加強地方公用電廠調度管理對策研究與實踐

趙玉成 姚劍峰 胡小鋒 沈華 倪國強

【摘 要】針對地方公用電廠及直調用戶運行管理制度不健全、管理不規范、人員業務能力不強等問題，調控中心結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入用戶現場，提升服務質量，在安全管理、檢修管理與技術監督、人員培訓等方面提升對地方公用電廠及直調用戶的服務水平，全面提升地方公用電廠及直調用戶的運行管理水平，使其成為對地方電網的有益補充，實現電網及用戶的和諧發展。

【關鍵詞】地方公用電廠；調度管理；對策研究

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）08-0081-04

地方公用電廠及直調用戶是電網的重要服務對象，對地方電網供用電平衡及社會經濟發展起著較大的作用，地方電廠還承擔調節區域無功、電壓平衡及優化電能質量的職能，在支持地方經濟發展、節能減排及環境保護等方面做出了重要的貢獻[1-2]。近幾年，通過網、廠間共同努力，地方公用電廠整體安全生產管理水平和涉網設備健康水平有了很大的提高。并網電廠涉網的繼電保護、通信、自動化設備的運行維護，計劃檢修上報，安全工器具的檢測及管理，人員持證上崗等日趨規范；事故預案的編制、反事故演習的開展及人員技術培訓等逐步完善[3-4]。但經調查發現，部分電廠相關運行管理制度仍不健全、運行管理不規范、人員管理有待加強等[5]。

1 存在的問題

1.1 運行管理制度不健全

（1）部分電廠雖定期與接入側調度自動化人員核對遠動信息，但未做好記錄并注意保存。

（2）個別電廠對測控裝置、遠動裝置檢修等可能引起信號錯誤、信息中斷的工作，未事先通知接入側調度自動化人員。

（3）個別電廠未對保安電源引起足夠的重視，缺少相關的規定。

（4）部分電廠機組未進行進相試驗，不滿足節假日期間機組并網運行的要求。

1.2 運行管理不規范

（1）機組開停機管理不規范。部分電廠機組計劃停復役未在規定時間向調度申請，部分電廠臨時缺陷需停機檢修，其運行方式未經相應調度同意，部分電廠機組故障與系統解列后未及時向調度匯報。

（2）值班控制室資料管理不規范。部分電廠控制室內各級調度規程、安全規程、并網協議、應急預案、保護整定單、設備限額、典型操作票、現場運行規程、調度業務聯系名單等重要資料不齊全，現場圖紙資料管理不嚴，部分系統的接線圖紙、轉發信息表等資料未做好備份，原始資料較凌亂且未打印成冊保管。

（3）涉網設備繼保管理不規范。部分電廠存在設備改造后整定單缺少或未更新，保護沒有按照整定單要求正確進行投退，低周低壓解列保護未投等情況。

（4）人員管理有待加強。首先人員配置不健全，業務能力不強。部分電廠未安排專人負責自動化、通信系統和設備的日常維護；其次，人員普遍缺乏對自動化、通信設備的維護、診斷能力，在涉網設備發生缺陷時不能及時察覺，未及時向調度匯報。最后，人員業務培訓不夠重視。受培訓形式的限制，每期培訓人員往往來自很多不同的廠站，內容與實際應用有一定的脫節，針對性差，且人員到課率不高，培訓效果差。

2 采取的對策

2.1 強化電網風險管控

（1）定期進行安全生產學習。組織各地方公用電廠定期進行運行方式安全分析，包括學習貫徹安全生產文件、指令、通報和上級領導的講話精神。綜合分析安全生產趨勢，及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節，研究采取預防事故的對策。匯報上一階段安全生產情況及本階段安全生產工作安排，布置安全生產重點工作。

（2）定期進行安全風險分析。地區電網內各地方公用電廠并網運行方式存在較大的差別，針對單線并網、雙線并網及單機并網、多機并網等不同的并網接線方式，通過安排專家進行分析，并對電廠運行人員進行培訓，使之掌握運行風險，合理安排并網運行方式。對于電廠跳閘事故及復雜缺陷，積極予以配合，安排專業人員進行現場檢查、分析、處理。

（3）定期進行廠網聯合反事故演習。反事故演習旨在鍛煉運行人員應對事故快速作出反應的能力，以及對各類事故預案的檢驗。進行網廠聯合反事故演習有利于在處理電力突發事件過程中快速反應、相互協調，應急預案有效銜接，建立協調機制，達到相互交流、相互啟發、相互促進的目的。同時，進一步宣傳普及電力應急知識，增強電廠運行人員的危機意識，提高在停電事件發生時的應急反應、處置能力，推動電廠運行人員技能水平快速提高。廠網聯合反事故演習流程如圖1所示。

2.2 嚴肅調度運行管理

（1）嚴格落實各項運行規定。并網電廠嚴格執行電網調度規程、調度指令，及時、準確報送設備異常和事故原因等情況。嚴格執行勵磁系統、調速系統、繼電保護、安全自動裝置、調度自動化和通信的有關規定。現場設備的命名標志等嚴格按照調度規程規定和調度下達的設備命名文件要求執行。值班人員嚴格執行調度接發令制度、交接班制度、設備巡回檢查等制度。

（2）強化調度計劃的執行。并網電廠升壓站母線電壓合格率水平嚴格按照電網調度機構下達的電壓曲線和功率調節范圍執行。嚴格控制機組非計劃停運，杜絕未得到批準停機及未按調度指令并網等情況。確保不發生因發電機組非計劃停運造成電網限電或導致電網頻率超出允許范圍。

（3）加強運行現場管理。電廠的電氣主接線圖和設備的狀態必須始終與實際運行方式保持一致。強化現場交接班、設備巡回檢查等各項管理制度的落實。完善現場各項資料，包括調度規程、并網調度協議、繼電保護整定單、現場運行規程、主設備參數、系統一次接線圖、現場典型操作票、設備限額表、調度人員名單及電話等。

2.3 強化人員培訓和取證管理

（1）強化持證上崗。電廠的運行值長及有權接受調度命令的值班人員，應全部經過調度管理規程及有關電網安全運行的培訓，經電網企業考核合格。

（2）加強值班登記工作。要求每年一月份上報電廠的運行值長及有權接受調度命令的值班人員名單，如果有人員調動應及時與調度聯系，修改人員名單。同時，調控中心還要定期對運行人員進行理論測驗和實際工作能力的測定。

（3）主動開展技術培訓服務。針對目前電廠值班人員業務水平參差不齊、整體水平偏低的現狀，調控中心結合電網運行實際，在嘉興市范圍內設立流動培訓站，充分利用自身技術優勢，為地方電廠提供上門培訓服務。流動培訓服務流程如圖2所示。這種培訓注重與現場實際的結合和互動，使培訓過程與用戶現場緊密結合，培訓內容更具有實用性和針對性，培訓效果實現質的提升。

3 取得的成效

3.1 運行管理水平得到提高

通過強化各項運行管理工作，地方電廠運行管理水平得到普遍提高。

（1）海寧綠色動力再生能源有限公司實行準軍事化管理，安全生產整體管理水平較高，廠區園林綠化工作躍上新臺階。

（2）新嘉愛斯電廠在通過開展電廠安全性評價工作的基礎上，正在開展企業安全生產標準化達標工作，安全生產管理水平不斷提高。

（3）桐鄉濮院協鑫電廠通過開展貫標認證工作，基礎資料齊全，自動化管理工作突出。

（4）恒洋電廠安全生產管理水平進步較快，自動化、通信系統運行情況良好，信息準確性達到100%。并指定有專人維護，圖紙資料和信息表完整，日常有專人巡視。

3.2 設備安全運行水平得到提升

公司調控中心通過現場走訪與電話互訪等多種方式相結合，加強用戶設備的運行管理，通過對設備運行狀態進行分析，查找存在的安全隱患，確保安全穩定運行，并通過多種方式與電廠建立良好的溝通，最大限度地服務地方電廠的安全運行。

3.3 事故處置水平得到提升

通過開展反事故演習，電廠運行人員對本廠所在電網的運行方式和運行危險點做到心中有數，在發生突發事故后能夠有條不紊地進行處置，使得電廠及其所在電網在發生事故的情況下處置水平得到提升。

3.4 運行人員業務技能得到提升

通過設立現場流動培訓點，累計已開展培訓10余期，共有來自各個電廠及用戶變的150余名運行人員參加了培訓。從實際情況來看，這些參加培訓的人員在現場運行、操作及風險排查、處理能力等方面得到了很大的提高，業務流程的規范化要求得到了較好的執行。

4 今后展望

4.1 繼續做好技能培訓工作

調度系統人員的運行、操作和反事故水平在構建“大運行”體系的過程中起著至關重要的作用。目前，電廠運行人員整體水平仍需加強，同時由于人員流動性大，使人員培訓成為運行管理工作的重要部分，所以加強運行人員技能培訓是一項必須長期堅持的工作。

4.2 持續做好電網安全風險管控

電網運行方式隨著電網設備運行狀態及檢修工作的開展時刻在發生變化，電網實時的風險點也在持續變化，運行值班人員應時刻掌握設備運行狀況及影響生產的各種因素，積極做好運行分析工作，做好運行危險點分析和事故預案，清楚掌握設備運行狀況，掌握生產管理各類標準，及時發現異常。

4.3 進一步提升管理質量

公司調控中心將遵循“優服務、深管理、保安全”的工作方針，不斷提升對地方電廠的管理質量，加強與電廠的溝通聯系，堅持走訪等活動，整合信息資源，及時跟進服務，建立服務聯動應急機制，推行業務對口支援服務，規范技術培訓師資服務，完善安全技能指導服務。

參 考 文 獻

[1]成建宏.強化地方電廠管理力保電網安全[J].華北電業，2002（11）：6-8.

[2]宋嗣皇.談如何提高電力調度執行力[J].企業科技與發展，2012（2）：44-45.

[3]李剛，應小誠，程春田，等.省地一體化電廠調度管理系統的設計與實現[J].電力系統自動化，2011，35（16）：79-81.

[4]肖旋科.電力配網調度管理實踐及其技術探討[J].科技與創新，2015（24）：43-45.

[5]鄭榮.基于電力配網調度管理實踐及其技術探討[J].電工技術：理論與實踐，2015（8）：51.

[責任編輯：高海明]