對這個工程的施工有著直接的影響。

3.2 加大對施工項目的管理力度

施工是每一個建筑項目非常關鍵的環節，因此一定要提高施工的質量。要想提高施工的質量，就必須加強對施工項目的管理。當施工項目的管理比較完善，并且能夠按照方案對工程進行嚴格的管理，那么工程質量就可以得到保證。如果想要提高項目的施工質量，除了要有一個完善的管理部門，還要把施工用到的各種材料、施工人員、施工器材等都準備好，這樣在施工時就可以順利地進行了，而且因為有比較嚴格的管理制度，所以工程質量狀況較好。

3.3 加強對施工現場的管理

施工現場管理是一個完整的系統，在這個管理系統當中，其核心內容就是質量管理，可以通過開展一些標準化的工地活動，給施工現場提供一定的前提條件。在對施工現場進行管理的時候，施工工序是非常重要的一個環節，之所以要對施工工序進行控制，就是要把能夠影響工序質量的因素找出來，然后通過各種方法消除這些因素，這樣在施工的時候就可以把工序的質量控制在能夠滿足要求的范圍之內，工序的質量也就得到了保障。這種控制的出發點是對質量的控制，也是現場質量控制最重要的內容。此外，對施工現場的檢查也是對施工控制的一種比較有效的方法。負責對質量進行控制的工作人員可以通過旁站監控的方式或者是質量檢查的方式對施工現場的質量進行控制，這樣可以有效地避免施工中出現質量問題。

4 結語

總而言之，建筑企業中永恒存在的主題那就是施工管理問題，因為建筑工程中的管理工作可以提高企業的經濟效益。每個建筑企業在發展的過程中，都需要建立起一個非常好的管理模式。這種良好的管理模式能夠讓企業不斷地向前發展，因為每位員工的獎懲都有相關的規定可以查詢，所以員工在工作的時候會更加努力，而且施工結果也會非常好，這樣企業的經濟效益肯定會穩步提升。

參 考 文 獻

[1]王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點探討[J].商品與質量，2012（25）.

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程施工管理與進度控制[J].四川建材，2010（1）.

[3]陳敏俊.目標管理方法提高建筑工程質量管理的途徑研究[J].硅谷，2009（6）.

[責任編輯：高海明]

【作者簡介】徐鴻，男，浙江遂昌人，中信大錳礦業有限責任公司結算中心工程師，研究方向：建筑工程施工與造價管理；朱林，男，碩士，遼寧葫蘆島人，93318部隊助理工程師，研究方向：建筑工程施工。