路橋工程施工項(xiàng)目成本控制策略探析

肖安陸

摘 要：隨著我國(guó)地位在不斷提高，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也正在穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，往往離不開道路建設(shè)的改善，其中最具有代表性的是路橋工程方面建設(shè)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)家已將路橋工程作為發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要手段，路橋工程所用資金基本來(lái)自國(guó)家財(cái)政撥款，也就造成資金來(lái)源過(guò)于單一，要想路橋工程建設(shè)更加完善，就要對(duì)路橋施工的成本進(jìn)行控制。本文對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，結(jié)合路橋工程現(xiàn)狀提出建議和改革措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；成本；控制；策略

改革開放至今，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到要想在發(fā)展中生存下去，就應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我總結(jié)，補(bǔ)充自己的不足，對(duì)于路橋工程施工企業(yè)而言，成本控制成為自我檢測(cè)的中心，想要不斷發(fā)展，就應(yīng)對(duì)成本控制不斷進(jìn)行改善。對(duì)于路橋工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家對(duì)路橋工程的重視，既是機(jī)遇也是風(fēng)險(xiǎn)，為了促使路橋工程行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)路橋工程的檢驗(yàn)難度進(jìn)行加深。這就需要路橋工程施工單位對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，控制好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋工程施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量多層次管理，逐步擴(kuò)大路橋工程企業(yè)，為建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

一、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制就是提前做出計(jì)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)，定期將計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際工作進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)實(shí)際支出成本和計(jì)劃成本中的差異，分析造成差異的因素，并作出相應(yīng)措施進(jìn)行完善，確保工程項(xiàng)目計(jì)劃成本正常運(yùn)行。路橋工程施工項(xiàng)目成本控制是所有部門價(jià)值的體現(xiàn)，而成本控制部門又是路橋工程施工項(xiàng)目部門的核心，做好路橋工程施工項(xiàng)目成本控制，進(jìn)而確保工程所需資金正常運(yùn)營(yíng)。

科學(xué)完善的路橋工程施工項(xiàng)目成本控制是我國(guó)路橋工程施工項(xiàng)目的核心，在對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，制定一系列解決此類問(wèn)題的方法和策略，路橋工程施工項(xiàng)目成本控制在制定時(shí)應(yīng)明確方向，使其能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這樣路橋施工項(xiàng)目才能順利完成。資金運(yùn)用情況也是路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的重要一項(xiàng)，在路橋工程施工項(xiàng)目成本控制資料中，應(yīng)明確體現(xiàn)資金流向、剩余情況，并加以整理和計(jì)算，預(yù)測(cè)出未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)資金支出情況，做好路橋工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制有兩種形式。第一，領(lǐng)導(dǎo)型成本控制形式就是將各個(gè)部門擴(kuò)大化，形成獨(dú)立個(gè)體，路橋工程施工項(xiàng)目成本總控制方對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，統(tǒng)一控制、統(tǒng)一分配。這種路橋工程施工項(xiàng)目成本控制形式優(yōu)勢(shì)在于對(duì)資金有絕對(duì)控制權(quán)，減少在各部門管理的風(fēng)險(xiǎn)；劣勢(shì)在于權(quán)利集中控制，導(dǎo)致各部門缺少自主能力，對(duì)實(shí)際情況了解不清，從而加大決策風(fēng)險(xiǎn)。第二，分級(jí)型成本控制形式就是賦予各部門足夠的權(quán)利，路橋工程施工項(xiàng)目成本總控制方輔助進(jìn)行項(xiàng)目決策，這種路橋工程施工項(xiàng)目成本控制形式優(yōu)點(diǎn)在于各部門能快速進(jìn)行決策，無(wú)需上報(bào)；缺點(diǎn)在于路橋工程施工項(xiàng)目成本總控制方不易進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門獨(dú)立進(jìn)行決策，導(dǎo)致各部門決策相互違背，考慮風(fēng)險(xiǎn)不全面，從而加大資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制存在的不足

路橋工程施工項(xiàng)目施工方對(duì)于成本控制理解不夠徹底，認(rèn)為只對(duì)資金進(jìn)行控制就能規(guī)避項(xiàng)目施工中遇到的問(wèn)題，其則不然，成本控制還應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行控制，對(duì)在其因自然因素或人為因素下導(dǎo)致的材料成本缺失做出相應(yīng)整改措施。

在路橋工程施工過(guò)程中，預(yù)算超標(biāo)的情況時(shí)常發(fā)生，例如因材料實(shí)際采購(gòu)原因造成超出成本預(yù)算；因路橋工程施工過(guò)程中天氣原因給路橋工程施工造成影響，延誤路橋工程施工進(jìn)度，引起成本預(yù)算超標(biāo)；因在計(jì)劃中材料的價(jià)值是預(yù)測(cè)得出，往往會(huì)比真實(shí)價(jià)值稍低，所以導(dǎo)致成本超出預(yù)算。因此，路橋工程施工項(xiàng)目成本控制因素是不確定的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)成本控制進(jìn)行修整。

我國(guó)現(xiàn)在的路橋工程施工項(xiàng)目成本控制制度還不是很健全，主要是采用以成本控制為中心的分級(jí)管理制度，這種形式促使成本預(yù)算過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，引起路橋工程項(xiàng)目成本控制不準(zhǔn)確。例如：某些因路橋工程項(xiàng)目成本控制制度不全面、人員分工不明確、沒(méi)有路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方面人才，造成路橋工程項(xiàng)目實(shí)際成本嚴(yán)重超出計(jì)劃成本，資金大幅度流失。

三、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的措施

在路橋工程施工項(xiàng)目施工前期，成本控制領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)做好成本控制預(yù)算，對(duì)路橋工程施工地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)勘察，將環(huán)境、人為因素考慮到成本中，這樣才能制定全面的成本預(yù)算控制計(jì)劃，這樣不僅可以控制成本，還可以促進(jìn)路橋工程行業(yè)穩(wěn)定提高。在路橋工程施工項(xiàng)目施工前期，一定要選用專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，可以及時(shí)做出相應(yīng)整改方案，將其成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，才能使路橋工程施工順利進(jìn)行。

在做成本控制計(jì)劃也應(yīng)該采用優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才考慮問(wèn)題全面，可將環(huán)境、材料價(jià)格等多變因素控制在成本范圍內(nèi)，以及制定有關(guān)突發(fā)情況應(yīng)采取的措施。領(lǐng)導(dǎo)階層在簽訂路橋工程施工方面合同時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，仔細(xì)閱讀，確定工程是否可以正常完工，達(dá)到規(guī)定要求，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一份合同，不應(yīng)急于求成，穩(wěn)定發(fā)展才能做好路橋工程的每個(gè)項(xiàng)目。

一個(gè)人成功的關(guān)鍵在于是否有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，一個(gè)企業(yè)也是同樣。路橋工程施工企業(yè)相互之間有競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)路橋工程行業(yè)的快速發(fā)展，也能解決路橋工程施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題。例如：在路橋工程選取施工方時(shí)，政府可以采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行擇優(yōu)選擇，路橋工程施工企業(yè)為取得項(xiàng)目就會(huì)把自己的方案做到最好，這對(duì)成本控制中遇到的問(wèn)題進(jìn)一步改善。因此，激發(fā)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)路橋工程施工過(guò)程遇到的成本問(wèn)題是個(gè)有利的存在。

四、結(jié)語(yǔ)

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題一直都是我國(guó)所關(guān)注的重點(diǎn)，路橋施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，確定好路橋工程施工項(xiàng)目成本預(yù)算，減少損失，提高路橋工程施工項(xiàng)目成本控制力度。隨著路橋工程施工項(xiàng)目成本控制策略不斷地完善，路橋工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題也會(huì)逐步解決，從而使路橋工程推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃江.淺談實(shí)現(xiàn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2014（21）：2664-2665.

[2] 周宏偉，王建松.淺議路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題[J].中國(guó)科技博覽，2011（17）：137.

[3] 趙大鵬.關(guān)于路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2012（6）：130.