淺析做好電力工程建設項目精細化管理

王瑋璞

摘 要：電力工程當中，使用精細化的管理模式能夠及時發現施工過程中存在的問題，并且對施工中存在的缺陷進行及時的補漏，避免在驗收以后發現不合格的成品產生返工重建的情況。在電力建設管理的過程中，要不斷的提升工程的進度和工程的質量就需要做好工程的建設項目的精細化管理。基于此，本文對如何做好電力工程建設項目精細化管理進行分析研究，以此促進電力工程建設項目的精細化管理。

關鍵詞：電力工程；建設；項目；精細化；管理

伴隨著社會的不斷發展和變化，對電力的需求性也越來越大，電力工程建設已經成為當今社會發展的必然選擇。在電網不斷發展的前提下，電網的安全運行和運行質量已經成為社會發展的重點關注項目，安全的電網與穩定的運行質量將為社會發展帶來滿滿的正能量。

一、電力建設工程管理過程中存在的問題分析

1.粗放性的項目管理方式

電力行業在發展過程中給工程建設項目管理提出了非常高的要求。在我國當前的電力工程項目建設過程中，很多地區、企業（主要還是施工單位）的管理方式還是非常粗放，這主要是因為部分管理人員的管理意識比較單薄，沒有形成對項目管理全過程的了解或掌握，出現建設工程某一個環節的管理存在多種缺失或漏洞。另外，非電網企業在成本控制方面因為還不是非常嚴格，存在資金混亂的情況，某些情況下造成了整個工程成本資金的增加問題。

2.合同管理制度不完善

合同條款主要內容有簽訂的付款方式還有風險的承擔以及違約責任和解決爭議的辦法。在電力工程建設當中，還有一些不適用合同條款的情況。合同條款的規定如果不健全或者對合同條款的重視力度不足，那么就非常容易導致工程的以及合同條款被忽視導致的工程延期以及費用增加現象，這樣會給企業帶來一定程度上的損失。電力企業在管理過程中還存在執行力度不足的問題，制度化和行業建設也不是很規范，一些企業存在制度建設形式化的問題，用一些制度規章來限制工作人員的行為和工作，盡管工作人員履行了自己的責任，但是還存在質量不到位的情況。

3.建設目標管理的缺失

建設目標管理不嚴格也被成為是目標失控，主要是在電力工程項目當中出現了多種不可控的問題和因素，導致電力工程項目出現變更，其中有成本的增加以及進度的降低還有工程量的增加等等。

例如，在多種電力工程當中早期存在缺陷，經過維護以后工程項目才能進行正常的施工狀態，這樣就在一定程度上增加了施工的成本，并且也無形當中延長了施工的期限，這種和預期目標之間出現非常大的偏差。如果在施工中有材料的變更以及工程的新增情況，就會讓建設項目出現變動的情況。若是進行成本的壓縮以及工程期限的壓縮，還非常容易在成工程質量的減弱。這樣可以看出，電力工程建設項目若是組織不協調，并且項目工程設計勘察不到位導致項目建設過程中出現變更就可能增加成本，這一系列問題都可能造成質量方面的問題。

二、電力工程建設項目精細化管理的主要策略分析

1.質量精細化管理的主要策略

首先，在設計以及招標和準備階段做好管理。

工程設計階段。在工程勘察設計過程中，設計人員需要到現場考察具體的情況，對地質、水文以及環境等等進行勘察，收集相關資料進而為完善的設計工作奠定堅實的基礎，這樣能夠在很大程度上避免因為設計勘察不到位，設計深度不足所導致的后期工程變更情況，給存在的質量缺陷做好彌補性的工作，同時完善的數據=也能為設計方案提供有力的支撐，有效的提升設計水平[1]。

在招標階段要秉承公開、公正和公平的原則，一一的進行投標單位的審核，然后采取有效的管理目標進行合理招標措施的制定，選擇具有能力并且資質合格的企業進行嚴格的合同審能力，為后續的管理工作提供有效的依據和保障。現在多數的招標都是交由第三方負責，所以一個負責任的招標中介單位能為業主帶來的好處是顯而易見的。

在工程準備階段，需要對工程管理內容以及管理設備進行嚴格的分析，避免出現工程停工以及安全性事故問題，防止工程出現各種安全性風險，并做好設備的調試以及維護性的工作。對于工作人員來講，要想提升工作人員的能力就需要高效、簡潔的安全技術交底，讓施工人員明白自身職責以及工作內容還有存在的危險點，為工程建設創造提供更加良好的條件。每一種技術涉及方都需要參與到會審工作過程中，進行規范的技術交底；尤其是材料，材料的質量要通過檢驗才能施工現場。檢查的主要內容包含了材料的基本類型以及型號和數量以及出廠廠家以及按規范進行驗收手續等等[2]。

2.強化工程施工以及質量驗收的精細化管理

首先，為了能夠讓施工能夠按照既定的流程進行，就需要對針對工程項目的實際情況擬定符合工程項目的施工方案，對施工全過程管理進行規范。在施工過程中要嚴格的按照施工方案執行，強化管理人員責任意識，將施工方案落到實處。

其次，為了確保發生的問題能夠被及時的糾正，避免一些不合格的施工工序出現蒙混過關的現象，在質量檢查以及驗收的過程中，還需要對各項工序以及施工質量進行驗收，按照相關的技術規范以及設計圖紙要求做好驗收方面的記錄，最后形成相關的質量驗收表單[3]。

3.項目工程施工進度的精細化管理措施

在工程項目建設的施工進度管理中，要做好幾個方面的工作：

首先，要結合工程項目的情實際況做好類似工程經驗的研究，聽取參建各方的意見和建議，這樣才能制定出科學合理的進度計劃；此外，應用WBS工作分解、甘特圖等表格化工作能有效提高進度計劃的可理解、被執行度，建議工程項目管理人員能夠學習項目管理專業的內容，掌握項目管理的各種工具，并在建設過程中盡可能得讓所有參建人員理解各類型工具的作用及能夠解讀各類表格化工作內容，這能很快提高工程建設效率并且從根本上解決管理人員與施工人員在進度方面存在的溝通不暢，信息交流不對等的情況。

綜上所述，本文對如何做好電力工程建設項目精細化管理進行了分析和研究，提出在電力工程建設過程中存在的問題，并且對這些問題的解決提出了策略。在電力工程建設基礎上，還需要提升人員的基本素養，做到對崗位負責，提升自我修養等等，提升電力工程項目建設的效率。

參考文獻：

[1]吳琳.電力工程項目財務精細化管理的思考[J].商業會計，2013，14（19）：98-99.

[2]郭澤川，鄭遠燕.電力工程建設項目精細化管理研究[J].大科技，2014，25（9）：56-57.

[3]陳華.電力工程建設項目精細化管理對策[J].中國新技術新產品，2015，14（24）：174-174，175.

（作者單位：廣東電網揭陽惠來供電局）