遼寧裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機制研究

程宏 李寧

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，市場競爭日趨激烈，遼寧裝備工業(yè)原有的比較優(yōu)勢在不斷弱化。裝備制造業(yè)的升級，已迫在眉睫，積極的深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為遼寧經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文試圖對遼寧地區(qū)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機制問題進行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：裝備制造；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展

裝備制造業(yè)是遼寧工業(yè)的基礎(chǔ)和核心，對于遼寧經(jīng)濟發(fā)展意義重大。目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，市場競爭日趨激烈，遼寧裝備工業(yè)原有的比較優(yōu)勢在不斷弱化。裝備制造業(yè)的升級，已迫在眉睫，積極的深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為遼寧經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。裝備制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，需要考慮哪些影響因素、有怎樣的轉(zhuǎn)型規(guī)劃、如何實施轉(zhuǎn)型等問題，就成為企業(yè)是否能夠順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，本文試圖對遼寧地區(qū)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機制問題進行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一、遼寧裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因分析

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是為應(yīng)對復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境的變化，謀求未來生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢，結(jié)合自身的資源和能力，使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容或形態(tài)發(fā)生狀態(tài)上的根本變革的過程。遼寧的裝備制造企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，體系較為完善，在綜合競爭力方面具有一定優(yōu)勢。但在快速增長的同時，發(fā)展不均衡、技術(shù)創(chuàng)新能力不夠等問題較為突出，與長三角、珠三角的發(fā)達省區(qū)之間的差距呈逐年擴大的趨勢。

遼寧裝備制造企業(yè)要為其可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢下重新確立其戰(zhàn)略定位，反思自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行因地制宜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既有外部原因又有其內(nèi)部需要。

（一）外部原因分析

有研究指出，競爭者、創(chuàng)新能力、客戶、供應(yīng)商、協(xié)作者和營運規(guī)范是企業(yè)轉(zhuǎn)型的六種外部因素。當這六種因素發(fā)生變化時，企業(yè)就要考慮實施戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，重塑自身競爭力。遼寧裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動因來自于我國市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，外部市場競爭加劇，客戶對裝備制造產(chǎn)品提出了更高的要求，外部因素的變化對裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出要求，以使遼寧裝備制造企業(yè)求得更好的生存與發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因分析

遼寧裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因既有外部壓力的影響更有內(nèi)部自主需求，企業(yè)應(yīng)將關(guān)注力投向內(nèi)部，通過組織調(diào)整、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)運作模式調(diào)整等，提升自身的內(nèi)部實力，進而提高企業(yè)相對競爭力，實現(xiàn)跨行業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、影響遼寧裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素分析

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)的根本性變革，在作出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定之前，必須對企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行全面分析，找到影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)因素。

為了對遼寧裝備制造企業(yè)做綜合評析，通過運用S WOT分析模型著重從客觀角度來分析遼寧裝備制造企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）這幾個因素，從而幫助企業(yè)了解自身所面臨的機會和挑戰(zhàn)，以便有助于遼寧裝備制造企業(yè)調(diào)整未來的發(fā)展策略，從而達到預(yù)期目標。

遼寧裝備制造業(yè)SWOT分析

三、遼寧裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向分析

通過SWOT分析可以看出，遼寧裝備制造業(yè)門類較為齊全、基礎(chǔ)較為雄厚、低成本控制優(yōu)勢等等綜合因素構(gòu)成了遼寧裝備制造企業(yè)的核心競爭力。遼寧裝備制造業(yè)應(yīng)當繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，推進裝備制造企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。技術(shù)優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢是裝備制造業(yè)的核心競爭力，任何企業(yè)都只有在掌握了核心技術(shù)之后，才能實現(xiàn)真正都的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)自主發(fā)展不受制于人。遼寧裝備制造業(yè)只有抓住了機遇，通過技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，推出顛覆性的產(chǎn)品，成為高端裝備制造業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

首先，遼寧裝備制造業(yè)應(yīng)實行減法戰(zhàn)略，收縮技術(shù)含量較低且利潤稀薄的產(chǎn)品和行業(yè)，集中精力于高端制造領(lǐng)域，打造自身特色產(chǎn)品和行業(yè)，為遼寧裝備制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，更有利于其自身的發(fā)展。其次，質(zhì)量優(yōu)化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品的質(zhì)量從來都是關(guān)鍵，是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。遼寧作為裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍式人物，樹立品牌，打造一個及品牌、服務(wù)于一身的負責任的企業(yè)形象對于遼寧的裝備制造企業(yè)來說是極其重要。最后，遼寧裝備制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型。制造業(yè)服務(wù)化是指企業(yè)以客戶為中心，提供更加完整的包括物品、服務(wù)、支持平臺、自我服務(wù)和知識等，要求企業(yè)從產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變，不斷融合產(chǎn)品和服務(wù)以最大限度地滿足客戶需求，其對提升遼寧裝備制造企業(yè)的競爭力日益重要。服務(wù)化為裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了一個新的發(fā)展契機，通過工業(yè)分工和價值鏈上基于核心優(yōu)勢的重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的重新構(gòu)建。

參考文獻：

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作者簡介：程宏（1974-），男，漢族，遼寧鞍山人，上海彪瑪建筑工程咨詢有限公司工程師；李寧，鞍山市房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證中心，經(jīng)濟師。